《國家能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展白皮書2018》暨“國家能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略”研討會，華為技術(shù)有限公司，戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)發(fā)展副總裁：肖然。主旨演講：全聯(lián)接、平臺化、智慧化下的能源互聯(lián)網(wǎng)。

以下是會議實錄：

肖然：剛才劉院長提到顛覆，開場前我自我介紹一下，因為我在華為公司負責(zé)戰(zhàn)略，我們也組織一些戰(zhàn)略研討會。

我作為主持人，我們先約法三章，其中有一條在公司內(nèi)相當(dāng)于我們很多大領(lǐng)導(dǎo)，要求言者無罪，敢于讓大家說各種各樣的聲音。包括戰(zhàn)略體系有一個藍軍，在內(nèi)部說的不好聽的就是搗蛋的，提各種各樣的意見的。

我看今天是第二個環(huán)節(jié)是研討會，第一個環(huán)節(jié)是發(fā)布會。到第二個環(huán)節(jié)有一個申請，對我里面的內(nèi)容大家多多包涵，可能有很多問題和想法不客觀，本著言者無罪的想法來分享。

另外剛剛提到了跨界、顛覆。但是實際上華為也做了很多的討論，我們很少討論顛覆。因為我們認為任何一個行業(yè)，有持續(xù)的發(fā)展，有很多的核心要素，其實我們更多討論的是創(chuàng)新。華為，包括我們加入到，因為我們可能更多的是在做通信設(shè)備，大家了解的，包括我們做的手機，我們可能也做了一些逆變器，但是更多的是聚焦在ICT基礎(chǔ)設(shè)施進入能源，絕對不是顛覆者的姿態(tài)，更多的是把關(guān)鍵的技術(shù)怎么來幫助各個行業(yè)，我們希望CT和ICT如何融合。這是簡單的自我介紹。

我在公司也在做全球的標(biāo)準(zhǔn)化工作，包括我們5G的標(biāo)準(zhǔn)，在這個標(biāo)準(zhǔn)部門來負責(zé)的。這個材料我是希望通過三方面來簡單給各位領(lǐng)導(dǎo)專家和一些同學(xué)們一起來分享。

第一部分，站在華為的角度，其實華為來如何理解宏觀產(chǎn)業(yè)區(qū)域，包括一些相關(guān)的技術(shù)革新，到底意味著什么。

第二部分，我們對能源互聯(lián)網(wǎng)的粗淺理解。

第三部分，華為一直在戰(zhàn)略層面探討的，華為在相應(yīng)聚焦的范圍內(nèi)如何跟能源結(jié)合起來創(chuàng)新，為能源互聯(lián)網(wǎng)做一些什么。

這些非常宏觀的，大家也非常了解。其實第四次工業(yè)革命的來臨已經(jīng)成為一些共識了，當(dāng)然，第四次工業(yè)革命里面有一些關(guān)鍵的要素，包括可能討論比較多的人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G、云計算、區(qū)塊鏈、生物工程。但是我們認為第四次工業(yè)革命非常核心的關(guān)鍵引擎和要素是智能。智能會推動全球的進一步進步和發(fā)展。

從華為來看，未來20-30年，我們認為人類會進入一個智能社會。智能社會有幾個特征：一個是我們說物體的物理世界可被感知，包括變成一個數(shù)字化信號。這里有很多的數(shù)字化信號，包括觸覺、嗅覺、聽覺的數(shù)字化。另外，被感知的萬物可以萬物互聯(lián)起來。同時把數(shù)據(jù)變成on land的，是數(shù)字化基礎(chǔ)。還有一個是萬物感知的基礎(chǔ)。這是基于大數(shù)據(jù)和人工智能的應(yīng)用，是數(shù)字化卵生的存在，不光在云端，智能無處不在。在這樣一個我們展望的智能社會中，華為也在不斷重新定位自己。我們希望在ICT基礎(chǔ)設(shè)施能做一些基礎(chǔ)的工作，和各個行業(yè)進行聯(lián)合創(chuàng)新。

