與往年不同，今年，作為抗擊疫情最重要的防護用品，口罩的生產(chǎn)和供應牽動眾人心。中國石化在做好油品供應支持保障疫情防控的同時，迅速打通產(chǎn)業(yè)鏈，全面介入熔噴料、熔噴布和口罩生產(chǎn)，讓社會公眾印象深刻。同時，中國石化加油站推出“一鍵到車”服務(wù)，讓客戶可以加油不下車、充值不圈存、開票不進店、購物不接觸，特別是實現(xiàn)了“一鍵買菜”，得到公眾熱烈歡迎。
業(yè)內(nèi)人士在肯定中國石化展現(xiàn)責任與擔當?shù)耐瑫r，也對公司的未來發(fā)展，產(chǎn)生了許多想象與期待。
日前，《國資報告》記者就疫情期間中國石化如何應對挑戰(zhàn)、“跨界”經(jīng)營，如何把握機遇、創(chuàng)新發(fā)展等問題，對中國石油化工集團有限公司總經(jīng)理、黨組副書記馬永生進行了獨家專訪。
國資報告：面對新冠疫情，中國石化的表現(xiàn)可圈可點，體現(xiàn)了國企風范，作為中國石化總經(jīng)理，您在這場戰(zhàn)“疫”過程中有什么深刻的體會?
馬永生：作為在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作的“國家隊”，中國石化集團公司黨組在疫情防控阻擊戰(zhàn)初期就確定一個原則，國家需要什么我們就生產(chǎn)什么，人民期待什么我們就奉獻什么。
面對疫情，中國石化響應是迅速的。1月22日，剛剛到任的董事長、黨組書記張玉卓同志主持召開視頻會議，認真聽取駐湖北企業(yè)疫情及防控情況，第一時間提出防控要求。公司還成立了主要領(lǐng)導任組長的疫情防控工作領(lǐng)導小組。
到今天為止，領(lǐng)導小組召開了16次會議，及時貫徹落實黨中央、國務(wù)院的決策部署，積極應對新冠肺炎疫情的挑戰(zhàn)。我們要求全系統(tǒng)企業(yè)一手抓疫情防控、一手抓復工復產(chǎn)，努力完成全年既定目標，充分發(fā)揮中央企業(yè)“國家隊”“頂梁柱”作用，為黨和國家全面完成經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)、決勝全面建成小康社會、決勝脫貧攻堅做出積極貢獻。
要說深刻的體會，這次抗擊疫情過程中，我們看到了國家的體制機制優(yōu)勢;看到了國有企業(yè)的作用與價值;看到了黨中央的組織力、號召力，各級政府和企業(yè)的行動力、執(zhí)行力，人民群眾的響應力、配合力。我們黨讓全世界見識到了我們能最終戰(zhàn)勝疫情的磅礴力量。
國資報告：說到應對，中國石化在這次抗擊疫情中給社會公眾留下印象最深刻的，當屬“打通口罩產(chǎn)業(yè)鏈”，輿論紛紛為中國石化“跨界”生產(chǎn)熔噴布和口罩叫好，您怎么看?
馬永生：口罩不光是防疫的有力保障，也是有序復工復產(chǎn)的基本條件，更是民眾的心理安全屏障——生產(chǎn)口罩既是中央的要求，也是人民的期待。
在口罩產(chǎn)業(yè)鏈中，中國石化原本是上游聚丙烯原料的生產(chǎn)者，為了保障中游熔噴布價格穩(wěn)定和下游口罩產(chǎn)品質(zhì)量和供應，我們決定打通產(chǎn)業(yè)鏈，全面介入熔噴布和口罩生產(chǎn)。
所以，從這個意義上來講，媒體眼中中國石化的“跨界”并不是真正的跨界，只是我們在國家和人民需要的時候，適度延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。我們絕不能讓口罩成為疫情防控的短板，絕不能讓熔噴布成為口罩生產(chǎn)的瓶頸，這是我們的使命，也是我們必然的選擇。
60多年前，大慶石油會戰(zhàn)打響。憑著排除萬難、為國分憂的雄心壯志，憑著“有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的精神力量，石油石化人創(chuàng)造了一個又一個奇跡。60多年后的今天，新冠肺炎疫情發(fā)生、醫(yī)療物資緊缺，中國石化聞令而動，舉全集團之力千方百計克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，全力打贏口罩生產(chǎn)這場突擊戰(zhàn)，這正是新時代石油精神、石化傳統(tǒng)的充分體現(xiàn)。
國資報告：除了口罩，加油站賣菜也引起網(wǎng)民熱議，中國石化開拓這項業(yè)務(wù)是出于什么考慮?未來生鮮銷售會成為中國石化非油業(yè)務(wù)的重要組成部分嗎?
