日前，遠(yuǎn)光軟件GRIS開發(fā)二部總經(jīng)理周志明和GRIS平臺(tái)開發(fā)部副總經(jīng)理謝小明合著的《深入理解OSGi》在全國(guó)出版發(fā)行，備受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。從研發(fā)工程師跨入暢銷書作家行列，“雙明”這一步邁得出人意料，不禁讓人疑問：作為電力行業(yè)企業(yè)管理軟件主流供應(yīng)商，遠(yuǎn)光軟件究竟有怎樣的模式可以成就這樣一批IT精英？
檢驗(yàn)人才的標(biāo)準(zhǔn)在于貢獻(xiàn)價(jià)值
“在回答遠(yuǎn)光怎樣成就IT精英問題之前，我想講講遠(yuǎn)光的人才觀。”遠(yuǎn)光軟件負(fù)責(zé)人表示。
企業(yè)里人才大致可由低到高分為如下三類：人材、人才、人財(cái)。人材指的是具備基本素質(zhì)，但需雕琢，需要企業(yè)投入成本來(lái)幫助其提升；人才，這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手；人財(cái)，則指的是通過(guò)其努力能為企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)富的人。“遠(yuǎn)光一直在推舉一支正直、公正的隊(duì)伍，我們尊重知識(shí)、尊重個(gè)性，將業(yè)績(jī)作為檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，提倡‘唯業(yè)績(jī)，不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯過(guò)去的功勞’的人才觀。”該負(fù)責(zé)人直言。
據(jù)悉，遠(yuǎn)光軟件近年來(lái)對(duì)于高端復(fù)合型“人財(cái)”的需求量不斷提高，“主要出于兩點(diǎn)考慮：一是客戶需求；二是自身發(fā)展。”
隨著電力體制改革的不斷深入，如何讓企業(yè)高效運(yùn)作、精細(xì)管理顯得尤為重要。這對(duì)服務(wù)電力行業(yè)逾二十年的遠(yuǎn)光人來(lái)說(shuō)，人才是更高的要求。同時(shí)遠(yuǎn)光軟件目前正在全力拓展電力行業(yè)外的央企市場(chǎng)，更加需要一大批頂尖級(jí)“人財(cái)”。
全方位打造人才成長(zhǎng)體系
無(wú)論哪類人才都需要持續(xù)的成長(zhǎng)與發(fā)展，這要求企業(yè)必須配備一整套合理的員工成長(zhǎng)體系。遠(yuǎn)光軟件負(fù)責(zé)人從“知”、“意”、“行”三個(gè)維度介紹了公司員工的成長(zhǎng)體系：
“知”是為所有遠(yuǎn)光人提供學(xué)習(xí)資源，讓員工掌握知識(shí)，具備專業(yè)的技能，這里主要指培訓(xùn)。遠(yuǎn)光軟件提供“春天行動(dòng)”、“新起點(diǎn) 心舞臺(tái)”兩個(gè)新員工培訓(xùn)平臺(tái)；既有“遠(yuǎn)光講堂”的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，同時(shí)提供在線E-learning學(xué)習(xí)系統(tǒng)；更值得一提的是，公司常年開設(shè)多個(gè)含金量較高的培訓(xùn)項(xiàng)目，如“PMP認(rèn)證培訓(xùn)”、“CPA學(xué)習(xí)”、“ITIL認(rèn)證培訓(xùn)”等，并與武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院合作開辦“武大碩士班”，實(shí)現(xiàn)人才能力、學(xué)歷的二次提升……
“意”指的是打造學(xué)習(xí)型文化，讓所有員工渴望成才，樂于學(xué)習(xí)；建立專業(yè)服務(wù)意識(shí)，為央企客戶提供全面的信息化解決方案，以及優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。自2012年開始，遠(yuǎn)光軟件啟動(dòng)全員“能力提升”計(jì)劃，以部門為單位開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、共同提升的組織氛圍，全面增強(qiáng)人員專業(yè)化素質(zhì)。
