2月中旬，國(guó)能(連江)港電有限公司以1號(hào)機(jī)組臨修作為“戰(zhàn)場(chǎng)”，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治“鞏固提升年”活動(dòng)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重機(jī)制建設(shè)為抓手，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系建設(shè)和治理能力提升，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，通過(guò)“四個(gè)落實(shí)”提升現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)管理，打造安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修現(xiàn)場(chǎng)。

落實(shí)檢修源頭管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步推進(jìn)。該公司超前謀劃、提前部署，積極做好停機(jī)前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作;細(xì)致研究討論，確定檢修工期和檢修計(jì)劃，詳細(xì)制定標(biāo)準(zhǔn)化檢修包、工序卡，確保工期、質(zhì)量的可控在控;集中排查設(shè)備缺陷，不放過(guò)任何設(shè)備和跑冒滴漏問(wèn)題，舉一反三列出清單計(jì)劃，限期消除;加強(qiáng)宣傳、后勤和安全技術(shù)服務(wù)，積極開(kāi)展黨員先鋒崗、青年突擊隊(duì)等活動(dòng)，發(fā)揮黨團(tuán)員帶頭作用，鼓舞人員干勁士氣。

落實(shí)檢修隊(duì)伍管理，充分調(diào)動(dòng)人員力量。該公司有針對(duì)性地與檢修單位簽署安全協(xié)議，嚴(yán)格資質(zhì)審查、持證上崗，做好安全技術(shù)交底，雙方設(shè)立專責(zé)安全員，認(rèn)真督促檢修三措、職業(yè)安全、環(huán)境保護(hù)、行為規(guī)范等落實(shí)到位;開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)骨干傳、幫、帶年輕員工，加強(qiáng)技術(shù)、技能培養(yǎng)，以機(jī)組檢修為載體，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，搭建人才成長(zhǎng)成才平臺(tái)。

落實(shí)質(zhì)量過(guò)程管理，抓小控大保證質(zhì)量。該公司以檢修網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，狠抓檢修工期進(jìn)度，細(xì)化過(guò)程管控，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員全程跟進(jìn)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督;每日召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)完成或進(jìn)展中的工序認(rèn)真總結(jié)、分析，有效發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理體系作用，確保機(jī)組檢修質(zhì)量。

落實(shí)文明生產(chǎn)管理，規(guī)范有序保證安全。該公司認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化布置、定置管理，拆卸設(shè)備按拆卸順序依次編號(hào)放置，各功能區(qū)安全警示標(biāo)識(shí)齊全醒目，工器具、備品備件使用放置規(guī)范，安全措施完善，以檢修現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化確保檢修人員和設(shè)備的真正安全;檢修隔斷整齊劃一、排列有序，腳手架扎設(shè)規(guī)范。(通訊員閻躍昆)