“新貴”與“后浪”之爭
理想汽車CEO李想炮轟團車造車，成了最近新能源汽車江湖最大的談資。
團車近日宣布加入造車大軍，但沒想到被李想潑了盆冷水：“那些指望找到超級救世主的創(chuàng)業(yè)者，那些指望能通過打開任督二脈無所能的創(chuàng)業(yè)者，最后找到的普遍都是騙子，或者大概率自己也是騙子。居然還有人可以毫無廉恥的把這種觀點對外公開講出來，真是刷新了創(chuàng)業(yè)者的底線。”
在被李想“炮轟”后，團車CEO聞偉表示：“無懼不是盲目，造車不會兒戲。”并邀請李想出席團車首次產品發(fā)布會。
對此，李想沒有再作回應，不過由此關于團車造車的質疑沸沸揚揚。據(jù)了解，作為一家汽車交易服務平臺，團車創(chuàng)辦于2010年，2018年在美國納斯達克上市，主要產品包括場景化的汽車營銷平臺、金融平臺，以及交易鏈服務平臺。
聞偉表示，團車決定造車的最大動力來自一個100多人的外來團隊。這個團隊可以承擔產品規(guī)劃、造型設計、工程開發(fā)、測試、底盤、三電、智能駕駛、智能座艙、系統(tǒng)化整合方案、生產支持、供應商管理等幾乎所有造車的流程。“這個團隊可以做2000萬元以上的車，也可以做5萬元以下的車，包括商用車、物流車。”
據(jù)稱，團車的第一款車采用成熟方案、成熟技術、成熟供應商，產品本身質量、品控是完全成熟可控的，定價在10萬-20萬元，將在2022年9-10月預售。
如此看來，團車的造車似乎不是兒戲，不過，至少目前難逃“噱頭”“蹭熱度”等質疑。
入場容易盈利難
與傳統(tǒng)車企進入新能源汽車賽道不同，造車新勢力的涌現(xiàn)更吸引人眼球，也更富有挑戰(zhàn)。有特斯拉這樣的成功經驗在先，理想、小鵬、蔚來等頭部造車新勢力尾隨其后，小米、滴滴、牛創(chuàng)、索尼等之前從未涉足汽車行業(yè)的后來者也在不斷涌入，這些勢力無不希望能夠在這個巨大的風口中站穩(wěn)腳步。不過，造車這個“大餅”是很容易就能吃到的嗎?
其實，對于造車而言，人才、資金、技術等都只是前提條件。
聞偉表示，團車造車主要依靠100多人的外來團隊，團車則負責產品定位、營銷、渠道網(wǎng)絡。
一位新能源汽車品牌的工作人員對中國商報記者表示：“100多人的團隊造車有點不太夠。就我們企業(yè)來講，從工廠到后臺就有400多人，工廠有300多人。”
不過，一位業(yè)內人士告訴中國商報記者，如果單就研發(fā)流程來講，即從概念誕生到圖紙、模型，最后再到整車概念成型，團車這個團隊的人數(shù)是有機會的;但如果涉及到生產制造以及汽車下線，則需要有工廠代工，自己制造的話，絕對不止這個數(shù)目。
據(jù)悉，截至2021年三季度末，小鵬研發(fā)團隊人數(shù)超過4000人，較2020年年底增加超過100%;小米集團也在2021年三季度業(yè)績報告中提到，目前智能電動車團隊人數(shù)已超過500人。
除了人才，強大的資金投入更是造車的“底盤”。以頭部造車新勢力“蔚小理”為例，在2018年-2020年這三年間，蔚來在研發(fā)方面的投入分別為39.98億元、44.29億元、24.88億元;小鵬的研發(fā)投入分別為10.51億元、20.7億元、17.26億元;理想的研發(fā)投入分別為7.94億元、11.69億元、11億元。
關于資金問題，聞偉對外表示，團車是美股上市公司，目前非常感興趣的投資方不少，各地方政府對造車項目的渴望也可以成為解決方案之一。
在解決了人才和資金問題之后，耐得住虧損也是各造車企業(yè)必修的功課。
從2018年-2020年，“蔚小理”三家車企的凈利潤均為負數(shù)。蔚來在三年內的凈利潤分別為-96.39億元、-112.96億元、-53.04億元;小鵬在三年內的凈利潤分別為-13.99億元、-36.92億元、-27.32億元;理想的凈利潤分別為-15.32億元、-24.38億元、-1.52億元。
“初創(chuàng)企業(yè)初期處于虧損狀態(tài)是正常現(xiàn)象，何況是汽車這種長產業(yè)鏈、重資本的產業(yè)，在沒有達到一定規(guī)模之前，企業(yè)肯定都是虧損的。”清華大學汽車產業(yè)與技術戰(zhàn)略研究院劉宗巍告訴中國商報記者。
團車造車還有機會嗎
后來入局者不僅要面對先期可能的虧損局面，還要在“蔚小理”等新勢力已經逐漸規(guī)?；母偁幹姓痉€(wěn)腳跟，這需要后來者具備什么樣的能力?
“簡單來說就是智能網(wǎng)聯(lián)等軟件定義汽車的能力，以及扎實的造車能力和洞察用戶的能力。”上述業(yè)內人士告訴記者。
“只有把銷量做起來，達到一定規(guī)模才有可能盈利，否則即使是其他行業(yè)的大企業(yè)，進入汽車領域后也一樣會虧損。至于能不能達到足夠的銷量，與‘蔚小理’等競爭者沒有直接關系，新車企總是要從‘老’車企那里搶到市場份額才能成長起來。”劉宗巍表示，“關鍵是看新入者能不能面向未來真正打造出讓用戶感受到與眾不同的跨越式產品。”
李想表示，在從0-1的驗證期階段，對于企業(yè)而言，最重要的是充分發(fā)揮自己的特長，這個特長容易被原有的領先者忽視，但是對于用戶是有價值的。比如特斯拉早期的三電系統(tǒng)能力、蔚來汽車的用戶服務能力、小鵬汽車的智能駕駛能力、理想汽車面對家庭用戶群體的產品能力，以及汽車之家早期的汽車產品庫能力。
不過，團車似乎還沒有想好自己的產品定位。“團車要做差異化，希望做一個現(xiàn)在完全沒有的品牌和車型。但具體如何差異化我們還沒想好。”聞偉表示。
不過聞偉對造車的前景依舊表示樂觀：“電動車的差異化以及新的運營模式、商業(yè)模式、盈利模式都還有空間，像軟件訂閱等新業(yè)態(tài)還會冒出來。大家不用擔心賽道擠，會有細分，未來兩年是我理解的最后的窗口期。”