剛才展望了整體的人類活動。其實國家層面，大家也看到過去3-5年，各個國家都在發(fā)布數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，包括中國的數(shù)字戰(zhàn)略，包括德國的數(shù)字戰(zhàn)略2025，各個政府希望通過數(shù)字化戰(zhàn)略來帶動新一輪增長。我們認為GDP有效增長的其中一個途徑，也就是華為的研究機構(gòu)表明，20%的ICT基礎(chǔ)設(shè)施的投資增長有可能帶動GDP1%的增長。所以從一個國家的投資效率來，實際上投資基礎(chǔ)設(shè)施的ICT是非常有效的。數(shù)字經(jīng)濟可能是全球GDP的2.5倍。

我們回到小一些的顆粒看產(chǎn)業(yè)。人類進入工業(yè)社會以后，基本上發(fā)生了五次大的產(chǎn)業(yè)周期，每一個周期是延續(xù)50-60年左右。每一個周期內(nèi)的前30年，基本上是技術(shù)發(fā)明階段，后30年是技術(shù)加速應(yīng)用階段。目前，我們正處在一個數(shù)字化、信息化的新周期。各個行業(yè)，包括今天探討的能源行業(yè)，包括還有很多行業(yè)都在共同探討的核心是如何進入數(shù)字化產(chǎn)業(yè)周期，包括我們的能源領(lǐng)域的能源互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)。

再來看一些華為所在的行業(yè)關(guān)心的關(guān)鍵技術(shù)。其中連接方面，大家給予期待的就是5G。5G相對于3G和4G有很多的特點。其中一個特征，我們說它發(fā)展的速度可能更快了。全球的3G用戶達到5億是用了10年的時間，4G的用戶達到5億用了5年的時間，可能5G至少在EMPP初期的模式下達到5億用戶我們認為可能只要3年就完成。另外5G不光解決了大帶寬的需求，在EMTD帶寬提升10倍是沒有問題的，更長期會帶動新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的像MTC技術(shù)和ULLC，正在標(biāo)準(zhǔn)化過程。核心是加強高可靠和低時延，同時在相關(guān)的技術(shù)上，它還會進一步延用到行業(yè)，為行業(yè)受益。這里也有一些關(guān)鍵的技術(shù)，包括產(chǎn)業(yè)界正在共同建設(shè)的，我們叫切片的技術(shù)。

總體來看，其實5G除了在普通大眾享受到的移動寬帶服務(wù)以外，其實各個行業(yè)都有機會一起來驅(qū)動5G建設(shè)，包括應(yīng)用5G來形成一些價值創(chuàng)造。

另外一個關(guān)鍵的技術(shù)要素是計算。摩爾定律大家都耳熟能詳了，未來我們基本的判斷是未來會有18倍海量數(shù)據(jù)的增長。每年算力是10倍的增速，這樣的增速單一的摩爾定律的物理極限是很難突破的。目前一個相對可行的方案是大量的異構(gòu)計算，包括我們說到了X86、ARM、GPU、NPU這些模式在廣泛的并存，進一步在單一的摩爾定律之上通過結(jié)構(gòu)化的異構(gòu)融合組件化的更高效來應(yīng)用我們的資源。在這樣的基礎(chǔ)判斷下，整個計算能力會發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。

第一是在CPUD界面，一個是本身的異構(gòu)化。另外CPU由于有了異構(gòu)和加速部件，人工智能的CPU協(xié)作的話，會向智能服務(wù)器演進。而且這種智能服務(wù)器除了算力的本身提升，會更便捷使用維護和服務(wù)器的管理資源上更高效。

另外，CPU邊界打破的同時，服務(wù)器的邊界也會被打破。向智能云設(shè)施演進，我們要重構(gòu)在基于在云的平臺上，服務(wù)器也會構(gòu)建到數(shù)據(jù)中心的智能上。

數(shù)據(jù)本身也會在云數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上進一步被打破，從中心智能向邊緣智能展開，形成一個真正的云邊協(xié)同的計算能力。這是我們對未來計算基本的走勢的一個判斷。

