據(jù)中國(guó)財(cái)政部數(shù)據(jù)，2014年中國(guó)國(guó)企營(yíng)業(yè)總收入約48萬(wàn)億元人民幣，同比增長(zhǎng)4%，增幅不及2013年的一半；利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)3.4%，增幅比2013年回落2.5個(gè)百分點(diǎn)。煤炭、化工等行業(yè)利潤(rùn)明顯下降，有色行業(yè)處于虧損狀態(tài)。
《中國(guó)企業(yè)發(fā)展報(bào)告2015》認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，國(guó)有企業(yè)低效率的問(wèn)題會(huì)再次顯現(xiàn)，一些國(guó)有企業(yè)極有可能會(huì)重新陷入經(jīng)營(yíng)困境。
這意味著，2015年，中國(guó)企業(yè)極有可能再現(xiàn)“最困難”時(shí)期。
國(guó)企瓶頸：前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)
春寒料峭，凍殺年少。對(duì)于這樣的陰冷季節(jié)多數(shù)中國(guó)企業(yè)似乎也無(wú)法應(yīng)對(duì)。
《中國(guó)企業(yè)發(fā)展報(bào)告2015》認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變以及改革的深入推進(jìn)，國(guó)企將面臨前所未有的真正來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一切早已開(kāi)始。但問(wèn)題是，隨著市場(chǎng)需求的持續(xù)疲軟，眾多國(guó)企開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，這才是它們深陷危機(jī)的重要成因。尤其是煤炭企業(yè)，面對(duì)國(guó)家對(duì)煤炭在能源比例上的緊縮，其發(fā)展將面臨更多困難。
根據(jù)同煤集團(tuán)某礦宣傳部高通(化名)的回憶，2014年，國(guó)家繼續(xù)縮小煤炭在能源中所占比例，近年來(lái)，煤炭在中國(guó)一次能源消費(fèi)中的比重逐步從71%下降為不到66%，年均下降幅度為1%左右。
“按說(shuō)，年均下降1個(gè)百分點(diǎn)，幾乎不影響煤炭企業(yè)的發(fā)展。”高通說(shuō)，“但事實(shí)上，煤炭市場(chǎng)下行，眾多煤企只能依靠以量補(bǔ)價(jià)維持正常運(yùn)營(yíng)。”
“2014年，秦皇島港口存煤曾達(dá)到800萬(wàn)噸，于是，去年煤炭的價(jià)格和市場(chǎng)需求掉入冰點(diǎn)。”他感嘆。
他告訴記者，如果按照400元/噸的保本價(jià)計(jì)算，2014年，大同左云縣一些煤礦坑口煤甚至不到300元/噸，這意味著每賣(mài)一噸煤便賠100多元。
2015年伊始，市場(chǎng)需求仍顯低迷，對(duì)于煤企來(lái)說(shuō)，遇到發(fā)展困難是意料中的事。
高通告訴記者，目前，中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。從某種程度來(lái)說(shuō)國(guó)企的發(fā)展已然遇到瓶頸，這個(gè)阻礙不僅僅是市場(chǎng)的供需矛盾，更重要的是思想上的覺(jué)悟。
春節(jié)期間，懷仁中能蘆子溝煤業(yè)弋孝對(duì)記者感嘆，地凍三尺，非一日之寒。煤炭企業(yè)要想走出困境，僅僅依靠自救無(wú)法從根本解決問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)已進(jìn)入“多事之秋”。
“企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅要依靠政府的幫扶和金融政策的支撐，也需要企業(yè)順應(yīng)潮流，突破原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，謀求轉(zhuǎn)型，而這恰恰是國(guó)企發(fā)展的最大障礙。”他說(shuō)。
而《中國(guó)企業(yè)發(fā)展報(bào)告2015》亦預(yù)警說(shuō)，在全球經(jīng)濟(jì)格局開(kāi)始重大調(diào)整的關(guān)鍵階段，如果國(guó)有資本管理體制改革不能獲得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，壟斷行業(yè)、投融資體制改革不能跟進(jìn)配套，國(guó)企不能及時(shí)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，“不僅重化工業(yè)領(lǐng)域的國(guó)企將進(jìn)退失據(jù)，甚至分布在一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域乃至金融領(lǐng)域的國(guó)企，都可能在若干年后重陷困境”。
民企困境：舊商業(yè)模式阻礙創(chuàng)新突破
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的壽命不到3年，這與歐美和日本相差近10倍。
山西中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)鄭彤云坦承，我國(guó)中小企業(yè)管理理念不清晰，財(cái)務(wù)不健全以及企業(yè)信息化程度低都是造成企業(yè)生命值低下的主要原因。
“中小企業(yè)多是勞動(dòng)密集型，工作效率較低。”山西一家服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人李中生告訴記者。
“企業(yè)的發(fā)展最重要的是管理，其中包括企業(yè)文化和用人理念。”他說(shuō)，這恰恰是中小企業(yè)的短板。
李中生告訴記者，比如數(shù)字化管理，其旨在降低企業(yè)管理成本，精簡(jiǎn)人員，以增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
“但問(wèn)題是，企業(yè)負(fù)責(zé)人只注重市場(chǎng)銷(xiāo)售，管理仍然采用夫妻檔式的管理。”李中生感到很無(wú)奈。
問(wèn)題似乎很?chē)?yán)重。在李中生的眼里，中小企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸是一系列的，但最大的短板在于固守原來(lái)的商業(yè)模式，缺乏創(chuàng)新突破，這無(wú)疑是中小企業(yè)迷失在魔方中的致命因素。
“服裝一旦出現(xiàn)滯銷(xiāo)，企業(yè)負(fù)責(zé)人就像熱鍋上的螞蟻毫無(wú)對(duì)策。”他說(shuō)，一波又一波的危機(jī)是個(gè)痛苦的輪回，不突破企業(yè)就無(wú)法發(fā)展，甚至可能破產(chǎn)。
崔女士是原浙江金華一家生產(chǎn)箱包的企業(yè)負(fù)責(zé)人，她表示，除上述問(wèn)題之外，企業(yè)財(cái)務(wù)混亂、信息化程度低亦是她離開(kāi)箱包行業(yè)的重要原因。
“2009年，企業(yè)剛起步時(shí)，每月銷(xiāo)售額能達(dá)到20余萬(wàn)元，產(chǎn)品甚至出口到歐美和韓國(guó)。”她說(shuō)，但在企業(yè)規(guī)模急速擴(kuò)張的同時(shí)，管理上的先天不足便表現(xiàn)出來(lái)，以至于后期企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，最終陷入資金鏈斷裂的窘境。
“2015年，中國(guó)中小企業(yè)將繼續(xù)面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求疲軟、勞動(dòng)力成本節(jié)節(jié)攀升、原材料價(jià)格持續(xù)上漲、土地供應(yīng)日趨緊張、環(huán)保成本進(jìn)一步加大等諸多挑戰(zhàn)。”鄭彤云說(shuō)，在這樣的背景下中小企業(yè)的發(fā)展所遇到的問(wèn)題更加不容忽視，如何應(yīng)對(duì)是擺在它們面前最難啃的骨頭。
