報載：鹽城響水縣供電公司積極探索“選調(diào)帶選培”青年員工共成長機制，實施“選培壯苗”專項行動，最近，該公司黨委選育17名優(yōu)秀員工成為“響亮選培生”，由“鹽電選調(diào)生”牽頭成立柔性課題小組，拓展跨專業(yè)交流工作，達到“管用又管優(yōu)”的目的，最大限度激發(fā)和釋放人才“第一資源”作用。

一直以來，響水縣供電公司黨委始終貫徹落實新時代黨的組織路線，在選人用人機制上下功夫，強基礎、固根本，不斷提高選人用人科學化、精細化、規(guī)范化程度，著力打造新時代高素質(zhì)人才隊伍，為加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供組織保證和人才支撐。他們通過科學合理壓擔子、出考題，不斷拓展視野、強化認知、提高能力，統(tǒng)籌優(yōu)化“教育引導、精準培育、多維評價、平臺托舉”“四項機制”，通過精準繪制個性化發(fā)展路徑導航圖、成長檔案，助力青年人才托舉工程，為公司更好更快發(fā)展做好人才儲備;他們廣泛選拔優(yōu)秀年輕員工加入內(nèi)訓師行列，努力提升青年群體素養(yǎng)，成立服務重大工程柔性課題小組，重點就35千伏七套313線三跨線路改造重大工程施工作業(yè)風險進行管控，形成選調(diào)生”、“選培生”共同成長、相互促進的良性互動局面;他們圍繞“五個一”(一點成績、一點不足、一個打算、一點評價、一點建議)逐一面談定制培養(yǎng)計劃，以問題為導向，聚焦基層一線工作中的痛點和難點，促進年輕員工加速培養(yǎng)，今年以來，響水公司就線路通道可視化運維、現(xiàn)場作業(yè)風險管控等主題開展“選調(diào)帶選培”經(jīng)驗交流會5次，并就電力保供、優(yōu)質(zhì)服務、鄉(xiāng)村振興等重點工作成立柔性課題小組4個。

由此，我們要象鹽城響水縣供電公司那樣，順應年輕干部成長規(guī)律精準滴灌，大力優(yōu)化人才培育體系，以提升干部員工隊伍技術技能水平、加強創(chuàng)新創(chuàng)效能力為目標，才能讓敢于擔當?shù)哪贻p干部擔當，才能讓敢于創(chuàng)新的年輕干部擔責，進而營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，激勵年輕干部在新時代改革發(fā)展中積極作為。