另外一個很關(guān)鍵的技術(shù)，跟我們產(chǎn)業(yè)強相關(guān)的是VR/AR。這個概念應(yīng)該說左邊是我們的炒作曲線，這個概念炒作很久了。但是目前來看，我們認為2019年會完成已經(jīng)跨越了裂谷，走出了低谷，進入發(fā)展期。特別是今年，普及級的雙延4K的一些VR/AR都會出現(xiàn)，基本的帶寬需求，100兆的帶寬要求，時延是20毫秒。兩年后可能會有一個更舒適級的雙延8K的VR/AR，對整個帶寬的消耗也會進一步提升30兆、時延15毫秒。未來更理想的的VR/AR也是非常可期的。除了計算顯示，也涉及到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，傳送技術(shù)的一些全面升級，才能最終讓我們消費者感受到我們說VR/AR的體驗?？傮w來看，VR/AR已經(jīng)進入快速應(yīng)用部署和加速期，包括各個行業(yè)，以前更多的是視頻，包括VR直播以后開始接進去，未來在VR的社交，各個垂直行業(yè)都會有很大的應(yīng)用。

另外是對AR的總的理解，總的應(yīng)該有一些共識，整體來看，前面提到了智能，未來將無處不在。各個國家提到數(shù)字化智能水平也是各個國家、行業(yè)總體思考的問題?？傮w來建議，人工智能帶來風(fēng)險和不確定性，但是總體判斷行業(yè)+人工智能會進一步催生新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，越是傳統(tǒng)的行業(yè)越會成為人工智能技術(shù)的受益者，當(dāng)然里面的過程會相對漫長一些，但是它的價值和受益也是非常大的。

另外作為一個基本的人工智能的能力，算力、算法、算據(jù)，也是產(chǎn)業(yè)界要特別投入的。在過去兩年，算力、算法有了大量的突破。我們認為2025年，97%的企業(yè)會應(yīng)用到AI。工業(yè)機器人的密度會是103臺/萬人的密度，所以AI的改變事實上已經(jīng)開始了。因為就像我們講到的各個產(chǎn)業(yè)周期一樣，過去AI更多的是技術(shù)和應(yīng)用的局部探索，面向未來，它其實已經(jīng)跟各個場景，包括社會環(huán)境，包括倫理道德相關(guān)的政策法規(guī)上都在積極碰撞，我們說這里有一些問題，但是總體是非常積極的。另外，在各個應(yīng)用場景下的一些價值釋放。

云講的也比較多了。這里的云更多的是一種新的模式，我們說很多企業(yè)是生于云，特別是互聯(lián)網(wǎng)廠家，但是未來的大量的實體經(jīng)濟是會受益于云，成長在云上，本身不應(yīng)該完成，不被云計算給顛覆掉，而是成長于云。真正的實體經(jīng)濟還是未來的主角，受益于云化，所以提到cloud2.0。

小結(jié)一下。一個是未來社會是一個智能社會，有一些基本的要素。同時，支撐這個智能社會也會有一些在基礎(chǔ)設(shè)施上有三個核心要素：連接、計算、云。這三位一體是有助于支撐各行各業(yè)的智能升級。單個包括我們看到VR，如果只是從顯示技術(shù)，或者是一些相關(guān)技術(shù)，可能單獨是完成不了的，必須與云連接計算相關(guān)的技術(shù)合作，才能最終受益于各個行業(yè)。這是一個非?？斓模唵蔚囊粋€宏觀判斷，這些判斷也是華為公司自己做戰(zhàn)略的一個關(guān)鍵輸出。因為在這個宏觀判斷下，也決定了華為公司到底做 深，不做什么，投資什么，如何進入各個行業(yè)。

