截至9月18日09時，烏東德水電站首臺投產(chǎn)機(jī)組已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)81天，機(jī)組各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)良好，電站累計(jì)發(fā)電量達(dá)60億千瓦時，為粵港澳大灣區(qū)迎峰度夏提供堅(jiān)實(shí)電力保障。

自首批機(jī)組投產(chǎn)以來，三峽集團(tuán)長江電力烏東德電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對烏東德水電站首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電作出的重要指示，加強(qiáng)組織部署，全體人員上下一心，半個月內(nèi)順利接管4臺機(jī)組，有序規(guī)范開展電力生產(chǎn)運(yùn)行，確保守好接管關(guān)，布好運(yùn)維局，織好安全網(wǎng)，努力實(shí)現(xiàn)接管機(jī)組“首穩(wěn)百日”和安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)。

守“好”接管關(guān)，筑牢生產(chǎn)防線

“要對照接管方案，盡快梳理出設(shè)備設(shè)施接管清單，推動解決不滿足接管條件的問題。”設(shè)備設(shè)施接管會上，烏東德電廠廠長王金濤表示。

為確保烏東德水電站首批機(jī)組順利接管，自籌建以來，烏東德電廠提前謀劃，精心籌備，扎實(shí)開展設(shè)備設(shè)施接管準(zhǔn)備，全面落實(shí)技術(shù)、物資、人力資源、安全管理等各項(xiàng)工作，推進(jìn)發(fā)電許可手續(xù)辦理等事項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組“無縫交接”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

機(jī)組接管后，烏東德電廠按照接下一臺、管好一臺的原則，第一時間實(shí)行區(qū)域隔離和封閉管理，組織各部門即刻落實(shí)區(qū)域責(zé)任，以“雷霆行動”守好接管第一關(guān)。

在現(xiàn)場，安裝隔離圍欄的他們配合有序，搬運(yùn)、組裝、調(diào)整，直到擺放整齊規(guī)范;排查安全風(fēng)險的他們打著手電，深入設(shè)備核心，細(xì)查慢看，確保設(shè)備無隱患;清潔設(shè)備的他們耐心擦去塵埃，清理雜物，為機(jī)組打造潔凈環(huán)境;活躍在各區(qū)域的“黃帽子”，對照圖紙，逐一核對并拆除不符合規(guī)范的標(biāo)識牌……

自接管首批機(jī)組以來，烏東德電廠全方位進(jìn)行設(shè)備大巡檢、整治區(qū)域環(huán)境已成為接管后的“標(biāo)配動作”。各部門密切協(xié)作，各司其職，用充分的準(zhǔn)備和飽滿的激情筑起安全生產(chǎn)第一道防線。

布“好”運(yùn)維局，做設(shè)備“貼身管家”

“首次巡檢要加倍認(rèn)真仔細(xì)，120個巡檢點(diǎn)要不疏不漏，同時要注意自身和設(shè)備安全，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)。”6月29日，運(yùn)行部五值迎來機(jī)組投產(chǎn)后首次巡檢任務(wù)，班前會上，值班主任李文鋒叮囑道。

準(zhǔn)備妥當(dāng)后，他們按照“新老組合”分成兩批人各自前往左右岸廠房，老師傅帶著徒弟一點(diǎn)點(diǎn)地仔細(xì)查看，一一傳授經(jīng)驗(yàn)，遇到關(guān)鍵部位還要蹲下來討論。這是他們一日三巡中的常態(tài)，不僅要詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、指標(biāo)，更注重掌握設(shè)備“脾性”，了解處理方法，舉一反三。

