該公司緊緊抓住“增電”與“發(fā)電”兩條主線，以爭第一為目標，加強與電網(wǎng)營銷部門和調(diào)度機構(gòu)的溝通聯(lián)系，持續(xù)開展值際指標競賽、電量競賽等，在確保安全的基礎(chǔ)上，將增發(fā)電量及經(jīng)營指標與全廠各部門掛鉤，強化任務(wù)執(zhí)行和指標考核剛性，最大釋放主觀能動性和創(chuàng)效智慧，營造“人人增發(fā)”氛圍;在保障機組長周期穩(wěn)定運行的前提下，統(tǒng)籌結(jié)合高峰滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，確保完成二季度各項任務(wù)目標。

該公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神，提早安排部署，以“保安全、保電量”工作為抓手，緊扣人身和設(shè)備雙維度，深化班組管理及檢修管理，從嚴抓好現(xiàn)場反違章工作，嚴格規(guī)范人員行為，保障現(xiàn)場安全;以“防非停”為工作目標，時刻強化超前意識、紅線意識和底線思維，確保人員、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境等因素可控在控，保障機組安全生產(chǎn)萬無一失;以效益最大化為目標，對照年度任務(wù)目標，逐一梳理，強化督查督辦，確保各項任務(wù)目標按時間節(jié)點有序推進;以降低氣耗和廠用電率為核心優(yōu)化運行，加強設(shè)備節(jié)能提效改造，努力提升企業(yè)核心競爭力。

同時該公司進一步合理利用燃煤存儲空間，采取燒舊存新的方式加大燃煤翻燒力度，減少熱值損失，降低發(fā)電成本，切實做到儲煤分布清晰、堆取規(guī)范、精細管控;嚴格執(zhí)行采制化管理規(guī)定，落實崗位責(zé)任制，加強燃料“采、制、化”管理，對碼頭卸煤過程進行跟蹤監(jiān)督，并現(xiàn)場拍照存檔，做到卸煤作業(yè)“顆粒歸倉”。