原煤生產(chǎn)達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn) 生產(chǎn)組織不斷優(yōu)化

面對(duì)持續(xù)加大的安全監(jiān)管力度和復(fù)雜多變市場(chǎng)形勢(shì)，晉能控股裝備制造集團(tuán)各生產(chǎn)礦井圍繞“目標(biāo)不變，任務(wù)不變，節(jié)奏不變，責(zé)任不變”的工作要求，克服重重困難，全力推進(jìn)原煤生產(chǎn)。

寺河礦面對(duì)三超整治和相關(guān)政策性因素的影響，制定“一面一策”提升方案、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度等措施，實(shí)現(xiàn)了大坡度、煤體異常區(qū)域的高產(chǎn)高效回采。截至6月底，該礦原煤產(chǎn)量以及塊煤、末煤外運(yùn)量均完成序時(shí)任務(wù)目標(biāo)。長(zhǎng)平公司和長(zhǎng)治仙泉煤業(yè)也通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班等措施，圓滿(mǎn)完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)。

運(yùn)量銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)雙超 市場(chǎng)布局持續(xù)深化

上半年，晉能控股裝備制造集團(tuán)鐵路運(yùn)量和商品煤銷(xiāo)售量均順利完成序時(shí)目標(biāo)。

面對(duì)大宗商品市場(chǎng)持續(xù)波動(dòng)，運(yùn)銷(xiāo)分公司敏銳捕捉市場(chǎng)變化，積極協(xié)調(diào)各方資源，在大幅增加商品煤供應(yīng)量的同時(shí)，深化市場(chǎng)布局，與多家終端鋼廠建立了深度合作關(guān)系，有效拓寬了銷(xiāo)售渠道。通過(guò)創(chuàng)新實(shí)施“定時(shí)定點(diǎn)定量”的發(fā)運(yùn)模式，運(yùn)銷(xiāo)分公司穩(wěn)固并擴(kuò)大了終端用戶(hù)群體，實(shí)現(xiàn)了效益的顯著提升。鐵運(yùn)分公司則通過(guò)加強(qiáng)與產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)和國(guó)鐵車(chē)站的溝通協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化作業(yè)流程，壓縮集配站現(xiàn)車(chē)保有量，實(shí)現(xiàn)了車(chē)流、機(jī)車(chē)的有序銜接和運(yùn)輸效率的有效提升，此外，該公司做好運(yùn)力提升工作的同時(shí)，還加大了機(jī)車(chē)、線路設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)力度，確保了運(yùn)輸生產(chǎn)的安全順暢。

重點(diǎn)項(xiàng)目提速增效 高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。上半年，晉能控股裝備制造集團(tuán)緊抓政策機(jī)遇和市場(chǎng)需求變化，加大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)力度和投入力度，推動(dòng)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目的提檔加速和順利推進(jìn)。

車(chē)寨礦井作為晉能控股裝備制造集團(tuán)支持的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，上半年取得了顯著進(jìn)展。通過(guò)實(shí)施“三項(xiàng)抓手”——抓融合聚合力、抓現(xiàn)場(chǎng)提進(jìn)尺、抓關(guān)鍵利長(zhǎng)遠(yuǎn)——車(chē)寨礦井1-6月份進(jìn)尺超原定計(jì)劃，超幅達(dá)13%，建設(shè)實(shí)現(xiàn)了加速跑。同時(shí)該礦在安全管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、質(zhì)量控制等方面采取了一系列有效措施，確保了項(xiàng)目的順利推進(jìn)和安全高效完成。鑫海公司則同樣表現(xiàn)出色。上半年，該公司圍繞重點(diǎn)任務(wù)狠抓安全、深耕管理，圓滿(mǎn)完成了掘進(jìn)進(jìn)尺、瓦斯抽采進(jìn)尺等關(guān)鍵指標(biāo)。同時(shí)，該公司積極推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)改造工作，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為晉能控股裝備制造集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

煤化工板塊業(yè)績(jī)亮眼 科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展

在上半年復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)下，晉能控股裝備制造集團(tuán)煤化工板塊以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)強(qiáng)管理、穩(wěn)生產(chǎn)、抓創(chuàng)新、拓市場(chǎng)等措施，圓滿(mǎn)完成了序時(shí)目標(biāo)。

天源公司在工藝、設(shè)備、質(zhì)量上的嚴(yán)格把控和降本增效的深入挖掘，上半年，系統(tǒng)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行率高達(dá)88.49%，日產(chǎn)總氨、尿素創(chuàng)歷史以來(lái)單日最高產(chǎn)量。華昱公司則在安全生產(chǎn)、精益管理、科技創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，把安全生產(chǎn)放在首位，推進(jìn)雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)建設(shè)等“智能化”建設(shè);同時(shí)牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，大力推行“算賬文化”;并持續(xù)推動(dòng)科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，序時(shí)目標(biāo)順利完成。

后半年，煤化工板塊將持續(xù)聚焦生產(chǎn)系統(tǒng)‘安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)’運(yùn)行保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、創(chuàng)效益，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能。

多新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理 市場(chǎng)拓展縱深發(fā)展

多新產(chǎn)業(yè)板塊通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化市場(chǎng)布局、激發(fā)管理潛能等多項(xiàng)舉措，破解發(fā)展堵點(diǎn)、提升經(jīng)營(yíng)效益。

能服公司通過(guò)做強(qiáng)做大礦山工程業(yè)務(wù)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、拓展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)市場(chǎng)等措施累計(jì)降本773.69萬(wàn)元;金駒煤電化公司則圍繞瓦斯綜合利用、項(xiàng)目建設(shè)等工作精準(zhǔn)施策深挖發(fā)電潛力，上半年瓦斯利用量達(dá)3.47億標(biāo)方，發(fā)電量突破9億千瓦時(shí)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好;宇光公司聚焦效益效率，以安全為保障、市場(chǎng)為導(dǎo)向上半年?duì)I業(yè)收入完成年度預(yù)算59.52%，效益效率全面提升。下一步，多新產(chǎn)業(yè)板塊將持續(xù)發(fā)揮蓄能產(chǎn)業(yè)的育新突破作用，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)最大限度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，為晉能控股裝備制造集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。

錨定目標(biāo)加壓奮進(jìn)，行至半山更需堅(jiān)定。上半年，在晉能控股裝備制造集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿(mǎn)達(dá)成，為全年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，成績(jī)屬于過(guò)去，挑戰(zhàn)依然在前。下半年，面對(duì)頭緒繁多的任務(wù)目標(biāo)和緊迫的時(shí)間線，裝備制造集團(tuán)廣大干部職工將理清思路、咬定目標(biāo)、以“行百里者半九十”的清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，放大格局、扛起擔(dān)當(dāng)，將對(duì)企業(yè)的感恩和熱愛(ài)轉(zhuǎn)化為拼搏爭(zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，為年度“答卷”沖刺向前，共同書(shū)寫(xiě)晉能控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。(周娜娜)