自2016年12月完成集控調(diào)試進(jìn)入試運行,川北公司區(qū)域集控已安全運行900多個日夜,作為中小水電區(qū)域集控的典型代表,該公司立足實際,創(chuàng)新思路,通過深入調(diào)查研究,探索出一條適合自身的區(qū)域集控路徑,為該公司在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中奠定堅實基礎(chǔ)。
把不可能變?yōu)榭赡?,為集控平穩(wěn)運行筑牢根基
在役機(jī)組由于設(shè)計、制造、安裝等因素,設(shè)備狀況參差不齊,運行狀況良莠不一,為集控統(tǒng)一控制帶來不少麻煩,如何將不同設(shè)備在同一“頻率”下運行,便是考驗集控平穩(wěn)運行的先決條件。通過分析設(shè)備工況,公司僅投資30余萬元就完成了廣元區(qū)域集控設(shè)備技術(shù)改造。經(jīng)過幾年的運行和摸索,不斷優(yōu)化方案,在無數(shù)次的討論和實踐中,完成所有設(shè)備技術(shù)改造,兩年半的運行過程中,設(shè)備自動化水平、穩(wěn)定性、可靠性均經(jīng)受住了考驗。
解放生產(chǎn)力,提升職工生活幸福指數(shù)
由于該公司水電站地理位置偏僻、職工勞動強度大、運營成本高,傳統(tǒng)的運行模式已不能適應(yīng)新時代中小水電運營發(fā)展。在集團(tuán)公司、四川公司的統(tǒng)一部署下,公司提前醞釀、積極實施,將運行人員由集控前42人減少至28人,減員33%。在通江集控中心控室內(nèi),運行人員輕點鼠標(biāo)便輕松對相距80公里遠(yuǎn)的洪口電站設(shè)備了如指掌,熟練進(jìn)行機(jī)組開停機(jī)、負(fù)荷調(diào)節(jié)、開關(guān)分合等一系列操作,中小水電站“關(guān)門運行”方式已呈現(xiàn)在我們眼前。通過實施集控運行倒班方式,運行人員把有限的工作精力主要放在白天,減少夜班人數(shù),勞動強度明顯減少,工作效率大幅提高,員工精神面貌煥然一新。
提質(zhì)增效,堅持高質(zhì)量發(fā)展篤定前行
通過人員合理優(yōu)化,技術(shù)力量充分整合,公司將減少的運行人員充實到維護(hù)隊伍中,強弱項、補短板,彌補了公司維護(hù)力量的不足,積極推行自主檢修模式。公司實施師傅帶徒弟崗位安全、技術(shù)培訓(xùn),推動電氣二次和自動化維護(hù)隊伍建設(shè),形成新一批技術(shù)骨干,為區(qū)域集控提供了技術(shù)保障,設(shè)備健康水平大幅提升。通過自主檢修減少了外包隊伍安全管理、合同管理等工作,有效降低了外包隊伍的安全管控風(fēng)險及檢修成本。特別是在2019年,公司29臺機(jī)組全部自主檢修完成,自推行自主檢修至今已為公司節(jié)約檢修費用近1千萬元。
集控優(yōu)化管理,綜合效益顯著提升
集控實施以來,該公司充分動員,營造“全員營銷”理念,緊盯市場政策走向,爭取電量指標(biāo),優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)。多年來積累的經(jīng)驗,對氣象水情分析、棄水管控等均摸索出適合流域情況的規(guī)律,由于人員更加優(yōu)化,專業(yè)技術(shù)凸顯,在防洪度汛、設(shè)備可靠運行、水庫優(yōu)化調(diào)度等方面均充分發(fā)揮優(yōu)勢,連續(xù)兩年該公司發(fā)電量屢創(chuàng)新高,2019年,通江電廠洪口電站發(fā)電量突破投產(chǎn)以來最高記錄,廣元電廠上石盤電站年利用小時預(yù)計突破3500小時,通過集控優(yōu)化管理,綜合效益顯著提升。
在今后的發(fā)展中,川北公司將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,加強對集控運行存在問題的研究,積極吸取和借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗,為下一步接入成都集控中心打好基礎(chǔ),在保證運行安全性以及穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)效益的最大化。