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晉能控股集團大同機電裝備天晟電氣公司堅持轉(zhuǎn)觀念、強管理，嚴格落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，采取嚴格資金預(yù)算管理，嚴控成本支出、壓降庫存等措施，有效控制經(jīng)營風(fēng)險，降低運營成本。

4月18日，晉能控股煤業(yè)集團有限公司(簡稱“晉控煤業(yè)集團”)發(fā)布公告稱：公司已選舉李學(xué)慧為公司董事長;王存權(quán)不再擔(dān)任公司董事長職務(wù)。

4月15日，是第八個全民國家安全教育日，為進一步強化公司干部職工總體國家安全觀，增強防范和抵御安全風(fēng)險能力。近日，晉能控股煤業(yè)集團白洞礦業(yè)公司深入開展全民國家安全教育日主題宣傳活動，在公司上下營造了維護國家安全的濃厚氛圍。

“今天我們的任務(wù)是對變壓器進行預(yù)試、調(diào)整變壓器定值等，大家要嚴格按照工作票進行作業(yè)，注意自我安全防護…”3月14日，晉能控股裝備制造集團供電分公司成莊工區(qū)110KV站站長謝彎彎站在班前會交代工作任務(wù)、技術(shù)措施和安全措施。春檢以來，供電分公司對所轄線路和設(shè)備進行全方位、多維度的“問診把脈”，把精、嚴、細、實的工作思路貫穿春檢全過程，牢牢守住安全生產(chǎn)“生命線”，進一步提升設(shè)備健康水平。

晉能控股集團大同機電裝備公司黨委深入貫徹落實黨的二十大精神，圍繞集團公司“12610”黨建工作要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，強化擔(dān)當(dāng)作為，著力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。今年以來，晉能控股南煤集團孫家溝煤礦在全面推進集團公司“12610”黨建工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，在以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面進行了有益探索，全面推行“旗牌星”聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動主題實踐活動，構(gòu)建“同頻共振”基層黨建工作模式，有效破解黨建與發(fā)展“兩張皮”的問題。

近日，晉能控股煤業(yè)集團同忻煤礦關(guān)于“回采巷道切頂卸壓關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”的案例被中煤協(xié)會發(fā)布的《煤炭行業(yè)標桿藍皮書(2022)》收錄其中。

抓黨建就是抓發(fā)展，黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。晉能控股裝備制造集團各級黨組織不斷強化政治引領(lǐng)，聚焦做實做優(yōu)，結(jié)合本產(chǎn)業(yè)、本系統(tǒng)、本單位實際，持續(xù)推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，夯基固本，推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠深入貫徹落實晉能控股集團二屆一次職代會“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，多措并舉推動提質(zhì)增效工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

晉能控股煤業(yè)集團白洞礦業(yè)公司圍繞全面建設(shè)清廉國企，充分發(fā)揮黨委的主體責(zé)任和紀委的監(jiān)督責(zé)任，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

據(jù)初步統(tǒng)計，煤炭領(lǐng)域有12人當(dāng)選十四屆全國人大代表、政協(xié)委員。

過去，山西省大同市天鎮(zhèn)縣給人的印象就是“窮”。漢、北魏、明三個時代的長城像一段風(fēng)干的歷史留在了天鎮(zhèn)，而逯家灣鎮(zhèn)永嘉堡村最近被評為“中國傳統(tǒng)村落”，這是鄉(xiāng)村振興的最新成果。

晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，以嚴格落實集團公司“136”安全管理模式為主線，瞄準新定位、列出時間表、畫出路線圖，統(tǒng)籌兼顧抓好落實，推動安全生產(chǎn)長治久安。

晉能控股煤業(yè)集團白洞礦業(yè)公司以全面建設(shè)清廉國企為目標，積極探索新時代黨風(fēng)廉政建設(shè)路徑，持續(xù)深化“三不”一體推進，為企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。

一年來，晉能控股煤業(yè)集團白洞礦業(yè)公司始終堅持以效益為中心，按照契約化管理要求，從實際出發(fā)，廣泛開展節(jié)支降耗、清倉利庫、修舊利廢等活動，打好挖潛、降本、提效組合拳。