“行”指的是對(duì)于為公司創(chuàng)造價(jià)值的行為進(jìn)行表彰，確保德才兼?zhèn)涞娜藛T得到激勵(lì)，通過(guò)機(jī)制來(lái)鼓舞員工成長(zhǎng)。遠(yuǎn)光軟件通過(guò)職業(yè)“雙通道”，為每位員工精心規(guī)劃了一個(gè)持續(xù)發(fā)展的升級(jí)平臺(tái)，打破職業(yè)的“天花板”。員工可根據(jù)自己的興趣點(diǎn)或者技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)，合理選擇管理通道或者專業(yè)技術(shù)通道進(jìn)行職級(jí)升遷，享受成長(zhǎng)的快樂。對(duì)于核心人才，公司還給予相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)。
“知、意、行三管齊下，為遠(yuǎn)光軟件人才戰(zhàn)略的落地保駕護(hù)航”，遠(yuǎn)光軟件負(fù)責(zé)人話鋒一轉(zhuǎn)：“當(dāng)然，要管理好一群高素質(zhì)的人才，僅僅靠企業(yè)的戰(zhàn)略與機(jī)制還不夠。”
“在一起”的特殊管理模式
據(jù)了解，遠(yuǎn)光軟件的人才結(jié)構(gòu)不僅高素質(zhì)，而且年輕態(tài)，職工平均年齡才29歲。對(duì)于高素質(zhì)年輕人組成的企業(yè)該如何管理的命題，遠(yuǎn)光軟件有自己的特殊的管理模式。
“我們始終堅(jiān)信不能壓抑年輕人天性。青春意味著個(gè)性張揚(yáng)，興趣廣泛，不僅追求事業(yè)成功，更加需要一些自我發(fā)揮的個(gè)人空間。”該負(fù)責(zé)人介紹，“例如周志明和謝小明平時(shí)喜歡在各種技術(shù)論壇上分享經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，公司鼓勵(lì)并支持他們出書。”
他強(qiáng)調(diào)，在人才管理過(guò)程中，企業(yè)中層管理者起到了舉足輕重的作用。“管理者不要天天對(duì)員工說(shuō)我愛你，員工早不吃這一套了。要想讓員工快樂工作，就必須與員工在一起”，他略顯幽默的說(shuō)：“我們鼓勵(lì)管理者與同事們玩在一起，心在一起，這比什么都重要。”
2011年開始，遠(yuǎn)光軟件成立了籃球協(xié)會(huì)、戶外運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)、舞蹈協(xié)會(huì)、臺(tái)球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)等八大協(xié)會(huì)，通過(guò)協(xié)會(huì)活動(dòng)促進(jìn)管理者與同事間的交流互動(dòng)。每次協(xié)會(huì)舉行的創(chuàng)意活動(dòng)，都會(huì)有一大批管理者和同事共同參加，連熱愛運(yùn)動(dòng)的遠(yuǎn)光軟件董事長(zhǎng)陳利浩也加盟了戶外運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)。記得有次天氣烈日當(dāng)空、萬(wàn)里無(wú)云，珠海的空氣好似一團(tuán)火快要燃燒，陳利浩輕裝出現(xiàn)在徒步大部隊(duì)中。哨音一響，他一騎絕塵，難逢敵手。
通過(guò)自己特有的人才培養(yǎng)模式，遠(yuǎn)光軟件人才高地的磁場(chǎng)效應(yīng)逐漸凸顯，吸引了大批高端復(fù)合型人才加盟。2012年高校巡回招聘會(huì)，遠(yuǎn)光軟件選拔了120多名碩士研究生；目前，遠(yuǎn)光軟件博士后科研工作站已有2名博士在進(jìn)行專項(xiàng)課題研究。隨著高端人才的不斷聚合，遠(yuǎn)光軟件布局央企市場(chǎng)的棋面也漸入佳境：敲定了廣東珠江投資管理集團(tuán)燃料信息化戰(zhàn)略合作協(xié)議、達(dá)成與中鹽集團(tuán)內(nèi)控體系項(xiàng)目合作，充分體現(xiàn)了人才競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理內(nèi)涵。