馬永生：受疫情影響，一方面居家買菜不便，另一方面許多農(nóng)產(chǎn)品面臨運輸、物流、人工等原因而銷路不暢。這中間，迫切需要一個橋梁。
面對社會需求，我們北京石油公司喊出“不下車,不開窗;三天量,一整箱,一鍵送到后備箱”的口號，2月上旬在北京340座加油站首先推出“安心買菜”業(yè)務(wù)。后來我們又做了統(tǒng)一安排，2月中旬推廣到全國217個地市7000多座加油站開展蔬菜銷售業(yè)務(wù)，受到了社會公眾的熱烈歡迎，既解決農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題，也方便疫情期間市民便捷地購買生活物品。
“安心買菜”是我們在疫情期間推出的“無接觸服務(wù)”的一部分。當前，考慮到防疫抗疫的需要，我們正加大力度推廣“一鍵加油”業(yè)務(wù)，實現(xiàn)客戶加油、購物全程不下車、不開窗、不接觸。
這次疫情期間，“賣菜”行為引起熱議，可以說是無心插柳柳成蔭。我們“賣菜”的初衷不是為了經(jīng)營，不是為了“跨界”，而是為了解決老百姓“買菜難”推出的一項社會責任行動，是在通過服務(wù)為社會創(chuàng)造價值。疫情結(jié)束之后，我們將進一步評估這一業(yè)務(wù)。如果經(jīng)過市場檢驗，證明此模式可行，將來我們會考慮將蔬菜和其他生鮮納入易捷便利店新品類，以更好地滿足客戶消費需求。
國資報告：您怎么看待外界對中國石化“跨界”的評價，這是中國石化的戰(zhàn)略布局嗎，這將是中國石化未來創(chuàng)新發(fā)展的方向嗎?
馬永生：抗擊新冠肺炎疫情過程中，我們堅決響應黨中央號召，在抓好自身防疫抗疫的同時，不講條件、不惜代價，急黨和人民之所急，第一時間為湖北捐款捐物，全力保障油品和天然氣供應，以超常舉措轉(zhuǎn)產(chǎn)增產(chǎn)增供熔噴布等醫(yī)用物資和原料，特別是“跨界”口罩產(chǎn)業(yè)鏈的行動得到中央領(lǐng)導和社會各方高度認可，彰顯了共和國長子的責任擔當。
但是，口罩生產(chǎn)應該不會成為中國石化的主業(yè)。作為特大型能源央企，中國石化必須堅守責任使命，全力做強做優(yōu)做大主業(yè)，努力成為維護國家能源安全和經(jīng)濟安全的“大國重器”，成為習近平總書記要求的“六個力量”。所以，從這個角度講，中國石化的主業(yè)仍然是石油、天然氣勘探開發(fā)，煉油化工和油品銷售及相關(guān)業(yè)務(wù)。
隨著時代進步，新業(yè)態(tài)層出不窮。我們也在不斷發(fā)現(xiàn)適合與公司業(yè)務(wù)相融合的新發(fā)展模式，這也是需要我們把握住的機遇。中國石化擁有3萬多座加油站，旗下的2.7萬家易捷便利店是我國最大的零售連鎖終端，這是一個充滿生機的優(yōu)質(zhì)平臺。此前，我們也進行過一些“跨界”嘗試，包括易捷咖啡，加盟快餐，充電服務(wù)、智能洗車、汽車銷售、車險等等，包括剛剛你提到的賣菜。
許多人認為中國石化從事的是夕陽產(chǎn)業(yè)，我們不這么認為。我們擁有政治優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，我們的專利數(shù)量位列全國企業(yè)前列，我們會因地制宜、因時制宜，選擇既有利于國家人民需要，又有利于企業(yè)自身發(fā)展的路徑，切實履行好政治、經(jīng)濟、社會三大責任。
國資報告：您剛剛也提到中國石化一直堅持履行社會責任，那么您認為中央企業(yè)應該怎么處理社會責任和經(jīng)濟責任的關(guān)系?
