隨著晉能控股集團(tuán)緊鑼密鼓整合重組，該集團(tuán)旗下的裝備制造集團(tuán)，正在搶抓機(jī)遇謀篇布局。記者從裝備制造集團(tuán)籌備工作組獲悉，連日來(lái)，圍繞企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，工作組已經(jīng)多次召開(kāi)專題會(huì)議，在摸清企業(yè)家底的同時(shí)，瞄準(zhǔn)“一核、兩翼、多點(diǎn)支撐”，布陣“山西智造”大棋局，以期在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有更大的市場(chǎng)份額，擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。

據(jù)了解，此次參與裝備制造集團(tuán)整合重組的，主要是原同煤、晉能、晉煤、潞安、陽(yáng)煤集團(tuán)的煤機(jī)裝備制造單位。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和努力，這些單位不僅培養(yǎng)了能征善戰(zhàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而且形成了各具特色的主打品牌，占據(jù)了不同區(qū)域的營(yíng)銷市場(chǎng)。按照晉能控股集團(tuán)“做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)、做大智能煤機(jī)裝備制造業(yè)”的要求，裝備制造集團(tuán)籌備工作組進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向和時(shí)間觀念，列出責(zé)任清單和目標(biāo)明細(xì)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。結(jié)合前期摸底，完成了原五大集團(tuán)裝備制造板塊的基本情況匯總，繪制了山西省煤機(jī)裝備制造企業(yè)分布圖，對(duì)各集團(tuán)裝備制造產(chǎn)業(yè)從機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、考核制度、用人政策、“十四五”規(guī)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目投資等方面進(jìn)行了多輪信息收集，不斷補(bǔ)充最新內(nèi)容。同時(shí)，根據(jù)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，組織起草了包括銷售管理、投資管理、物資采購(gòu)、人力資源管理、黨政一體化考核在內(nèi)的多項(xiàng)管理制度，為集團(tuán)公司盡快投入規(guī)范高效運(yùn)營(yíng)，提供了有力的基礎(chǔ)支撐。

關(guān)于未來(lái)的發(fā)展格局，裝備制造集團(tuán)公司籌備工作組響亮地提出“一核、兩翼、多點(diǎn)支撐”的思路，“一核”即以能源裝備為核心，“兩翼”即以高端產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為兩翼，“多點(diǎn)支撐”即在整合現(xiàn)有裝備制造資源的基礎(chǔ)上，建設(shè)多個(gè)制造基地。通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級(jí)改造、模式創(chuàng)新，依托內(nèi)部人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，拓展外部產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)，精心培育核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高端拳頭產(chǎn)品，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，分區(qū)域建設(shè)若干個(gè)特色鮮明、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的高端智能裝備制造基地。力爭(zhēng)到2025年，躋身國(guó)內(nèi)煤炭機(jī)械制造行業(yè)前五行列，實(shí)現(xiàn)“山西制造”向“山西智造”的華麗轉(zhuǎn)身。
有關(guān)負(fù)責(zé)同志表示：此次原五大煤企裝備制造產(chǎn)業(yè)的整合重組，絕不是資產(chǎn)、隊(duì)伍的簡(jiǎn)單合并，更多的是人才、技術(shù)的融合提升。在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，未來(lái)的裝備制造集團(tuán)不僅要靠產(chǎn)品質(zhì)量贏得用戶，更要靠知名品牌和良好服務(wù)拓展市場(chǎng)，在全國(guó)乃至世界同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不負(fù)眾望，贏得一席之地。