該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，加強職工安全意識教育，充分發(fā)揮多方力量，持續(xù)強化齊抓共管的“大安全”格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
該公司充分調(diào)動、發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)員“前沿哨兵”作用，除利用班前會、安全會等形式宣傳安全知識外，還通過微信群、公眾號等線上方式，為職工發(fā)送溫馨提示，傳播安全知識、傳授操作技能，精準宣講增強了宣教的穿透力和實效性。該公司定期開展“群監(jiān)巡檢共話安全”活動、組織職工自導自演安全主題節(jié)目，群監(jiān)網(wǎng)員、職工代表圍繞安全事故案例談體會、出良策、互提醒，引導全體職工從“要我安全”向“我要安全”的思維轉(zhuǎn)變，推動全年生產(chǎn)工作安全穩(wěn)步進行。
該公司積極推進“人人都是班組長”安全管理模式，明確細化班組成員職責，引導職工樹立“真正成為崗位主人”的意識，時刻以“主人翁”的角色和心態(tài)積極參與班級管理和建設，不斷加強成員之間溝通協(xié)調(diào)，提升自身學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力和執(zhí)行能力。該公司還定期開展“紅旗班組”“安全生產(chǎn)星”“工作質(zhì)量星”等考評活動，將考核結(jié)果與職工績效、年度評先、人才培養(yǎng)等掛鉤，充分調(diào)動全體職工評優(yōu)評先的的工作積極性和主動性，激發(fā)全員向先進學習的內(nèi)生動力，全力以赴打好安全生產(chǎn)“主動仗”。
進入安全生產(chǎn)月，長平公司嚴格落實上級安全生產(chǎn)決策部署，組織各級安全管理人員認真開展安全大反思大整治活動，深入反思安全生產(chǎn)全過程，狠抓責任落實，推動履職盡責，確保“安全生產(chǎn)月”見實招、下實功、有實效。
走進長平公司安全監(jiān)察部的會議室，記者看到，部長王顏東正在就“安全生產(chǎn)月”活動方案推進情況進行落實，會后他還將帶隊對各單位“安全大反思大整治活動”開展情況進行督查，切實抓好跟蹤落實，確保“安全生產(chǎn)月”活動取得實效。
為扎實推進“安全生產(chǎn)月”活動，該公司認真貫徹落實國家、省、市和集團公司安全生產(chǎn)決策部署，將開展好“安全大反思大整治活動”作為切入點，進一步壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責任，各單位主要負責人第一時間組織召開安全反思專題會議，全面反思干部作風、員工素質(zhì)、現(xiàn)場管控方面的問題，深入剖析各類事故原因，明確安全工作重點，抓好過程監(jiān)管和動態(tài)檢查，并由安全監(jiān)察部牽頭，組織各業(yè)務部室、基層區(qū)隊按照“三管三必須”要求，精準排查本專業(yè)系統(tǒng)重大隱患，全面摸清并動態(tài)掌握各專業(yè)系統(tǒng)重大事故隱患底數(shù)，落實落細安全生產(chǎn)各項措施，提升全員安全生產(chǎn)意識和應急處置能力。
為確保安全生產(chǎn)月期間安全大反思大整治活動取得實效，長平公司還重新修訂完善各級安全生產(chǎn)責任制，組織各單位管理人員自上而下開展安全履責盡責自查活動，認真查找安全管理方面存在的問題和短板，針對性制定技術(shù)和管理措施;各崗位職工查找日常作業(yè)行為方面存在的不足和缺陷，制定安全防范措施，推動各級安全生產(chǎn)責任有效落實。同時，嚴格執(zhí)行集團公司《“無監(jiān)管不作業(yè)”管理規(guī)定》，由安全監(jiān)察部牽頭，重點對重點工程、變化作業(yè)、不放心地點等開展督查，落實關鍵人員是否履職、安全措施是否執(zhí)行、安全風險是否受控，加大事故隱患和違規(guī)行為查處力度，做到以問責促整改，確保“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”。
“自從有了無人機協(xié)助巡檢，可以更加細致全面地掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，尤其是高處的重點設備和重大危險源等，可以實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。”金石園區(qū)分公司值飛人員劉大勇和崔凱正在操作無人機，沿著既定巡檢路線認真查看高空設備的狀況。
從今年4月份開始，金石園區(qū)分公司將無人機投入到現(xiàn)場安全管理中，持續(xù)開展設備外觀、隱患排查等工作，動態(tài)監(jiān)管現(xiàn)場安全布置情況，為系統(tǒng)安穩(wěn)運行增添“智慧引擎”。
作為生產(chǎn)巡檢的輔助裝備，無人機具有機動性、靈活性、覆蓋范圍廣、巡視效率高等優(yōu)勢，可以有效補充傳統(tǒng)人工巡檢的不足。此外，該公司還將利用無人機對各類危險作業(yè)安全生產(chǎn)進行檢查和督查，充分運用科技手段，提升監(jiān)管效能。
為促進值飛程序規(guī)范化，該公司從生產(chǎn)運行處、機械動力處、安全監(jiān)察處和黨工部四個職能部門中各抽選一名員工成立無人機操作小組。自無人機投入使用以來，共發(fā)現(xiàn)塔頂平臺存在銹蝕、管道部分保溫缺失等隱患問題并及時消除整改，形成閉環(huán)管理。(作者：晉能控股裝備制造集團 張舒)
