今年以來,該公司以創(chuàng)建同期線損管理“百強(qiáng)供電所”為目標(biāo),精選興橋、合德等3家供電所作為第一期爭創(chuàng)單位,以同期臺(tái)區(qū)線損平臺(tái)等數(shù)據(jù)為依據(jù),對(duì)400伏分壓監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)、臺(tái)區(qū)同期線損監(jiān)測(cè)情況等多項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)分析;針對(duì)當(dāng)前同期線損工作中存在問題,建立“發(fā)現(xiàn)-分析-整改-銷號(hào)”的閉環(huán)管理工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)從結(jié)果管理向過程管理的轉(zhuǎn)變,切實(shí)規(guī)范管理流程,全面提高線損管理水平;對(duì)計(jì)量異常臺(tái)區(qū)反復(fù)核查,對(duì)采集系統(tǒng)異常及時(shí)消除,對(duì)同期線損治理嚴(yán)格把控,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全用電大力普查,推動(dòng)網(wǎng)格化管理,集中力量優(yōu)先治理真正丟失電量的臺(tái)區(qū)。
同時(shí),該公司每日派專人跟蹤供電所同期線損在線監(jiān)測(cè)情況,“一線一策”、“一臺(tái)一策”,注重過程管控,建立臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)體系管控,著力強(qiáng)化臺(tái)區(qū)精益化管理能力,從計(jì)量采集、營配貫通、反竊查違等方面查找問題,堵塞電量“跑冒滴漏”,做到“日消日結(jié)”,精準(zhǔn)降損;從源頭抓實(shí)營配貫通、營業(yè)、計(jì)量采集、反竊查違等基礎(chǔ)管理,實(shí)施建立“同期線損治理”微信工作群,將工作重心放在日、月線損的準(zhǔn)確計(jì)算,正視和分析存在的問題,全力抓好落實(shí)和改進(jìn)工作,使線損管理更加趨向科學(xué)化、規(guī)范化、精益化,不斷鞏固治理成效,提升精益管理水平。
由此,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)江蘇省鹽城市射陽縣供電公司線損管理工作的做法和經(jīng)驗(yàn),全面夯營銷、配網(wǎng)基礎(chǔ)管理基礎(chǔ),不斷提升線損精益化管理水平,扎實(shí)推進(jìn)“百強(qiáng)供電所”創(chuàng)建工作,將線損率作為評(píng)價(jià)企業(yè)和基層單位經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵指標(biāo),壓實(shí)責(zé)任、提高站位、重點(diǎn)部署、重點(diǎn)實(shí)施,進(jìn)而全面提升企業(yè)的線損管理運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。