為進一步保持安全生產穩(wěn)定局面，十一月以來，國能晉江熱電公司強化管理、落實責任，將安全管理關口前移，筑牢責任、管控、思想三道屏障，為完成各項任務目標夯實安全基礎。

前移監(jiān)督關口，筑牢安全責任防線。該公司嚴格按照“一崗雙責”制度，嚴格落實安全生產責任，根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、生產人員認真抓的管理機制。同時，加大現(xiàn)場反違章、缺陷管理、“兩票三制”等工作的監(jiān)督力度，對出現(xiàn)的問題和狀況進行細致剖析并及時進行整改，使安全工作達到可控、在控。

前移排查關口，筑牢安全管控防線。該公司結合季節(jié)特點，對加大油庫、氨泵房等重要區(qū)域的檢查力度，確保及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患；嚴格要求各層管理人員每天深入現(xiàn)場進行隱患排查，巡檢人員按時按點進行設備巡視，有效消除了排查不到位對生產安全帶來的不利影響；嚴抓設備缺陷治理，定期對運行的設備進行維護保養(yǎng)，避免設備問題影響安全生產。

前移培訓關口，筑牢安全思想防線。該公司不斷加大安全教育培訓力度，引導各級人員提高思想認識，繃緊安全之弦。將安全培訓與班前、班后會教育緊密結合，組織員工學習典型安全生產事故案例，對安全生產事故預想、安全措施落實情況進行總結，有效強化了全員的安全意識，促進安全管理工作更上新臺階。