成立集約化中心是落實(shí)集團(tuán)公司集約化管理要求和高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，是中國核電以創(chuàng)新方式優(yōu)化管理模式、降低管理成本、加強(qiáng)人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略性舉措。今年以來，中國核電精心謀劃，加快推進(jìn)中心建設(shè)，各中心籌備組以強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感和使命感，全力以赴做好各項(xiàng)工作，助推中國核電集約化中心建設(shè)走上“快車道”。

定位精準(zhǔn)，集約化建設(shè)正逢其時(shí)

歷經(jīng)30多年的積累和發(fā)展，中國核電進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，在“雙碳”目標(biāo)下清潔能源事業(yè)正迎來高質(zhì)量發(fā)展的全新機(jī)遇。而集約化正是中國核電抓住發(fā)展機(jī)遇、贏得發(fā)展主動(dòng)的關(guān)鍵一招。

在推進(jìn)集約化建設(shè)的道路上，中國核電積極探索，先后完成了共性領(lǐng)域的專業(yè)化服務(wù)平臺(共享服務(wù)中心)的建設(shè)，3A4E軟件系統(tǒng)的研發(fā)與推廣，國內(nèi)首個(gè)核電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)ASP-1在霞浦核電和漳州核電上線使用，集團(tuán)公司物料主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的上線投用。這些信息領(lǐng)域重要項(xiàng)目的順利推進(jìn)與實(shí)施，無一不體現(xiàn)著“集中力量辦大事”的理念，都是集約化建設(shè)的有益實(shí)踐。

如何通過資源整合和不斷優(yōu)化，在專業(yè)領(lǐng)域做精、做大、做強(qiáng)，形成快速反應(yīng)能力和機(jī)制，對各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供高效支持，支撐各業(yè)務(wù)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展，中國核電六大集約化中心應(yīng)運(yùn)而生。

“數(shù)創(chuàng)中心秉承‘集約化’理念，將全系統(tǒng)范圍內(nèi)信息職能集中起來，建立信息領(lǐng)域的專業(yè)化服務(wù)平臺，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供高效專業(yè)的數(shù)字化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的管理目標(biāo)。”提起數(shù)創(chuàng)中心建設(shè)的初衷，中國核電數(shù)創(chuàng)中心籌備組副組長劉旭嘉娓娓道來。

“中國核電采購中心的籌備與建立，是降低采購成本、提升管理效率的重要舉措，將對中國核電商務(wù)采購領(lǐng)域的管理水平與業(yè)務(wù)效率帶來質(zhì)的提升。”中國核電采購中心籌備組副組長許曉峰介紹說。

“我們將培訓(xùn)中心定位為中國核電培訓(xùn)領(lǐng)域與培訓(xùn)項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理和支持服務(wù)單位，堅(jiān)持‘傳承文化、建立體系、智慧沉淀、塑造品牌、培養(yǎng)人才’理念，實(shí)現(xiàn)‘培訓(xùn)讓電廠和員工更安全’目標(biāo)，推進(jìn)中國核電培訓(xùn)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)領(lǐng)域的集約化、專業(yè)化、高效化管理。”中國核電培訓(xùn)中心籌備組副組長莫銀良如是說。

目前，各中心籌備人員已到位，運(yùn)作方案細(xì)化、業(yè)務(wù)流程梳理、運(yùn)營程序編制、工作標(biāo)準(zhǔn)制定等工作穩(wěn)步推進(jìn)。與此同時(shí)，秦山核電責(zé)無旁貸承擔(dān)起六大中心籌備組集中辦公準(zhǔn)備任務(wù)。從5月28日起，短短一個(gè)月時(shí)間里，秦山核電相繼完成人員搬遷、室內(nèi)裝修、配套設(shè)施更新、辦公設(shè)備采購安裝等前期準(zhǔn)備工作，最終于6月28日實(shí)現(xiàn)139人集中辦公目標(biāo)，秦山核電高效、踏實(shí)的勁頭既體現(xiàn)了中國核電人敢打硬仗、善打硬仗的工作作風(fēng)，也展示了中國核電建設(shè)六大中心的堅(jiān)定決心。

上下同欲，打破集約化建設(shè)瓶頸制約

6月24日，中國核電黨委書記、董事長盧鐵忠親切慰問籌備組干部職工，為數(shù)創(chuàng)中心、培訓(xùn)中心和采購中心籌備組黨員突擊隊(duì)授旗，激勵(lì)籌備組全體干部員工要進(jìn)一步提高政治站位，積極參與集約化中心建設(shè)，注重集約化運(yùn)作宣傳引導(dǎo)，嚴(yán)緊細(xì)實(shí)做好中心籌備工作，為推動(dòng)中國核電高質(zhì)量發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。

在籌備組辦公地，有這樣一幅宣傳標(biāo)語格外醒目：“困難面前有我們，我們面前沒困難!”這是各個(gè)籌備組堅(jiān)決迅速推進(jìn)中心建設(shè)的真實(shí)寫照，也是籌備組全體集中辦公人員信心滿懷、成就事業(yè)的團(tuán)隊(duì)誓言。

