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科瑞科技總經(jīng)理李曉波:“電池智造中國力量的全球崛起”

2020-12-20 01:00  來源:高工鋰電  瀏覽:  

經(jīng)過10年的培育,中國鋰電產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)在技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品性能與成本等方面形成了成熟的體系與經(jīng)驗(yàn),深度參與歐洲大規(guī)模電池項(xiàng)目建設(shè),開始從國內(nèi)走向全球化。

12月16~18日,【利元亨總冠名】2020高工鋰電&電動(dòng)車年會(huì)在深圳機(jī)場凱悅酒店盛大啟幕,動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈近1000位企業(yè)高層云集,共話未來十年產(chǎn)業(yè)新藍(lán)圖。

在18日下午【科達(dá)利·科瑞技術(shù)冠名】“閉幕式(二):中國力量全球崛起”專場,科瑞科技總經(jīng)理李曉波做“電池智造中國力量的全球崛起”主題演講,闡釋鋰電智能裝備市場的中國力量。

李曉波指出,鋰電設(shè)備行業(yè)整體呈現(xiàn)四大趨勢的變化:一是設(shè)備國產(chǎn)化率大幅提升;二是技術(shù)逐步成熟,性能大幅提升;三是日韓電池企業(yè)導(dǎo)入中國設(shè)備;四是設(shè)備企業(yè)全球化需加強(qiáng)專利布局。

一、設(shè)備國產(chǎn)化率大幅提升,動(dòng)力電池單產(chǎn)線產(chǎn)能投資快速下降,設(shè)備國產(chǎn)率超9成。

整體來看,2015年到2020年鋰電設(shè)備市場容量大幅提升,增長約3倍,每GWh設(shè)備的投資金額大幅下降,降幅約4倍,有望繼續(xù)下探。而設(shè)備國產(chǎn)率水平逐年提升,2015年70%到現(xiàn)在的9成,未來100%也可預(yù)期。

此外,卷繞機(jī)、裝配線等關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)已逐步進(jìn)入海外供應(yīng)鏈。

二、技術(shù)逐步成熟,性能大幅提升。國產(chǎn)涂布機(jī)、卷繞機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)已達(dá)到國際水平。

國產(chǎn)鋰電生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)和性能大幅提升,如涂布機(jī)寬幅從500mm、800mm到1500mm,且持續(xù)快速上升,而涂布機(jī)速度也有接近5倍的提升,PACK生產(chǎn)效率也有近6倍的提升。

不過,國產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性和精度較國外設(shè)備還有些差別。如圓柱電池的裝配一直是過捏設(shè)備廠家心中的痛,裝配速度與日韓企業(yè)有較大差別,并集中在設(shè)備的穩(wěn)定性和精度上。

三、日韓電池企業(yè)導(dǎo)入中國設(shè)備。

全球鋰電設(shè)備企業(yè)主要分布在中日韓,日韓發(fā)展快,技術(shù)相對先進(jìn),中國憑借新能源汽車市場帶動(dòng),已成為全球規(guī)模最大的鋰電設(shè)備市場。

為保證電池穩(wěn)定性、一致性,日韓電池企業(yè)設(shè)備供應(yīng)商仍以本土企業(yè)為主,受中國市場快速發(fā)展影響,正逐步導(dǎo)入中國鋰電設(shè)備供應(yīng)商。隨著第二波動(dòng)力電池?zé)岫绕饋?,歐洲和美國本土產(chǎn)能將有突破性增長,中國設(shè)備企業(yè)迎來新機(jī)遇。

四、設(shè)備企業(yè)全球化需加強(qiáng)專利布局。

鋰電設(shè)備是非標(biāo)化產(chǎn)品,一般定制化,與下游客戶共同開發(fā),產(chǎn)品粘性高;隨著電池需求大幅上升,規(guī)模效應(yīng)逐步顯現(xiàn),鋰電設(shè)備將向標(biāo)準(zhǔn)化、無人化、智能化發(fā)展。而頭部企業(yè)憑借前期產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)及性價(jià)比,已逐步進(jìn)入海外電池企業(yè)供應(yīng)鏈,但仍需加大專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局。

