截至6月，采油十一廠加快數(shù)字化深度應(yīng)用智慧油田初步建成?！⊥趿?攝

2020年，長慶采油十一廠面對疫情蔓延及低油價時期帶來的新形勢，加緊建設(shè)數(shù)字化、智能化油田。加大中心站管理模式下的數(shù)字化深度應(yīng)用及組織架構(gòu)的改革優(yōu)化，探索效益發(fā)展新思路，拓寬油田高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

采油十一廠11座中心站投用，崗位員工由“藍(lán)領(lǐng)”變“白領(lǐng)”?！⊥趿?攝

“目前，我廠Ⅰ類油水井智能診斷系統(tǒng)的覆蓋率為100%，今年年底，將會實(shí)現(xiàn)全廠所有油水井智能診斷系統(tǒng)的全面覆蓋。”采油十一廠數(shù)字化與科技信息中心負(fù)責(zé)人李建中介紹說。

隨著老油田開發(fā)面臨的石油資源品位下降、優(yōu)質(zhì)資源減少、產(chǎn)量逐年遞減等帶來的油藏儲量分布不清晰、數(shù)據(jù)分析難度大等難題，提高油田采收率、精細(xì)挖潛、降本增效可謂難上加難。“利用智能化數(shù)字平臺實(shí)現(xiàn)油藏數(shù)據(jù)的深度學(xué)習(xí)和認(rèn)知分析，才能找到油田效益發(fā)展的‘靶心’。”李建中說。

李建中介紹說，通過進(jìn)一步完善油水井智能診斷系統(tǒng)，將以往的人工巡檢分析功圖、報表，升級為系統(tǒng)自動生成并初步診斷分析，技術(shù)人員二次判斷并提出最終解決方案。“參照智能診斷系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的初步研判，大大減少了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析的出錯率，讓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不再‘睡大覺’，大大提高了工作效率。”

此外，通過智能化辦公新模式，電子報表功能得以進(jìn)一步完善，以往的“電腦查看，手寫記錄”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;電腦查看，自動生成”，實(shí)時采集站庫設(shè)備運(yùn)行壓力、液位、含水等信息，匯總生成電子報表，讓一線員工實(shí)在“減負(fù)”。

數(shù)字化油田建設(shè)讓在鎮(zhèn)二聯(lián)合站工作了六年的王紅深有感觸：“電子報表、電子巡檢、智能分析……真沒想到在油田工作也能和這些高科技如此之近。”

為持續(xù)加快智能化油田建設(shè)，2020年初，采油十一廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、地面系統(tǒng)布局及數(shù)字化、智能化油田建設(shè)規(guī)劃等情況，將5個作業(yè)區(qū)35個站點(diǎn)整合為五個作業(yè)區(qū)21個中心站，大力開展以提質(zhì)增效示范區(qū)建設(shè)為核心的無人值守站改造升級。

“以前駐站24小時值班，現(xiàn)在中心站視頻2小時巡檢，系統(tǒng)24小時都能監(jiān)控報警，再也不用滿站跑了。”新集作業(yè)區(qū)鎮(zhèn)十九增壓站站控崗劉曉東提起中心站的投運(yùn)，豎起了大拇指。

今年，采油十一廠通過合理布局“中心站”和“無人值守站”，壓縮管理層級，提升基層自主管理能力。通過改革，全廠已精簡業(yè)務(wù)外包人員162人，預(yù)計全年盤活人力資源412人，減控費(fèi)用700余萬元。