該公司結(jié)合經(jīng)營發(fā)展實際，努力找準(zhǔn)創(chuàng)建行動工作定位，完善印發(fā)《集團公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)福州公司行動方案》，進一步明確創(chuàng)建行動領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建工作辦公室成員及七個一流牽頭部門職責(zé)，確保全面對接落實福建公司行動方案及專項方案要求，為有序開展創(chuàng)一流工作提供組織保障。

該公司堅持“對標(biāo)、找差、補短、提升”工作思路，明確目標(biāo)舉措，深入剖析創(chuàng)建一流工作前期存在的問題和不足，以系統(tǒng)內(nèi)外同類型先進企業(yè)為標(biāo)桿，采取SWOT方法，全面分析公司安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、人才、品牌、黨建等七個領(lǐng)域的創(chuàng)一流現(xiàn)狀，并針對性提出了18項創(chuàng)建子目標(biāo)和100余項具體提升措施。

為保障創(chuàng)建工作目標(biāo)完成率和完成質(zhì)量，該公司還優(yōu)化保障機制，結(jié)合創(chuàng)一流工作需要，明確創(chuàng)建行動方案制定及創(chuàng)建實施過程工作完成情況監(jiān)督。結(jié)合前期創(chuàng)建工作經(jīng)驗，創(chuàng)新設(shè)立評價打分機制和日常監(jiān)督匯報機制，推出過程和年度得分考評，確保創(chuàng)一流工作有序開展。(藍永明)