報(bào)載：為加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)建設(shè)，提升實(shí)物管理水平，落實(shí)綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈提質(zhì)增效“精管實(shí)物”要求，最近，鹽城阜寧縣供電公司組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資進(jìn)行全面梳理，現(xiàn)場(chǎng)分析和鑒定滯庫(kù)物資形成原因，嚴(yán)格落實(shí)物資管理要求，保障電網(wǎng)物資高效、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，進(jìn)一步挖掘庫(kù)存資源潛力，確保提升物資利用率。

我們知道，供電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理是物資管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn)運(yùn)維，項(xiàng)目建設(shè)等經(jīng)營(yíng)管理需要面對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有物資進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。為了深入貫徹物資“兩化”管理變革專(zhuān)業(yè)管理要求，規(guī)范工程物資領(lǐng)用業(yè)務(wù)流程，提升中心專(zhuān)業(yè)倉(cāng)數(shù)字化管理水平，減輕基層負(fù)擔(dān)，阜寧公司依托實(shí)物資源管理系統(tǒng)，理順管理鏈條，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做深、做實(shí)、做細(xì)物資管理工作由“末端”向“前端”轉(zhuǎn)移，扎實(shí)推動(dòng)庫(kù)管理同質(zhì)同效，實(shí)物資源規(guī)范管理水平得到有力提升。他們做好出入庫(kù)管理，及時(shí)做好出入庫(kù)記錄，在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方面，每月固定進(jìn)行一次自盤(pán)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表，明確數(shù)量，做好標(biāo)識(shí)牌，應(yīng)用WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)保證線上線下帳、卡、物一致。保證線上線下同步進(jìn)行，杜絕“僵尸”倉(cāng);他們以“倉(cāng)儲(chǔ)資源一盤(pán)棋、物流配送一張網(wǎng)、實(shí)物資源一體化”為目標(biāo)，對(duì)積壓物資清理、寄存物資消納等業(yè)務(wù)場(chǎng)景的庫(kù)存物資數(shù)量、金額、庫(kù)齡、已配送到貨未耗用等信息，多維度開(kāi)展實(shí)物資源集中統(tǒng)籌、全過(guò)程數(shù)據(jù)監(jiān)控;他們以準(zhǔn)確的庫(kù)存信息為基礎(chǔ)，與項(xiàng)目部門(mén)建立物資信息共享機(jī)制，優(yōu)先利用庫(kù)存結(jié)余物資，提升廢舊物資等的可再利用率，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)資源，同時(shí)充分發(fā)揮物資調(diào)配機(jī)制作用，減少物資積壓，不斷完善庫(kù)存周轉(zhuǎn)、積壓物資利用工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物資效益最大化。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城阜寧縣供電公司的做法和經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以精儲(chǔ)細(xì)管為管理導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度化、精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化，建立健全科學(xué)完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，保證物資供應(yīng)，明確綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)的落地和應(yīng)用，為加快倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)建設(shè)、促進(jìn)實(shí)物資源管理提質(zhì)增效、提升實(shí)物管理水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。