炭開采集中度和效率，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)黑色煤炭的高效、集約、低碳生產(chǎn)。

當(dāng)前，我國已成為世界上最大的能源生產(chǎn)國和消費國，傳統(tǒng)能源生產(chǎn)和消費模式已難以適應(yīng)當(dāng)前形勢。在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會議上，習(xí)近平總書記就推動能源生產(chǎn)和消費革命提出了“四個革命、一個合作”戰(zhàn)略思想，為我國能源發(fā)展改革進一步指明了方向。

2014年10月，習(xí)近平總書記在聽取中國工程院煤炭戰(zhàn)略匯報時，指出：“我們正在壓縮煤炭比例，但國情還是以煤為主，在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，甚至從長遠(yuǎn)來講，還是以煤為主的格局，只不過比例會下降，我們對煤的注意力不要分散。”

今年9月召開的全國煤炭清潔高效利用與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)場會上也提出，要堅持依靠科技創(chuàng)新，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進煤炭工業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

那么在當(dāng)前環(huán)境對資源尤其是能源利用約束日益嚴(yán)苛的前提下，如何堅定不移踐行能源革命，推動煤炭清潔高效利用?從哪些方面著手實施?在2017年中國國際礦業(yè)大會上，中國礦業(yè)報記者就此采訪了山西同煤集團黨委書記、董事長張有喜。

Q：作為共和國煤炭工業(yè)的長子，經(jīng)過近70年的發(fā)展，如今的同煤集團已經(jīng)發(fā)展到多大的體量？

A： 同煤集團的前身是大同礦務(wù)局，成立于1949年，是共和國煤炭工業(yè)的長子。1985年產(chǎn)量突破3000萬噸，被譽為“世界煤都”，1998年從煤炭部下放到地方，成為省屬國有企業(yè)，現(xiàn)有20萬員工、80萬員工家屬，產(chǎn)業(yè)布局在山西、內(nèi)蒙古、新疆等7省(直轄市、特別行政區(qū))18個市(區(qū))，擁有子分公司、二級單位170個，其中包括大同煤業(yè)、漳澤電力2家上市公司和1家財務(wù)公司，是山西省最大的發(fā)電企業(yè);是全國億噸級動力煤大集團之一，是世界500強企業(yè)之一。

Q：國家在能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃、能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃(2014-2020)、能源生產(chǎn)和消費革命戰(zhàn)略(2016-2030)中均對未來能源發(fā)展和改革的戰(zhàn)略導(dǎo)向有明確的指向，即能源消費總量控制，煤炭清潔高效利用，大力發(fā)展清潔能源，推動能源體制改革。您認(rèn)為要做好能源革命這個大命題,從哪個角度切入更準(zhǔn)確？

A ：我認(rèn)為要結(jié)合國內(nèi)實際，立足煤炭，首先在煤炭清潔高效利用上下苦功。

Q：請您具體介紹一下同煤集團是如何付諸實施的？

A： 同煤集團實踐能源革命具體的做法和努力方向是：實施“煤炭提質(zhì)、電力升級、新能源壯大、煤化工合作、科技興企、專業(yè)化重組、品牌出海”七大工程，實現(xiàn)七個方面的變革。

Q：目前，從政府層面看，政府幫助煤炭行業(yè)脫困、化解煤炭產(chǎn)能的手段主要是淘汰部分落后產(chǎn)能和關(guān)閉部分資源枯竭礦井。從企業(yè)自身來看，同煤集團的“煤炭提質(zhì)”從哪些方面進行了調(diào)整，以實現(xiàn)生產(chǎn)方式變革？

A ：煤炭企業(yè)的發(fā)展方向，應(yīng)該是以提升先進產(chǎn)能占比為目標(biāo)，堅持走裝備智能化、礦井信息化的路子，不斷提升煤炭開采集中度和效率，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)黑色煤炭的高效、集約、低碳生產(chǎn)。同煤集團正在加緊建設(shè)人員少、效率高、成本低、市場競爭力強的安全高效千萬噸礦井集群，這些礦井全部是先進產(chǎn)能的代表。到“十三五”末，通過建設(shè)11座千萬噸級礦井，關(guān)閉退出13座去產(chǎn)能礦井，使落后產(chǎn)能置換為先進產(chǎn)能，先進產(chǎn)能占比預(yù)計可達(dá)到67%。

