江蘇康乃馨集團(tuán)董事長(zhǎng)周觀林已在紡織行業(yè)打拼20余年，互聯(lián)網(wǎng)的力量讓這位“老紡織”感慨不已：全球金融危機(jī)時(shí)，為星級(jí)酒店提供紡織用品的康乃馨受到巨大沖擊，隨后企業(yè)開辟了電子商務(wù)業(yè)務(wù)，通過探索新的營銷模式逐步扭轉(zhuǎn)不利形勢(shì)，如今占據(jù)中國高端酒店市場(chǎng)的大量份額。

這是互聯(lián)網(wǎng)影響中國傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的一個(gè)典型例子。今年以來，中國先后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”與“中國制造2025”的規(guī)劃藍(lán)圖，這被認(rèn)為是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。

當(dāng)“中國制造”遇上“互聯(lián)網(wǎng)+”，會(huì)碰出怎樣的火花，又將面臨哪些挑戰(zhàn)？記者近期走訪了傳統(tǒng)制造業(yè)大省江蘇的20余家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)元素已融入生產(chǎn)經(jīng)營的許多環(huán)節(jié)。

這些企業(yè)分屬紡織、機(jī)械、電子信息、工業(yè)設(shè)計(jì)等不同行業(yè)。對(duì)它們而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”是新概念，但互聯(lián)網(wǎng)元素已不是新事物，用互聯(lián)網(wǎng)拓展?fàn)I銷渠道已成為企業(yè)“標(biāo)配”。

一些企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)利用互聯(lián)網(wǎng)“再造”生產(chǎn)流程，提質(zhì)增效。在江蘇森威精鍛有限公司的生產(chǎn)車間里，工人通過電腦控制操作流程，機(jī)器上還為進(jìn)一步自動(dòng)化改造預(yù)留了數(shù)據(jù)接口。森威總經(jīng)理戴敬民說，“互聯(lián)網(wǎng)+”涵蓋的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)將助力一大批制造業(yè)邁向高端。

多位業(yè)內(nèi)人士更指出，無論是互聯(lián)網(wǎng)宣傳營銷，還是智能化生產(chǎn)，均是“互聯(lián)網(wǎng)+”的表象，其長(zhǎng)遠(yuǎn)而深刻的影響在于互聯(lián)網(wǎng)思維將重塑企業(yè)、特別是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈，使其更加貼近用戶、貼近市場(chǎng)。

南京大學(xué)長(zhǎng)三角發(fā)展研究中心執(zhí)行主任劉志彪說，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是利用互聯(lián)網(wǎng)改造目前的產(chǎn)業(yè)體系，使其成為新型的高生產(chǎn)率、高附加值產(chǎn)業(yè)，為此要真正做到“以用戶需求為導(dǎo)向”。

不僅如此，近年來華為、海爾、聯(lián)想等中國企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與新興制造業(yè)的融合崛起，在國際市場(chǎng)嶄露頭角，體現(xiàn)了更深遠(yuǎn)的時(shí)代意蘊(yùn)，這對(duì)“中國制造”形象與整體國家形象都具有啟示。

“當(dāng)前在國際市場(chǎng)上興起的中國品牌大都屬于新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，可以說是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，通過這些中國品牌的崛起，可以實(shí)現(xiàn)‘中國制造’形象的整體提升，實(shí)現(xiàn)‘以點(diǎn)帶面’的效應(yīng)。”中國品牌戰(zhàn)略研究中心主任、中山大學(xué)教授王海忠說。

王海忠還指出，隨著“中國制造”實(shí)現(xiàn)從“低質(zhì)低價(jià)”刻板印象到“物有所值”的逆襲，這將為未來中國品牌的整體中高端或高端定位奠定基礎(chǔ)。

多位受訪企業(yè)家也表示，制造業(yè)“爬坡過坎”過程艱難，互聯(lián)網(wǎng)作為新抓手乃至全新的經(jīng)營思維，是轉(zhuǎn)型升級(jí)闖難關(guān)的“利器”。

徐工集團(tuán)副總經(jīng)理李鎖云告訴記者，目前工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能利用率只有一半左右，市場(chǎng)需求未來也不會(huì)明顯增加，唯有不斷提升品質(zhì)、主攻高端市場(chǎng)，智能制造肯定是主要途徑。但他也強(qiáng)調(diào)，“互聯(lián)網(wǎng)+”肯定有作用，但不能過于夸大，“德國的工業(yè)4.0是以其深厚的工業(yè)為基礎(chǔ)，我們不能急于求成”。

“互聯(lián)網(wǎng)+”在中國一些企業(yè)和領(lǐng)域已初見成效。業(yè)內(nèi)人士表示，但要想借此開辟“中國制造”的新天地，還需要加入互聯(lián)網(wǎng)思維、警惕互聯(lián)網(wǎng)泡沫，在具體的實(shí)施過程中，可以在幾個(gè)方面先做“減法”。這包括進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)、做“權(quán)力減法”。完善法律法規(guī)，減少互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)環(huán)境中的亂象。

一些企業(yè)家還提出，在做“減法”的同時(shí)，相應(yīng)要有一些“加法”，包括為企業(yè)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，幫助企業(yè)解決人才瓶頸等。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的推進(jìn)，“機(jī)器換人”的力度或會(huì)加大，對(duì)勞動(dòng)力如何安置和分流也要早做準(zhǔn)備。