中國核電商務(wù)采購制度涉及采購管理、采購績效等，共計(jì)86份制度，在籌備階段需要對86份程序制度逐一修訂審查。面臨時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，采購中心籌備組充分發(fā)揮黨員突擊隊(duì)的模范攻堅(jiān)作用，四步并舉，對制度體系“瘦身”將原先86份程序制度簡化至41份，創(chuàng)新采用管理指令方式將變革要點(diǎn)集中落實(shí)在一份管理指令中，逐級分解落實(shí)到人，每3天更新進(jìn)展，全員參與共同探討優(yōu)化，大大加快了制度編制進(jìn)度。

2022年3月，信息化領(lǐng)域10多位骨干代表匯聚北京，研討中國核電數(shù)字化創(chuàng)新中心的前期策劃工作，“數(shù)創(chuàng)中心與中國核電及成員公司的權(quán)責(zé)界面如何設(shè)置?”“成員單位的網(wǎng)絡(luò)安全主體責(zé)任是否變化?”“各電廠的個(gè)性化系統(tǒng)如何承接?”“如何保障數(shù)創(chuàng)中心試運(yùn)行期間穩(wěn)定切換?”……面對一系列難題，專項(xiàng)組成員夜以繼日、加班加點(diǎn)尋找答案并制定方案。經(jīng)過兩個(gè)多月奮戰(zhàn)，數(shù)創(chuàng)中心策劃方案幾經(jīng)修訂，從雛形到最終定稿，并在中國核電黨委會(huì)上審議通過，數(shù)創(chuàng)中心籌備組正式成立。

盡管中國核電培訓(xùn)中心籌備組是快速組隊(duì)，但成員都是精兵強(qiáng)將，在籌備組成立伊始，便迅速投入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，立即圍繞培訓(xùn)中心后續(xù)運(yùn)作方案涉及的權(quán)責(zé)界面、人財(cái)物管理、體系規(guī)劃、制度建設(shè)等方面開展工作。籌備組根據(jù)組員的工作特長和經(jīng)歷，分別編入方案優(yōu)化、培訓(xùn)費(fèi)用、共性管理、體系建設(shè)等專項(xiàng)小組。

籌備組全體成員密切配合、大膽探索、集思廣益，面對困難挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，不退縮、不放棄，穩(wěn)步推進(jìn)培訓(xùn)中心籌備工作。目前，各專業(yè)中心籌備組正按照計(jì)劃全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，正朝著實(shí)現(xiàn)2022年下半年中心試運(yùn)行和2023年年初正式運(yùn)行的目標(biāo)奮力前行。

踔厲奮發(fā)，著力打造集約化建設(shè)示范樣板

中國核電近年來積累的集約化成效為高水平集約化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。早在2017年，中國核電就成立了八個(gè)虛擬化運(yùn)作中心。其中，中國核電信息系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一建設(shè)和運(yùn)維;大宗通用、共性備件和服務(wù)的集中采購初見成效;統(tǒng)籌管控科研經(jīng)費(fèi)開展共性項(xiàng)目研發(fā)機(jī)制基本建立;中國核電會(huì)計(jì)共享中心依托秦山核電會(huì)計(jì)處運(yùn)作，為27家成員單位提供服務(wù);中核運(yùn)行核電信息技術(shù)中心辦公室為板塊內(nèi)19家單位提供信息技術(shù)服務(wù);運(yùn)行研究院已實(shí)現(xiàn)實(shí)體化運(yùn)作，開展核電運(yùn)行共性技術(shù)和共性管理的研究以及成果的推廣和應(yīng)用。

目前，采購中心、培訓(xùn)中心、數(shù)創(chuàng)中心籌備組已進(jìn)入到集約化建設(shè)關(guān)鍵期，全體人員正以咬定目標(biāo)不放松的干勁，攻堅(jiān)克難，努力跑出集約化建設(shè)“加速度”，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

采購中心籌備組

已經(jīng)建立了試運(yùn)行期間的制度體系框架，包含了1份管理指令、13份AA類管理制度、27份采購中心管理程序。截至8月初，已完成32份程序制度的初稿編制，正在逐步推進(jìn)審查。

培訓(xùn)中心籌備組

完成了運(yùn)作方案設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)界面梳理、中心本部管理制度編制以及中國核電培訓(xùn)管理體系的框架設(shè)計(jì)、培訓(xùn)大綱標(biāo)準(zhǔn)化策劃、培訓(xùn)設(shè)施集約化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案、共性課程開發(fā)及共性培訓(xùn)項(xiàng)目提煉等多項(xiàng)重點(diǎn)工作，為培訓(xùn)中心試運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

數(shù)創(chuàng)中心籌備組

先后完成與各單位的全面溝通，推出新管理程序架構(gòu)，編制中心運(yùn)作方案(第三版)，中心運(yùn)作思路愈加清晰，方案愈加成熟，數(shù)創(chuàng)中心籌備工作進(jìn)入新階段。

時(shí)不我待，只爭朝夕。隨著中國核電集約化中心試運(yùn)行目標(biāo)的臨近，全體籌備組成員正以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情，堅(jiān)定不移地推進(jìn)集約化中心建設(shè)，為打造中國核電集約化管理示范樣板，實(shí)現(xiàn)中核集團(tuán)“三位一體”奮斗目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。