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福建鴻山發(fā)電公司“防非?!痹谛袆?/h1>

2021-05-25 17:26  來源:企業(yè)投稿  瀏覽:  

2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年,也是十四五的開局之年,在這個歷史交匯點上,傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展面臨“重大戰(zhàn)略機遇期”和“重大風(fēng)險疊加期”。如何深刻認識傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)所處階段,準確把握未來發(fā)展走勢和隱藏其中的風(fēng)險挑戰(zhàn),成為了擺在我們面前的一大難題。而防非停工作作為福建鴻山發(fā)電公司長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障,是我們一直以來的工作重點,而如何抓實抓細防非停工作一直是我們的難點和痛點問題。結(jié)合著黨史學(xué)習(xí)教育,我們要從“學(xué)黨史、悟思想”中尋找方法,我們要從“辦實事、開新局”中尋找答案。

未雨綢繆,風(fēng)險預(yù)控在“前”,編制專項措施

學(xué)黨史、悟思想,從歷史經(jīng)驗中汲取營養(yǎng),踐行黨員干部帶頭,沖鋒在前的優(yōu)良工作作風(fēng)。福建鴻山發(fā)電公司將“防非停”作為今年創(chuàng)一流管理重點研究課題,由該公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,組織生產(chǎn)各部門、運維單位人員編制崗位“防非停”措施。針對崗位不同、工作要求不同,每個人“定制”專項“防非停”措施,做到措施有針對性、可執(zhí)行性。通過將各項防非停工作總結(jié)提煉,用最準確、最簡潔的話語,表達最深刻的道理,做到易懂、易學(xué)、易執(zhí)行。先后修編完成《鴻山公司機組防非??刂品桨浮贰?021年度發(fā)電運行部各崗位防機組非??刂拼胧贰?021年設(shè)備維護部防非??卣系K保障措施》等6項公司及部門防非??刂拼胧?,實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)控在“前”,措施保障有力。

重獎重罰,獎懲辦法在“后”,完善管理機制

強化防非停工作管理,完善管理機制,根據(jù)福建公司機組非停管理辦法,修編了該公司《機組非計劃停運管理辦法》,完善非停的管理體系。通過“重獎重罰”的原則,強化安全生產(chǎn)管控能力,爭取實現(xiàn)“零非停”。完善技術(shù)監(jiān)督制度,提高日常技術(shù)監(jiān)督管理水平,以“技”保“安”,通過加強日常監(jiān)督工作管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患,避免設(shè)備處于“危“”急”狀態(tài),實現(xiàn)機組“零非停”的技術(shù)保障。實現(xiàn)了獎懲辦法在“后”,機制保障有力。

深化落實,學(xué)習(xí)培訓(xùn)在“上”、加強“防非停”意識

深入開展防非停措施的學(xué)習(xí)和認識提高,該公司每月不定期抽查全體生產(chǎn)人員防非停措施執(zhí)行情況,通過不斷強化“防非停”意識,提高全員防非停能力。深入部門、班組、承包商開展防非停措施落實情況檢查,從中發(fā)現(xiàn)問題,及時糾偏,確保各項措施有效執(zhí)行到位。通過在“三種人”考試中增加業(yè)務(wù)技能內(nèi)容的辦法,確保“三種人”切實具備工作資質(zhì)和工作能力,全面提高現(xiàn)場作業(yè)人員防非停的技能保障,從技能角度避免人為誤操作和誤入間隔等問題,切實提高“防誤”水平。實現(xiàn)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟上,思想保障有力。

夯實基礎(chǔ),現(xiàn)場管理在“下”,落實“防非停”措施

學(xué)黨史,辦實事,一切工作從實際出發(fā),實事求是,該公司黨員群眾堅持做細做實防非停工作,進一步提升公司安全管理水平。該公司要求各級生產(chǎn)人員強化全局意識和前瞻性,加強技術(shù)分析,積極運用精益管理理念,解決目前缺陷數(shù)量多、重復(fù)性缺陷發(fā)生率高等突出問題。加強運行和檢修管理,保障機組安全穩(wěn)定運行。該公司生產(chǎn)技術(shù)部組織開展現(xiàn)場問題隨手拍,及時發(fā)現(xiàn)問題,立查立改,通過各級生產(chǎn)及管理人員共同努力,減少現(xiàn)場各類違章現(xiàn)象,全面提高安全文明生產(chǎn)水平。開展年度技術(shù)監(jiān)督自查評、星級班組自查評、熱工/電氣防保護誤動專項檢查工作,進一步夯實基礎(chǔ),現(xiàn)場保障有力。

精準工作,定期標準化,確保設(shè)備可靠性

該公司充分運用ERP平臺開展定期工作標準化,優(yōu)化各類設(shè)備定期工作周期及要求,將維護、運行、檢修定期工作項目納入ERP系統(tǒng)管理,通過ERP平臺便于統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)分析的優(yōu)點,全面開展落實各項生產(chǎn)定期工作。同時,該公司加強定期工作的風(fēng)險管理,詳細分析各項工作前的風(fēng)險,加強“事前”安全交底,做好危險點分析和交底、通過事故預(yù)想工作采取必要的預(yù)控措施,確保人身及設(shè)備的安全。對定期工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及缺陷及時進行分析及處理,做好設(shè)備運行趨勢分析,提前發(fā)現(xiàn)問題,提前處理,將設(shè)備隱患將至最低。精細化管理不斷深入、平臺保障有力。

攻堅克難,消除隱患,為安全保駕護航

新年伊始,面對設(shè)備突發(fā)的異常運行狀態(tài),該公司全體生產(chǎn)員工齊心協(xié)力,攻堅克難,成功處理多起設(shè)備突發(fā)缺陷。面對屏過壁溫異常的窘境,生技、運行、檢修部門骨干員工積極討論分析,排查原因,在運行、檢修部門的合力協(xié)作下,共同研究了多種解決方案,采取了降溫擾動、快變負荷、PCV閥泄壓、汽輪機調(diào)門快速調(diào)整等多種方案進行干預(yù),不斷總結(jié)經(jīng)驗,摸索規(guī)律,終于通過多角度內(nèi)外耦合擾動的創(chuàng)新型方法,經(jīng)過17天不懈努力,4號鍋爐屏過壁溫異常問題得到了徹底解決,成功避免了一次非停的發(fā)生,為該公司兩會保電工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。充分發(fā)揮生產(chǎn)人員敢于抓真碰硬的工作作風(fēng),隊伍保障有力。

“防非停”工作永遠在路上,我們既要有不怕苦、不怕累的拼搏精神,又要有守得住平凡、耐得住寂寞的長久耐心;我們既要有敢于創(chuàng)新、大膽嘗試的創(chuàng)新意識,又要有結(jié)合實際、小心求證的務(wù)實思維。生產(chǎn)技術(shù)部作為生產(chǎn)管理部門、作為一個黨員占大多數(shù)的部門,我們要從黨史學(xué)習(xí)中汲取養(yǎng)分、強化自身理論認知、提升自身政治站位、尋找解決問題的方法。通過不斷努力力爭年度實現(xiàn)“零非停”,為建黨100周年獻禮!

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