農(nóng)村低壓用電具有“四多”的特點(diǎn),即用戶多、訴求多、設(shè)備多、電量多。相應(yīng)也帶來(lái)了訴求的多樣化,給服務(wù)的個(gè)性化、精細(xì)化帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),這就要求基層供電所不能再繼續(xù)“大水漫灌”式服務(wù)了。將服務(wù)關(guān)口前移,對(duì)不同的用戶實(shí)行“差異化”服務(wù)模式。該供電所構(gòu)建供電“分區(qū)、網(wǎng)格、單元”三級(jí)規(guī)劃管理體系,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)架接線標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋,全面完成供電網(wǎng)格梳理;通過(guò)建立4個(gè)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)格組,分別是大客戶經(jīng)理組、片區(qū)客戶經(jīng)理網(wǎng)格組、低壓運(yùn)維網(wǎng)格組、營(yíng)業(yè)廳網(wǎng)格組,由黨員和骨干擔(dān)任網(wǎng)格組組長(zhǎng),并建立片區(qū)客戶經(jīng)理網(wǎng)格化服務(wù)范圍臺(tái)賬和停電影響客戶范圍臺(tái)賬,以線路、開(kāi)關(guān)、臺(tái)區(qū)為單位分清停電影響區(qū)域,利用業(yè)主微信群、QQ群建立服務(wù)渠道,讓計(jì)劃停電、故障停電、故障復(fù)電等信息在5分鐘內(nèi)精準(zhǔn)傳遞到客戶;通過(guò)實(shí)施世界一流城市配電網(wǎng)管理提升行動(dòng),統(tǒng)籌各類(lèi)試點(diǎn)項(xiàng)目,以時(shí)戶數(shù)精準(zhǔn)管控為抓手,以解決高端產(chǎn)業(yè)電壓波動(dòng)問(wèn)題為主攻方向,扎實(shí)推進(jìn)城市供電可靠性提升工程,打造“一網(wǎng)通辦、全程透明”的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,融合營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)度、規(guī)劃、運(yùn)檢等業(yè)務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)低壓業(yè)務(wù)“一次都不跑”,辦電時(shí)間壓縮一半以上,將客戶年均停電時(shí)間控制在1小時(shí)以內(nèi),讓低壓業(yè)務(wù)網(wǎng)格化打通服務(wù)“最后一公里”,“精準(zhǔn)滴灌”每一網(wǎng)格空間。諸如此類(lèi),不一而足。
由此,我們要進(jìn)一步厘清思路,堅(jiān)持恪守“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念,對(duì)于傳統(tǒng)低壓用電業(yè)務(wù),要大力推行網(wǎng)格服務(wù)模式,實(shí)施差異化投資策略,確保“精準(zhǔn)滴灌”浸入每一網(wǎng)格空間,實(shí)現(xiàn)360度無(wú)死角、無(wú)遺漏,這樣才能上下游資源的互聯(lián)互通,才能全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè),進(jìn)而打造世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。