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福建鴻山發(fā)電公司文斌:用奉獻(xiàn)譜寫最美贊歌

2021-05-26 09:56  來(lái)源:福建鴻山發(fā)電公司  瀏覽:  

文斌,從2004年參加工作至今,從一名普通檢修工做起,刻苦鉆研業(yè)務(wù),2013年進(jìn)入鴻山公司,憑借著自己勤懇的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、扎實(shí)的理論水平逐步成長(zhǎng)為鴻山電廠電氣二次檢修班長(zhǎng),多次獲得福建鴻山發(fā)電先進(jìn)技術(shù)監(jiān)督個(gè)人、S級(jí)員工、檢修優(yōu)秀個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào),與此同時(shí)他還積極堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),堅(jiān)定對(duì)馬克思主義的信仰、對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念,堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),無(wú)條件的服從組織安排,從不計(jì)較個(gè)人得失,把自己人生中最美好的時(shí)光獻(xiàn)給了鴻山電廠,獻(xiàn)給了摯愛(ài)的電氣二次檢修崗位。

迎難而上,不負(fù)重托

“光說(shuō)不練假把式。”這是文斌經(jīng)常說(shuō)的一句口頭禪。他是這樣說(shuō)的,也是這樣做的。過(guò)去一年來(lái)帶領(lǐng)班組先后完成了“3、4號(hào)機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)ECT升級(jí)服務(wù)”項(xiàng)目,完成了“NCS五防系統(tǒng)升級(jí)”項(xiàng)目,開展了電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護(hù)自查、二十五項(xiàng)反措自查、年度春檢、年度秋檢、年度公司安全大檢查、電氣設(shè)備防火防臺(tái)自查等等各類設(shè)備隱患排查和治理工作。為方便運(yùn)行和檢修人員及時(shí)準(zhǔn)確判斷勵(lì)磁系統(tǒng)故障,快速定位故障點(diǎn),加快處理缺陷,在2020年C級(jí)檢修期間,他肩挑大任主動(dòng)提出開展勵(lì)磁系統(tǒng)信號(hào)回路保護(hù)系統(tǒng)控制柜改造工作,因涉及信息點(diǎn)就有40多個(gè),但是他并沒(méi)有退縮,而是靠著自己過(guò)硬的專業(yè)本領(lǐng)保質(zhì)保量的完成了改造工作。在改造前期,他早早進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備,通過(guò)查閱勵(lì)磁控制柜的技術(shù)規(guī)范,總結(jié)原有勵(lì)磁控制柜存在的不安全隱患,編制勵(lì)磁控制柜改造的安全技術(shù)措施,與勵(lì)磁廠家技術(shù)人員對(duì)接,提出和確認(rèn)新控制柜的要求及保護(hù)測(cè)點(diǎn)和保護(hù)邏輯等。嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)廠家技術(shù)人員提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),通過(guò)修改軟件邏輯,增加8個(gè)信號(hào)輸出通道至DCS后臺(tái),大大增強(qiáng)了運(yùn)行人員對(duì)勵(lì)磁系統(tǒng)的狀態(tài)監(jiān)視,同時(shí)還參加了勵(lì)磁ECT軟件升級(jí)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了ECT畫面的漢化應(yīng)用,解決了勵(lì)磁系統(tǒng)監(jiān)控面板定期因緩存卡頓現(xiàn)象,進(jìn)一步提升了勵(lì)磁系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性,并作為項(xiàng)目改造負(fù)責(zé)人參加了控制柜驗(yàn)收工作、后期控制柜安裝、接線、靜態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)試工作。在改造工作結(jié)束后,控制柜改造項(xiàng)目一次性通過(guò)驗(yàn)收,投入運(yùn)行后安全、穩(wěn)定、可靠。

