國(guó)家電網(wǎng)以能源革命綜合改革試點(diǎn)為契機(jī)，以完善電力市場(chǎng)交易機(jī)制和推進(jìn)混合所有制改革為切入點(diǎn)，依靠入駐項(xiàng)目和國(guó)家電網(wǎng)自身的技術(shù)創(chuàng)新需求，聚焦企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”問(wèn)題，更好地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)為項(xiàng)目提供支持，匯入創(chuàng)新的藍(lán)海，并在項(xiàng)目退出時(shí)提供更多更深合作的可能，以創(chuàng)新尋求突破，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的源泉越過(guò)鴻溝、沖破“圍墻”，更加充分地涌流。

國(guó)家電網(wǎng)以不斷提升自主創(chuàng)新能力為引領(lǐng)，努力在先進(jìn)輸變電、大規(guī)模儲(chǔ)能、電網(wǎng)友好型新能源、源網(wǎng)荷儲(chǔ)互動(dòng)、智能控制、新材料應(yīng)用等關(guān)鍵領(lǐng)域取得新突破，深入推進(jìn)雙創(chuàng)示范基地建設(shè)，大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，加強(qiáng)人才激勵(lì)、成果轉(zhuǎn)化等機(jī)制建設(shè)，樹立現(xiàn)代服務(wù)理念，變革組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)供電服務(wù)指揮平臺(tái)和“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)，厚植創(chuàng)業(yè)沃土。

國(guó)家電網(wǎng)以“打通入駐—孵化—退出”的全鏈條為重點(diǎn) ，不僅在孵化環(huán)節(jié)為創(chuàng)客們提供辦公、試驗(yàn)等硬件資源及高端技術(shù)、工商注冊(cè)、法律咨詢等服務(wù)，還深度參與項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，截至今年8月，眾創(chuàng)空間累計(jì)入駐外部中小企業(yè)24家，其中1家在獲得兩輪融資后成功退出，19家團(tuán)隊(duì)獲得資助，實(shí)現(xiàn)“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的超越，徹底擺脫受制于人的被動(dòng)局面，保障國(guó)家能源安全。

由此，“三創(chuàng)”絕不是一蹴而就的過(guò)程，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)照世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沖破“圍墻”，聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，立足電網(wǎng)本質(zhì)管理，在理論與方法、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)、流程再造和體系機(jī)制方面實(shí)現(xiàn)突破，堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷完善管理體系，從而驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。