演講過程中，陳金敏副總裁指出：“2011年，我國首次提出針對發(fā)電量制定標(biāo)桿上網(wǎng)電價，至此光伏電站運維逐漸進入到光伏發(fā)展的歷史舞臺。截止2018年年底，全國共有2028家企業(yè)提供“光伏運維”服務(wù)，光伏運維市場良莠不齊，光伏運維從藍海變成紅海，以低價格拼市場的運維企業(yè)頻繁出現(xiàn)。因此，如何保障光伏電站全生命周期的安全穩(wěn)定運行，提高業(yè)主方的電量收益，降本增效是目前光伏電站運維方必須面對的問題。”

在后運維時代，光伏電站設(shè)備在出質(zhì)保后故障頻發(fā)，更為嚴(yán)峻的情況是部分關(guān)鍵設(shè)備廠家的倒閉，導(dǎo)致運維的工作量越來越多，運維的難度越來越大。在這樣的情況下，需要運維行業(yè)回歸本質(zhì)，以技術(shù)為主要手段，以解決問題為目標(biāo)，實現(xiàn)高效高質(zhì)的光伏運維效果。

陳金敏副總裁從電力生產(chǎn)實質(zhì)、光伏電站實質(zhì)、運維市場實質(zhì)、服務(wù)行業(yè)實質(zhì)、企業(yè)管理實質(zhì)五個方面分析何為實質(zhì)運維。其中，在如何于運維市場中體現(xiàn)運維價值時，他提出以下六個觀點：

一，提升絕對收益，運維深度挖掘電站的發(fā)電潛力，通過優(yōu)化運維手段、合理技改提升電站發(fā)電能力。

二，降低相對風(fēng)險，運維提供發(fā)電量數(shù)值保障可以確保業(yè)主的穩(wěn)定固定收益要求，降低收益的相對風(fēng)險。

三，優(yōu)化電站系統(tǒng)性能。運維過程中電站和設(shè)備的性能不斷得到優(yōu)化，延緩自然衰減，提升電站壽命。

四，利用歷史預(yù)測未來。通過對運維的歷史信息和數(shù)據(jù)分析，形成一套完善的對發(fā)電量和故障預(yù)測的模式。

五，提供可交付的報告報表。服務(wù)是無形的不可控的，將其具化為有形的報告報表文書形式，提供給業(yè)主查閱存檔，并以此對運維進行考核。

六，提升電站整體價值。尋找電力市場中可以提升電站現(xiàn)金流的各種方式，為業(yè)主拓寬發(fā)電業(yè)務(wù)收入渠道。

2019年，我們已經(jīng)邁入了后運維時代，須直面問題，分析光伏運維實質(zhì)。林洋光伏運維將從根本出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，精細化運維管理，提升電站運維效率，并且不斷地進行創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，為光伏運維產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻林洋之力，向著“致力于成為全球分布式能源、能效管理領(lǐng)域最大的互聯(lián)運營和服務(wù)商”的目標(biāo)努力邁進。