Q：電力產(chǎn)業(yè)是同煤集團第二大主業(yè)。同煤集團如何通過“電力升級”來實現(xiàn)煤炭利用方式的變革？

A ：同煤集團通過“環(huán)保改造”、“坑口電廠”兩個維度的升級，實現(xiàn)供給質(zhì)量和效益的提高。一是從“環(huán)保改造”維度上，由小容量低參數(shù)向大容量高參數(shù)升級。通過小電變大電，關(guān)小上大，從根本上提高燃煤效率和清潔化利用水平，60萬千瓦以上火電機組裝機占比由目前的46.3%提升到“十三五”末的65%。特別是通過脫硫脫硝改造，在運火電機組全部實現(xiàn)了超低排放。塔山電廠一期、二期等新建項目的排放，都優(yōu)于燃?xì)怆姀S。此外，通過熱電聯(lián)供，去掉了大同地區(qū)371臺燃煤鍋爐，據(jù)測算，每年可減排二氧化硫6814噸、煙塵3362噸、氮氧化物3812噸。二是從“坑口電廠”維度上，由單一電力產(chǎn)業(yè)向煤電一體化發(fā)展升級。煤炭企業(yè)的優(yōu)勢就是一個“煤”字，所以應(yīng)該把“煤”與“電”結(jié)合起來，通過大規(guī)模發(fā)展煤電一體化的坑口電廠，帶動煤的就地轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的延伸和升級，打造煤電一體化清潔利用基地。以同煤集團塔山坑口電廠為例，原煤經(jīng)1.5千米皮帶走廊從塔山煤礦直接運達(dá)電廠。2016年，塔山電廠共采購煤炭318萬噸，累計發(fā)電55億度，實現(xiàn)利潤1.8億元。如果把塔山電廠建在廣州，將增加物流、洗耗、人工等成本6.23億元。因此，在同等規(guī)?；痣姍C組中，坑口電廠具有絕對的競爭優(yōu)勢，又能有效減少煤炭運輸過程中的粉塵飛揚，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

Q：當(dāng)前，國家出臺多項政策鼓勵培育發(fā)展新能源作為傳統(tǒng)能源的重要補充。在這方面，同煤集團進行了哪些有益嘗試，以實現(xiàn)新能源工程的不斷壯大？

A： 這幾年，同煤集團通過積極培育風(fēng)電和光伏，改變電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從2012年的5萬千瓦風(fēng)電項目起家，到現(xiàn)在建成和在建新能源裝機129.3萬千瓦，5年內(nèi)裝機容量翻了近26倍。到“十三五”末，新能源裝機規(guī)模力爭達(dá)到500萬千瓦。今年7月份，同煤集團又與大同市政府、漢能控股集團簽署協(xié)議，共同投資63億元，建設(shè)大同移動能源產(chǎn)業(yè)園(62萬千瓦薄膜光伏項目)，這也標(biāo)志著同煤集團的光伏發(fā)電由一代的晶體硅技術(shù)向二代薄膜技術(shù)的邁進。

Q：煤化工產(chǎn)業(yè)是煤炭清潔高效利用的一條可選路徑。同煤集團在這方面有哪些產(chǎn)業(yè)布設(shè)？

A： 發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)對我國增強能源自主保障能力、推動煤炭清潔高效利用具有重大意義。同煤集團一方面“引技”央企“走進來”，探討合作共同發(fā)展高端現(xiàn)代煤化工，在山西打造技術(shù)領(lǐng)先的現(xiàn)代煤化工園區(qū)。另一方面積極參與雄安新區(qū)建設(shè)“走出去”，通過與中海油合作，共同建設(shè)煤制天然氣外輸管道項目，實現(xiàn)煤制天然氣的制、輸一體化。

