我們知道，電力是保障國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿足人民美好生活需要的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是關(guān)系千家萬戶的公用事業(yè)和民生工程，其發(fā)展水平是體現(xiàn)綜合國力提升、社會發(fā)展進(jìn)步的重要標(biāo)志。“兩改”即電力管理體制改革和電網(wǎng)改造。推進(jìn)射陽鹽場“兩改”工作，將有利于推進(jìn)鹽場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建市場化經(jīng)營體制，提升鹽場經(jīng)營活力，實(shí)現(xiàn)鹽場綜合實(shí)力的持續(xù)提升和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略在鹽場高效落地。

長期以來，由于電力資產(chǎn)、管理權(quán)管理、體制未理順等原因，江蘇銀寶集團(tuán)等單位自管的電網(wǎng)缺少資金投入，長期未得到改造，使得整體設(shè)備老化、供電質(zhì)量差等問題凸顯;由于供電可靠率、電壓合格率等供電指標(biāo)低于國家新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致供電“卡脖子”、低電壓等情況不同程度地存在;鹽場電網(wǎng)建設(shè)多年來投入不足、電力管理效率較低等，也嚴(yán)重影響鹽場經(jīng)營生產(chǎn)和內(nèi)部居民用電。

鹽城供電公司堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、兼顧發(fā)展、適度超前的原則，根據(jù)農(nóng)場用電實(shí)際需求，高度重視農(nóng)林場圃系統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)工作，兼顧農(nóng)場中長期發(fā)展規(guī)劃、方便各類客戶就近接入等實(shí)施農(nóng)場電網(wǎng)改造，繼新灘、灌東鹽場實(shí)施“兩改”工作后，積極主動對接江蘇銀寶控股集團(tuán)，加快推進(jìn)射陽鹽場電力“兩改”，實(shí)現(xiàn)由鹽城供電公司系統(tǒng)對鹽場電力客戶直供直管到戶，有力促進(jìn)鹽場地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生改善。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電公司對市屬三家大型國有農(nóng)場全部實(shí)施“兩改”工作的做法，制訂鹽場電網(wǎng)改造升級計(jì)劃，開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)和預(yù)算編制，分批實(shí)施電網(wǎng)改造，才能建立健全有效協(xié)同機(jī)制，才能全力做好“兩改”工作，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)供電公司直供直管到戶。