今年上半年，潞安裝備公司按照晉能控股裝備制造集團“上高端、拓市場、強服務”的發(fā)展要求，始終以“效益”為中心，強化各項制度執(zhí)行。科學組織生產，結合各時間段生產任務，按照“小批量、多批次”的原則合理安排各項生產任務，從而加速內部的周轉效率。綜合考慮場地、能力、人員等制約因素，采用各分廠之間“結對子”互助、優(yōu)化現(xiàn)場設備布局和打通兩條材料工件轉序“快車道”等手段，進一步提升生產效能，全力確保了公司今年前半年各項生產任務按期完成、產品按時交付。

截至目前，潞安裝備公司核心區(qū)完成了計劃營業(yè)收入的108.2%。實現(xiàn)了上半年經營指標“飄紅”及生產任務雙過半。下一步，潞安裝備公司將繼續(xù)堅定改革重組信心，乘勢而上，狠抓落實，確保順利完成全年各項生產經營任務。(作者：錢芳 王斌)