虛心學(xué)習(xí),不驕不餒

文斌常說(shuō)電氣二次專業(yè)是理論知識(shí)和實(shí)踐技術(shù)互相結(jié)合的專業(yè),他始終將技術(shù)培訓(xùn)作為專業(yè)工作的重點(diǎn),他要求班組成員把鉆圖紙、查接線、學(xué)本領(lǐng)成為日常工作中的常態(tài),在他帶動(dòng)下,班組形成濃厚的學(xué)風(fēng),“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”,除此之外他還將自己多年的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)毫不保留地傳授給新入職人員,并要求其理解深度都字字斟酌。他常說(shuō)“電氣二次吃得就是技術(shù)飯,技術(shù)不光影響個(gè)人發(fā)展,更影響機(jī)組穩(wěn)定和人身安全!”隨著繼電保護(hù)技術(shù)的不斷發(fā)展,他除了工作之外還給自己制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,工作再忙也從來(lái)沒(méi)有耽誤過(guò)學(xué)習(xí),本著先學(xué)一步、技高一籌的態(tài)度,堅(jiān)持經(jīng)常查閱資料,了解專業(yè)最新信息,把握技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),能學(xué)的馬上就學(xué),工作業(yè)務(wù)上精益求精,不斷提高專業(yè)技能水平,熟悉并系統(tǒng)掌握繼電保護(hù)新技術(shù),以過(guò)硬的專業(yè)技能,帶領(lǐng)班組成員安全、圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不斷提高班組整體專業(yè)技術(shù)水平。他如此堅(jiān)持不懈的努力,就是為了要適應(yīng)工作需求,完成工作任務(wù)。對(duì)500kV及以下電力系統(tǒng)繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置和二次系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試,日常運(yùn)維、設(shè)備消缺、故障處理都能得心應(yīng)手圓滿完成。日復(fù)一日,年復(fù)一年的現(xiàn)場(chǎng)工作,帶領(lǐng)大家攻艱克難消除隱患,排除故障,精心調(diào)試。為了使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作安全有序地進(jìn)行,身為班長(zhǎng)的他總是提前考慮、準(zhǔn)備,對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素超前預(yù)想,制定切實(shí)可行的預(yù)防措施,對(duì)每一項(xiàng)工作都做到了自己心中有數(shù),在每日早班會(huì)時(shí),對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析控制,使現(xiàn)場(chǎng)工作始終在可控中進(jìn)行,真正做到了班組無(wú)事故、班組成員作業(yè)無(wú)違章。

科學(xué)管理,一絲不茍

在專業(yè)技術(shù)管理方面,他堅(jiān)持“主動(dòng)維護(hù)、事前預(yù)控、防范于未然”的設(shè)備管理原則,為更好的指導(dǎo)和規(guī)范班組日常工作,他不斷推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化及專業(yè)管理規(guī)范化、信息化,把定值核查、迎峰度夏前自排查、制度修編等年度性質(zhì)工作進(jìn)行方案固化、時(shí)間固化,對(duì)所有設(shè)備定期巡檢、定期校驗(yàn)、定期維護(hù)工作均進(jìn)行了明確細(xì)化,均按年度、月度計(jì)劃有序執(zhí)行,讓班組成員在檢修中輕裝上陣,在解決問(wèn)題中從容淡定。同時(shí),他還積極開展“AB角色對(duì)調(diào)、一幫一結(jié)對(duì)子”等培養(yǎng)管理形式,技術(shù)培訓(xùn)上執(zhí)行“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的理念,并制定周密的專業(yè)年度的培訓(xùn)計(jì)劃,形成“一人鉆研,全班受益”的培訓(xùn)模式。作為專業(yè)管理者,他非常關(guān)注每一次培訓(xùn)效果,在培訓(xùn)過(guò)程中,他更是把自己站位在一名剛踏入工作崗位的新員工,對(duì)員工可能不了解的盲點(diǎn)以提問(wèn)題的方式提出,鼓勵(lì)員工課堂交流、答疑解惑,使技術(shù)培訓(xùn)卓見(jiàn)成效。

一根小小的二次線,承載著公司電氣設(shè)備的安全可靠運(yùn)行,更為機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。千里之堤,潰于蟻穴,蟻穴雖小,潰之千里,電氣二次的缺陷如同蟻穴,如果不能及時(shí)處理,就可能會(huì)釀成機(jī)組的非停。“路曼曼其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,他將繼續(xù)立足自身建設(shè),兢兢業(yè)業(yè)的工作,與公司共同成長(zhǎng),在公司新的發(fā)展時(shí)期,他將一如既往扎根基層,任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),為建設(shè)具有福建公司特色的世界一流發(fā)電企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)!

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天道酬勤,力耕不欺。多年的運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)和帶隊(duì)培訓(xùn)經(jīng)歷讓他培養(yǎng)了一批又一批巡檢、副值到主值甚至是值長(zhǎng),他充分發(fā)揮師徒協(xié)議的“傳、幫、帶”作用,統(tǒng)籌全局,緊抓細(xì)節(jié),不斷調(diào)動(dòng)和生產(chǎn)人員形成“趕學(xué)比超”良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。積極制定詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,并詳細(xì)分解、嚴(yán)格落實(shí),理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合,強(qiáng)化技能水平。
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