馬永生：中央企業(yè)的社會責任和經(jīng)濟責任并不矛盾。國有企業(yè)要成為“六個力量”，其中就包括要成為壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量。“壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展”可以通過經(jīng)濟責任來實現(xiàn)，“保障和改善民生”則可以通過社會責任來實現(xiàn)。中央企業(yè)越發(fā)展壯大，為人民謀幸福的能力就越強;人民越支持，國家越穩(wěn)定，中央企業(yè)也會越健康發(fā)展。所以，我認為社會責任和經(jīng)濟責任是齊頭并進的關(guān)系，是共贏互促的關(guān)系。
中國石化以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“愛我中華、振興石化”和“為美好生活加油”，堅持經(jīng)濟責任、政治責任與社會責任相統(tǒng)一，全心全意為人民、一心一意謀發(fā)展，推動公司發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好勢頭，為全面建成小康社會做出了積極貢獻。
國資報告：當前國際油價暴跌，對中國石化的產(chǎn)業(yè)布局會有什么影響?
馬永生：近期，國際油市劇烈波動，主要產(chǎn)油國之間博弈升級，這為我國這樣的原油消費大國提供了機遇。但對中國石化而言，短期內(nèi)的挑戰(zhàn)加大。一方面受疫情影響，市場低迷、消費疲軟，另一方面油價暴跌又導致高價庫存、低價市場的壓力凸顯。
低油價給我們帶來的另一個挑戰(zhàn)是，我們的上游企業(yè)還要不要勘探開發(fā)?當原油生產(chǎn)成本較高或者大大高于當前油價的時候，我們還要不要加大油氣勘探開發(fā)力度?我的想法是，我們?nèi)匀灰哟髧鴥?nèi)油氣勘探開發(fā)力度，完成好保障國家能源安全的政治責任?，F(xiàn)在油價低，我們可以買，那么未來油價高了怎么辦?別人不賣給我們怎么辦?我們?nèi)绻麤]有自己的資源、沒有自己的技術(shù)，就會被牽著鼻子走。
所以，我們油田板塊在低油價的考驗中，必須轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功，提升生存發(fā)展能力，要堅定信心、穩(wěn)住陣腳，做好“投資、儲量、產(chǎn)量、成本、效益”統(tǒng)籌優(yōu)化，堅定以大發(fā)現(xiàn)大突破應對低油價，以多產(chǎn)效益油應對低油價，以低成本應對低油價，以改革創(chuàng)新應對低油價，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
中國石化有一個巨大的優(yōu)勢，我們是上中下游一體化的企業(yè)，低油價沖擊下，一體化顯現(xiàn)出了優(yōu)勢。顯而易見，我們的煉化企業(yè)可以在低油價下降低成本。我們將把握這一優(yōu)勢，貼近市場靈活調(diào)整柴汽比，提高效益;密切產(chǎn)銷銜接，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大化工新產(chǎn)品開發(fā)力度，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，把低油價對中國石化的不利影響降到最低。
國資報告：中國石化日前宣布，除個別駐鄂企業(yè)按要求延遲復工外，其他直屬企業(yè)已100%復工復產(chǎn)。疫情和油價雙重影響，給中國石化的復工復產(chǎn)帶來哪些挑戰(zhàn)?我們有哪些特別的舉措?
馬永生：進入2月份以來，中國石化生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻。面對當前困局，中國石化黨組決定在全系統(tǒng)開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動，傳遞壓力，激發(fā)動力，挖掘潛力，動員廣大干部員工大干一百天、苦干一百天、快干一百天，全力化解疫情和油價暴跌帶來的雙重壓力，力爭二季度實現(xiàn)更好經(jīng)營業(yè)績，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益目標打下堅實基礎(chǔ)。
在“百日攻堅創(chuàng)效”行動期間，我們提出了十項重點措施，包括：抓好油氣高質(zhì)量勘探與效益開發(fā)、積極推進天然氣增產(chǎn)增銷增效、抓好煉油板塊優(yōu)化增效、推動化工業(yè)務(wù)提質(zhì)升級、抓好油品銷售板塊市場開拓、抓好降低庫存成本、積極推進重點項目建設(shè)、強化成本管控、抓好資金集中運作等，把這些措施落實到位，就一定能夠見到好的效果。
我相信，實干是最明亮的語言，行動是最有力的證明。中國石化將以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、攻堅克難的拼搏意志、只爭朝夕的緊迫勁頭，抓緊抓實抓好百日攻堅，把耽誤的時間追回來，把落后的進度搶回來，堅決實現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”，為國民經(jīng)濟穩(wěn)增長、全面建成小康社會作出積極貢獻。