李曉波特別強(qiáng)調(diào),國內(nèi)設(shè)備企業(yè)要走出去,專利布局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)要特別小心,否則可能走出去了,但步子邁不出來。

針對行業(yè)痛點(diǎn),李曉波認(rèn)為重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵詞:成本、質(zhì)量、協(xié)同。

在成本領(lǐng)域,李曉波強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備全生命周期的擁有成本和設(shè)備速度提升。

過去將設(shè)備價(jià)格下降,只是獲得成本。但整個(gè)設(shè)備的全生命周期中,擁有成本也十分可觀,這就需要減少設(shè)備全生命周期無效時(shí)間,包括易安裝、免維護(hù)和快換型。

如安裝做不到即插即用,但盡量提供敏捷調(diào)試,能夠快速讓設(shè)備發(fā)揮全產(chǎn)能;在維護(hù)上做到預(yù)防性維護(hù),避免設(shè)備出現(xiàn)問題后去維護(hù),利用數(shù)字孿生及設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、傳感等技術(shù)去分析設(shè)備運(yùn)行情況,預(yù)測設(shè)備故障模式,及時(shí)去處理,避免設(shè)備停機(jī),

降本的另一個(gè)方向是提高設(shè)備速度。高速度的設(shè)備價(jià)格高些,但攤到單位成本將大幅下降。因此,通過高速同步的控制、高速模塊開發(fā)、整線系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及瓶頸模塊化優(yōu)化來提升設(shè)備速度,甚至整個(gè)產(chǎn)線均衡的產(chǎn)出。

質(zhì)量領(lǐng)域,李曉波認(rèn)為,所謂質(zhì)量就是提高一致性,而產(chǎn)品一致性受到過程一致性和零部件一致性影響。

如何提高設(shè)備一致性?讓設(shè)備更加精密?很重要的一點(diǎn)就是讓設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)越來約分布在公差的中心,而不是僅限于滿足復(fù)合公差。李曉波指出,如億緯鋰能開幕式提到0.01ppb,如果談CPK指數(shù)應(yīng)該是2.26。

此外,實(shí)時(shí)全步驟全樣本檢測成為現(xiàn)實(shí)。自動(dòng)化生產(chǎn)過程中,實(shí)時(shí)檢測可縮短反饋周期,即時(shí)決策,而非產(chǎn)品生產(chǎn)出來或階段制造才做檢測。此外,目前已經(jīng)到了一個(gè)質(zhì)量全知時(shí)代,質(zhì)量全知讓我們通過大數(shù)據(jù)分析建立一個(gè)靈活,接近真實(shí)世界的質(zhì)量模型,促進(jìn)最終產(chǎn)品質(zhì)量提升。

協(xié)同領(lǐng)域,很重要的一點(diǎn)是上下游產(chǎn)業(yè)鏈深度交互,共進(jìn)共贏,并提出設(shè)備廠商早期介入,提前介入到產(chǎn)品的部分開發(fā)或開發(fā)過程。

當(dāng)前解決問題模式,基本是上游客戶出題,設(shè)備廠商來解題,知其然,但不知其所以然。如果大家能共享背景,共同破題,甚至改變題設(shè),解決問題必將更加有效。

此外,李曉波還提到了全局規(guī)劃。他認(rèn)為“慢就是快”,不是說真的慢下來,而是適當(dāng)時(shí)候慢下來,最終將取得一個(gè)全局“快”。

如果把設(shè)備發(fā)揮效應(yīng)分為設(shè)計(jì)、驗(yàn)證和交付三個(gè)階段,現(xiàn)狀是前兩個(gè)階段非???,但花了大量的時(shí)間現(xiàn)場陪產(chǎn),設(shè)備遲遲不能達(dá)到滿產(chǎn)狀態(tài),主要是缺乏足夠的系統(tǒng)驗(yàn)證,浪費(fèi)客戶大量時(shí)間。如果能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)和系統(tǒng)分配更多時(shí)間全局其實(shí)是更快的。

他強(qiáng)調(diào),歐美客戶在這個(gè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)十分豐富,我們需要做好這一點(diǎn),才能避免起個(gè)大早,趕個(gè)晚集。
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