外包工程是電力行業(yè)建設(shè)過(guò)程中不可避免的一個(gè)問(wèn)題，外包工程由于管理不善造成安全事故屢見(jiàn)不鮮。外包工程企業(yè)安全管理是基層供電公司安全監(jiān)督的重中之中。大部分供電企業(yè)外包單位施工安全培訓(xùn)形式化，不對(duì)施工單位管理隊(duì)伍或施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的、專(zhuān)業(yè)的施工安全培訓(xùn)，沒(méi)有增強(qiáng)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。有些外包單位進(jìn)行了安全培訓(xùn)，那也是只是流于形式，開(kāi)課不規(guī)范，考試不嚴(yán)格，導(dǎo)致培訓(xùn)人員未及時(shí)掌握外包工程項(xiàng)目知識(shí)，不了解國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)文件，未起到企業(yè)安全管理培訓(xùn)的最終效果，這樣就潛伏著嚴(yán)重的安全隱患。

鹽城供電海翔電氣公司實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的“一對(duì)一”安全培訓(xùn)工作，貫徹學(xué)習(xí)近期省市公司下發(fā)的違章通報(bào)、事故通報(bào)，以及公司配網(wǎng)安全管理重點(diǎn)手冊(cè)、配電業(yè)務(wù)部工程管理指導(dǎo)書(shū)等;他們通過(guò)互動(dòng)模式的討論，提出工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行安全管控的要點(diǎn)，提高了培訓(xùn)質(zhì)量和效果，鞏固與提升了參培工作負(fù)責(zé)人的安全技能水平;為增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，他們有針對(duì)性地對(duì)施工單位管理隊(duì)伍或施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的、專(zhuān)業(yè)的施工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行全員培訓(xùn)、考試合格、發(fā)證上崗制度，全面提升外包施工單位的綜合素質(zhì)。

由此，我們要象鹽城供電海翔電氣公司那樣，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，筑牢安全防線(xiàn)，制訂了詳細(xì)的外包工程施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織外包人員學(xué)習(xí)安規(guī)，并對(duì)全部外包人員進(jìn)行普考，嚴(yán)格實(shí)行全員培訓(xùn)、考試合格、發(fā)證上崗制度，這樣才能夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，才能杜絕違章和不規(guī)范行為，從而做實(shí)、做細(xì)、做精外包施工人員安全培訓(xùn)工作。