截至7月底,國網(wǎng)寧夏電力有限公司臺區(qū)月均同期線損率降低到3.64%、高損臺區(qū)數(shù)量比今年年初減少了56.3%,1~7月共減少損失電量1877.42萬千瓦時(shí),涉及金額769.74萬元。
今年,國網(wǎng)寧夏電力以臺區(qū)精益化管理為抓手,統(tǒng)籌推進(jìn)精品臺區(qū)建設(shè)和高損臺區(qū)治理,創(chuàng)新考核評價(jià)方式,強(qiáng)化臺區(qū)基礎(chǔ)管理,提升整體運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。
國網(wǎng)寧夏電力編制精品臺區(qū)建設(shè)三年建設(shè)規(guī)劃,全面整治臺區(qū)低壓計(jì)量裝置缺陷,根據(jù)精品臺區(qū)建設(shè)要求,實(shí)時(shí)監(jiān)控一次充值成功率、遠(yuǎn)程充值成功率、采集異常歸檔率、臺區(qū)線損率、采集覆蓋率等指標(biāo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,全面提升臺區(qū)管理各項(xiàng)指標(biāo)。目前,該公司已經(jīng)建成精品臺區(qū)1.49萬個(gè),這些臺區(qū)遠(yuǎn)程電費(fèi)充值成功率達(dá)到99.95%,現(xiàn)場服務(wù)工單數(shù)量壓降了75%。
按照人員最精化、效率最大化、服務(wù)最優(yōu)化的原則,國網(wǎng)寧夏電力以就近連片組合的若干個(gè)臺區(qū)為管理對象,以工作融合、方便客戶、提升服務(wù)、降損增效為目的,設(shè)置臺區(qū)經(jīng)理,實(shí)行網(wǎng)格化管理,定期量化評價(jià)。
為了加大臺區(qū)協(xié)同管控力度,國網(wǎng)寧夏電力全面推進(jìn)臺區(qū)經(jīng)理網(wǎng)格化管理,按照網(wǎng)絡(luò)管理、全面覆蓋、量化評價(jià)、責(zé)任到人的原則,以1名臺區(qū)經(jīng)理為主,以營銷抄收、采集運(yùn)維、用電檢查多崗位員工為輔,形成“1+N”臺區(qū)經(jīng)理網(wǎng)格化管理模式,實(shí)現(xiàn)臺區(qū)現(xiàn)場作業(yè)一個(gè)現(xiàn)場、一支隊(duì)伍、一次解決。
據(jù)介紹,國網(wǎng)寧夏電力臺區(qū)精益化管理綜合評價(jià)工作以年度下達(dá)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)、以每個(gè)臺區(qū)為單位、以臺區(qū)經(jīng)理為對象。綜合評價(jià)內(nèi)容包括臺區(qū)營銷服務(wù)紅線指標(biāo)和主要指標(biāo),評價(jià)結(jié)果與臺區(qū)經(jīng)理收入掛鉤。
該公司構(gòu)建臺區(qū)精益化管理綜合量化評價(jià)體系,配置臺區(qū)精益化管理功能模塊,設(shè)置臺區(qū)精益化管理綜合評價(jià)指數(shù),對3.2萬個(gè)臺區(qū)從業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、采集運(yùn)維、臺區(qū)線損、營配貫通、線上交費(fèi)等方面開展綜合量化評價(jià),實(shí)現(xiàn)營銷工作“一臺區(qū)一指標(biāo)”。評價(jià)結(jié)果用于縣公司、供電所和臺區(qū)經(jīng)理月度考評,每月評出十佳縣公司、十強(qiáng)供電所、百優(yōu)臺區(qū)經(jīng)理。
今年,國網(wǎng)寧夏電力以臺區(qū)精益化管理為抓手,統(tǒng)籌推進(jìn)精品臺區(qū)建設(shè)和高損臺區(qū)治理,創(chuàng)新考核評價(jià)方式,強(qiáng)化臺區(qū)基礎(chǔ)管理,提升整體運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。
國網(wǎng)寧夏電力編制精品臺區(qū)建設(shè)三年建設(shè)規(guī)劃,全面整治臺區(qū)低壓計(jì)量裝置缺陷,根據(jù)精品臺區(qū)建設(shè)要求,實(shí)時(shí)監(jiān)控一次充值成功率、遠(yuǎn)程充值成功率、采集異常歸檔率、臺區(qū)線損率、采集覆蓋率等指標(biāo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,全面提升臺區(qū)管理各項(xiàng)指標(biāo)。目前,該公司已經(jīng)建成精品臺區(qū)1.49萬個(gè),這些臺區(qū)遠(yuǎn)程電費(fèi)充值成功率達(dá)到99.95%,現(xiàn)場服務(wù)工單數(shù)量壓降了75%。
按照人員最精化、效率最大化、服務(wù)最優(yōu)化的原則,國網(wǎng)寧夏電力以就近連片組合的若干個(gè)臺區(qū)為管理對象,以工作融合、方便客戶、提升服務(wù)、降損增效為目的,設(shè)置臺區(qū)經(jīng)理,實(shí)行網(wǎng)格化管理,定期量化評價(jià)。
為了加大臺區(qū)協(xié)同管控力度,國網(wǎng)寧夏電力全面推進(jìn)臺區(qū)經(jīng)理網(wǎng)格化管理,按照網(wǎng)絡(luò)管理、全面覆蓋、量化評價(jià)、責(zé)任到人的原則,以1名臺區(qū)經(jīng)理為主,以營銷抄收、采集運(yùn)維、用電檢查多崗位員工為輔,形成“1+N”臺區(qū)經(jīng)理網(wǎng)格化管理模式,實(shí)現(xiàn)臺區(qū)現(xiàn)場作業(yè)一個(gè)現(xiàn)場、一支隊(duì)伍、一次解決。
據(jù)介紹,國網(wǎng)寧夏電力臺區(qū)精益化管理綜合評價(jià)工作以年度下達(dá)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)、以每個(gè)臺區(qū)為單位、以臺區(qū)經(jīng)理為對象。綜合評價(jià)內(nèi)容包括臺區(qū)營銷服務(wù)紅線指標(biāo)和主要指標(biāo),評價(jià)結(jié)果與臺區(qū)經(jīng)理收入掛鉤。
該公司構(gòu)建臺區(qū)精益化管理綜合量化評價(jià)體系,配置臺區(qū)精益化管理功能模塊,設(shè)置臺區(qū)精益化管理綜合評價(jià)指數(shù),對3.2萬個(gè)臺區(qū)從業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、采集運(yùn)維、臺區(qū)線損、營配貫通、線上交費(fèi)等方面開展綜合量化評價(jià),實(shí)現(xiàn)營銷工作“一臺區(qū)一指標(biāo)”。評價(jià)結(jié)果用于縣公司、供電所和臺區(qū)經(jīng)理月度考評,每月評出十佳縣公司、十強(qiáng)供電所、百優(yōu)臺區(qū)經(jīng)理。