2015年中國空調(diào)市場將全面觸底反彈還是持續(xù)下跌？高端和智能能否成為國內(nèi)空調(diào)市場發(fā)展的新引擎？格力、志高、美的等空調(diào)巨頭集體聚焦技術(shù)和品牌，將持續(xù)推高國內(nèi)空調(diào)市場進(jìn)入門檻？

連日來，面對互聯(lián)網(wǎng)浪潮的持續(xù)沖擊，以及去年市場急轉(zhuǎn)直下增速放緩，空調(diào)與互聯(lián)網(wǎng)的頻頻跨界變革，剛拉開大幕的2015年國內(nèi)空調(diào)市場充滿了各種變數(shù)。同時，這卻給高舉“智能化”大旗和實(shí)施“高端化”的空調(diào)領(lǐng)軍企業(yè)們帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。

志高空調(diào)副董事長兼總裁黃興科則分析指出，“一時的下跌并不會改變中國空調(diào)市場可持續(xù)發(fā)展的長期趨勢和前景，但過去的那種市場普遍高增長局面肯定不會出現(xiàn)。未來的市場和消費(fèi)者需要新的技術(shù)、產(chǎn)品來激活。”

智能：打破傳統(tǒng)空調(diào)商業(yè)規(guī)則

如果說2014年是中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)智能化元年，打開空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新通道。那么2015年則將成為智能空調(diào)的市場化普及元年，完成空調(diào)商業(yè)規(guī)則的重新定義。

作為中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)最先觸網(wǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，志高早在2012年就推出全球首臺智能云空調(diào)，吹響了國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的號角。隨后，海爾基于U+平臺推出了物聯(lián)網(wǎng)智能空調(diào)，美的也牽手阿里推出智能物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)。

短短幾年時間，在志高等領(lǐng)軍企業(yè)的快速推動下，中國空調(diào)市場完成從智能技術(shù)研發(fā)、智能空調(diào)問世，到智能空調(diào)市場普及的一系列布局，快速打通新技術(shù)產(chǎn)品與消費(fèi)需求精準(zhǔn)對接平臺。這正是得益于智能化對于空調(diào)業(yè)商業(yè)游戲規(guī)則的顛覆，不僅打破傳統(tǒng)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的品牌格局，還在賦予市場和消費(fèi)者全新的產(chǎn)品交互體驗(yàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)思維，是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。”志高集團(tuán)董事局主席李興浩認(rèn)為，智能化將引發(fā)整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)從技術(shù)、產(chǎn)品到品牌、營銷、商業(yè)模式的一系列變革，激發(fā)新的市場需求和商業(yè)空間。

全球首臺智能云空調(diào)，以及圍繞這一產(chǎn)品建立的全球首家掌握智能云核心科技、中國空調(diào)業(yè)首個智能云服務(wù)平臺，以及中國首個云空調(diào)地方標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成了志高在空調(diào)智能化時代的差異化競爭力，并成功在美的、格力、海爾巨頭爭霸的空調(diào)市場上，撥得智能空調(diào)市場化商機(jī)的頭籌。

這背后的底氣正是來自于以清華大學(xué)第一代制冷學(xué)博士后鄭祖義為核心的志高技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)多年來的堅(jiān)持不懈：不僅完成志高在空調(diào)節(jié)能技術(shù)和品質(zhì)制造等方面的卓越性能提升，更實(shí)現(xiàn)了志高在互聯(lián)網(wǎng)前瞻性技術(shù)創(chuàng)新體系的布局。

高端：開啟消費(fèi)逆勢增長通道

如果說，智能化已成為志高等新領(lǐng)軍企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代，對空調(diào)商業(yè)規(guī)則重新定義的突破口。那么基于年輕消費(fèi)者需求的高端戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu)，則成為少數(shù)領(lǐng)軍企業(yè)保持逆勢增長和彎道超車的戰(zhàn)略新引擎。

面對品牌日漸老化的傳統(tǒng)空調(diào)制造巨頭們，如何在互聯(lián)網(wǎng)浪潮蜂擁而至的智能化技術(shù)、高端化轉(zhuǎn)型拐點(diǎn)上，快速建立新技術(shù)產(chǎn)品與年輕消費(fèi)者的快速對接體系，從而跳出市場現(xiàn)有的低價競爭漩渦建立高端戰(zhàn)略驅(qū)動下的價值體系，極具挑戰(zhàn)性。

志高率先給出了答案：邀請國際巨星成龍作為品牌代言人，將其身上所特有的大哥氣質(zhì)與健康責(zé)任的形象，在互聯(lián)網(wǎng)時代賦予志高品牌全新的形象，并導(dǎo)出“高端戰(zhàn)略”產(chǎn)業(yè)布局。

美的集團(tuán)則通過與小米科技的跨界合作，開始注入的全新互聯(lián)網(wǎng)基因下的高端智能空調(diào)產(chǎn)品。同樣，老牌空調(diào)企業(yè)海爾則積極借助集團(tuán)U+開放平臺，打造以智慧空氣解決方案為核心的產(chǎn)品群。試圖圍繞這一目標(biāo)展開差異化爭奪。

在黃興科看來，“高端不是高價、更不是概念炒作，還是基于高品質(zhì)、高技術(shù)、高性價比產(chǎn)品和服務(wù)的超值體驗(yàn)。當(dāng)前志高基于‘互聯(lián)網(wǎng)引擎’為核心高端戰(zhàn)略體系，在國內(nèi)競爭白熱化的空調(diào)市場上，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品、營銷模式到用戶交互的三大創(chuàng)新體系，力爭給用戶帶去前所未有的體驗(yàn)。”

在營銷模式上，志高探索從“代理經(jīng)銷”模式向全球首創(chuàng)的空調(diào)“全民直銷”模式轉(zhuǎn)變，縮短消費(fèi)者與廠家距離。在商業(yè)模式上，由“賣”轉(zhuǎn)“租”，解決公共事業(yè)單位在空調(diào)使用過程中的資金難、管理難等問題。。在用戶交互上，轉(zhuǎn)“賣貨”為“用戶體驗(yàn)”，計(jì)劃在三年內(nèi)向有車階層貼心體驗(yàn)1000萬臺云空調(diào)體驗(yàn)。

面對“翻手為云，覆手為雨”的互聯(lián)網(wǎng)時代流汗，任何行業(yè)都沒有永遠(yuǎn)的巨頭。中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)也將憑借智能和高端兩大新引擎的打造，在破解行業(yè)增長瓶頸的密碼同時，引領(lǐng)空調(diào)行業(yè)進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段。與此同時，一個空調(diào)業(yè)的新巨頭也將會“騰云而起”。