Q：從企業(yè)自身層面看，雖然煤炭產(chǎn)量是企業(yè)立身之本，保量很重要，但在當(dāng)前市場形勢下，更應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展以煤炭為基礎(chǔ)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。同煤集團在“科技興企”方面有哪些行動？

A ：科技是國家強盛之基，創(chuàng)新是民族進步之魂。對于企業(yè)來說也是一樣，近年來，同煤集團先后與中煤科工集團、中國礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)等院校進行科研項目合作，今年7月14日，又與大同大學(xué)簽署了產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作協(xié)議，達(dá)成了在人才培養(yǎng)、科研攻關(guān)、醫(yī)療衛(wèi)生、文化藝術(shù)和重大項目合作等方面的戰(zhàn)略合作意向，形成了“產(chǎn)學(xué)研用”技術(shù)創(chuàng)新模式。一是在同忻礦建成了無人化值守(智能化)工作面。這個項目解決了綜放工作面自動化放煤難題，屬國際首創(chuàng)，年產(chǎn)量可提高10%，生產(chǎn)班人數(shù)減少了一半。目前，項目已入圍2017年中煤協(xié)會科學(xué)技術(shù)一等獎，目前正在進行答辯。下一步，還要爭取列入國家“十三五”重點研發(fā)項目，并申報國家科技進步獎。二是在原平市建成了華北地區(qū)最大環(huán)保產(chǎn)品制造基地，是山西省第一家脫硝催化劑生產(chǎn)企業(yè)，填補了脫硝催化劑制造、處理、再生、服務(wù)領(lǐng)域的空白，承攬電廠超低排放改造工程，產(chǎn)品輻射山西、河北、新疆、黑龍江、貴州5省區(qū)。特別是去年底，同煤集團漳澤電力公司與三菱日立電力公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將進一步提高能源清潔高效利用和節(jié)能減排技術(shù)水平。

Q：為在國民經(jīng)濟發(fā)展的諸多領(lǐng)域進一步擴大企業(yè)的市場參與度，也是為企業(yè)更好適應(yīng)市場需求，國家在逐步推進混合所有制改革。在這方面，同煤集團是否涉及？在企業(yè)自身的專業(yè)化重組方面又有哪些嘗試？

A： 近年來，通過多次的改制改革，同煤集團已經(jīng)組建運營了10個專業(yè)化公司，業(yè)務(wù)覆蓋煤炭洗選、煤炭銷售、煤機裝備制造、地面建筑、專業(yè)化掘進、勞務(wù)派遣、綜采裝備搬家安裝、財務(wù)公司、文化旅游和物業(yè)管理等。今年重點是，通過內(nèi)部專業(yè)化重組，帶動效率的提升和效益提高;通過混合所有制改革，帶動資產(chǎn)的盤活和效益的增長;通過與央企合作，帶動“大煤大電”高層次、全方位合作;通過加強上市公司運作，帶動國有資源的資本化和證券化。

Q：當(dāng)前，“一帶一路”倡議已經(jīng)被作為提振全球經(jīng)濟的全新路徑被相關(guān)國家地區(qū)寄以厚望并積極參與。那么，同煤集團的“品牌出海工程”在哪些方面與之契合？

A： 歷史上，山西是“一帶一路”大商圈的重要組成部分。國家提出的“一帶一路”倡議，為山西對外開放提供了新的機遇。下一步，山西要“打造內(nèi)陸地區(qū)對外開放新高地”。同煤集團以此為契機，以漳澤電力為出海平臺，發(fā)揮同煤香港融資租賃公司的融資、投資和貿(mào)易三大功能，積極參與國際產(chǎn)能合作和置換升級。目前，同煤集團分別在印尼、摩洛哥、澳大利亞、斯里蘭卡、蒙古國、孟加拉國、柬埔寨等7個國家開展了9個“一帶一路”電力項目開發(fā)。