為全面掌握新接管機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)確判斷設(shè)備設(shè)施健康狀況，科學(xué)決策運(yùn)行維護(hù)策略，烏東德電廠組織編制了詳細(xì)的設(shè)備巡檢作業(yè)指導(dǎo)書，制定最優(yōu)巡檢路線，優(yōu)化人員分工，確保巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)化、高效化;正式接管后，按照“運(yùn)行一日三巡、維護(hù)一日兩巡，重要設(shè)備機(jī)動巡檢”方式，健全設(shè)備全生命周期臺賬，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備隱患，緊密跟蹤重要設(shè)備缺陷;推行設(shè)備診斷分析常態(tài)化，建立日分析、周分析、月分析、專題分析等機(jī)制，全面記錄機(jī)組運(yùn)行關(guān)鍵參數(shù)，多維度對比分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和趨勢，不斷探索掌握百萬千瓦級機(jī)組運(yùn)行規(guī)律，提高設(shè)備故障發(fā)現(xiàn)和預(yù)控能力;創(chuàng)新性開展操作風(fēng)險提示辨識工作，制定風(fēng)險提示語粘貼在設(shè)備醒目位置，助力精確操作。

精益運(yùn)行的同時，烏東德電廠堅(jiān)持“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”，及時應(yīng)對每一次缺陷，確保機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

“左岸出線場B相母線電抗器有漏油，請發(fā)電分部即刻檢查。”

7月10日17時，在接到運(yùn)行人員值班電話后，發(fā)電分部立刻趕赴出線場檢查，維護(hù)人員始終保持與運(yùn)行人員溝通，積極抓住有利時機(jī)，維護(hù)人員頂著設(shè)備余熱，趴匐在高處，檢查法蘭、螺栓扭緊、清潔表面……一系列作業(yè)行云流水般一氣呵成。短短一小時，運(yùn)維人員配合有序，快速響應(yīng)，消除隱患。

不放過任何缺陷隱患，24小時快速應(yīng)對處理。截至目前，烏東德電廠開出工作票529張，執(zhí)行操作493次，發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷135條，生產(chǎn)核心運(yùn)維能力得到進(jìn)一步檢驗(yàn)。

織“好”安全網(wǎng)，保駕“首穩(wěn)百日”

7月21日，烏東德電廠組織開展首次應(yīng)急評估演練，特邀外部評審專家組對演練全過程進(jìn)行現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)。在提升應(yīng)急建設(shè)能力的同時，一張寫滿“決心”的安全生產(chǎn)網(wǎng)正在不斷被編織、加固。

烏東德電廠牢牢掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)，始終把安全管理擺在重中之重的位置抓實(shí)抓細(xì)，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。

一方面，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制。加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度制定與執(zhí)行，印發(fā)烏東德水電站3部蓄水期應(yīng)急預(yù)案和電廠40部應(yīng)急預(yù)案;緊貼實(shí)戰(zhàn)，組織開展“直流系統(tǒng)接地處置”等19次專項(xiàng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力;加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，探索安全管理創(chuàng)新，開發(fā)“紅、橙、黃、藍(lán)”動態(tài)風(fēng)險地圖，開好班前(后)會，加強(qiáng)危險源辨識和風(fēng)險管控，培育預(yù)防為主、事前控制的特色安全文化。

另一方面，嚴(yán)格落實(shí)接管設(shè)備安全舉措。于機(jī)組接管前組織開展拉網(wǎng)式區(qū)域排查，梳理尾工問題，形成整改清單，督促相關(guān)單位及時處理。編制《外單位工作票實(shí)施規(guī)范》，《外單位工作票辦理流程圖》，明確尾工負(fù)責(zé)人，有效推進(jìn)尾工整改;開展照明補(bǔ)充、消防標(biāo)識完善等安全環(huán)境治理工作，完善爬梯、孔洞圍欄等安全設(shè)施，打造本質(zhì)安全型電站環(huán)境;召開月度安全分析會，分析研判設(shè)備運(yùn)行狀況及疑難問題，部署下一階段重點(diǎn)工作。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。當(dāng)前，烏東德水電站仍處于邊建設(shè)、邊運(yùn)行階段，現(xiàn)場交叉作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)形勢面臨更多挑戰(zhàn)。烏東德電廠將永遠(yuǎn)以趕考的心態(tài)，慎終如始嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，深度參與設(shè)備安裝調(diào)試，確保順利接管后續(xù)機(jī)組;精心運(yùn)維，努力實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)機(jī)組“首穩(wěn)百日”目標(biāo)，打造精品工程，高質(zhì)量運(yùn)行管理好新時代大國重器。