第二部分，華為對能源的粗淺理解。能源互聯(lián)網(wǎng)今天也發(fā)布了《能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展白皮書2018》，我個人也是受益匪淺。因為這個材料里面不需要像華為這樣，我們說的門外漢或者是其他行業(yè)進來，我們原來屬于盲人摸象，看到了很具體的場景，很難看到全面的。但是能源互聯(lián)網(wǎng)第一個要點就是要求大家看得全，更系統(tǒng)來看能源。所以我們認為其中有三個關(guān)鍵的特性：一個是全聯(lián)接。另外是平臺化，含我們提到的新的商業(yè)模式，包括綜合能源服務(wù)的一些新的模式，這個平臺化是一個基礎(chǔ)。還有一個是智慧化。這個基礎(chǔ)上，我們認為能源互聯(lián)網(wǎng)從國家層面或者是產(chǎn)業(yè)層面，我們追求的一些目標(biāo)才是有可能可達成的。

從發(fā)展階段來看，我們理解其實能源互聯(lián)網(wǎng)作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程機要分階段實施。除了能源設(shè)備自身的自動化、數(shù)字化以外，還有一個很關(guān)鍵的里程碑是區(qū)域級的能源互聯(lián)網(wǎng)能否實現(xiàn)，包括區(qū)域級的能源互聯(lián)資質(zhì)能否達成。全域的可能是一個愿景，除了ICT的技術(shù)有助于完成及更多的是電力電子技術(shù)本身的一些發(fā)展和應(yīng)用。

第二階段的兩個場景。一個是智慧電廠。是能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵起點，智慧電廠還是有一些特點的，雖然華為進到這個行業(yè)發(fā)現(xiàn)，智慧電廠有特別豐富的業(yè)態(tài)，但是實際上智慧電廠還是相對而言存在一些可標(biāo)準(zhǔn)化的部件，包括平臺、中臺的一些標(biāo)準(zhǔn)化部件。因為在智慧電廠中有很多場景我們認為可以標(biāo)準(zhǔn)化或者是有很多的共性。另外智慧電廠里面有價值的場景，拿到關(guān)鍵的技術(shù)最終是要解決消費者和企業(yè)的問題，這里有一些比較重要的，比如說在線巡檢、預(yù)防、排障、新能源并網(wǎng)效率安全、安全生產(chǎn)管控、優(yōu)化能效等等這些場景，我們是在智慧電廠的場景里面是非常有價值的。而且，相關(guān)的一些技術(shù)，在這里頭是有大量的機會。

綜合能源服務(wù)。綜合能源服務(wù)的話，除了用工程思維完成第一階段，真正能提供綜合能源，是解決這個問題以外，更多的還是這種服務(wù)本身，實際上涉及到我們的一些產(chǎn)品化思維的變化，也涉及到能不能用平臺的方式，用生態(tài)的方式來開展業(yè)務(wù)，這是一個從綜合能源最重要回歸到服務(wù)的目標(biāo)上，其實有一些關(guān)鍵的能力，可能是在特別是用云服務(wù)的方式，來提供業(yè)務(wù)的能力，可能在這個階段都是要特別去考慮的。所以，在架構(gòu)上，我們要做到綜合能源服務(wù)可能在現(xiàn)有的，從ICT的角度也發(fā)現(xiàn)，我們原來各個平臺不共享，軟硬件強耦合，維護難度大，重新要做一些發(fā)展，變成一個水平結(jié)耦，變成開放的平臺，這也是云計算和云服務(wù)比較擅長的。

再回到核心的華為的能源里面到底要做什么。這張圖是華為整體的愿景和價值主張。華為的核心是希望和我們的客戶伙伴一起共建一個萬物互聯(lián)的智能世界。同時華為希望在這個過程中提供四個能力來，來跟大家一起發(fā)展。

一個是無處不在的連接。我們剛才講到5G的接入只是無線接入的一部分，5G并沒有解決所有的問題，還有很多有線的場景。承載網(wǎng)和骨干網(wǎng)、園區(qū)網(wǎng)也有大量的創(chuàng)新機會，這也是原來最核心的業(yè)務(wù)，也就是CT的業(yè)務(wù)，我們希望打造一個極金的，更加低成本的，運維高效的無處不在的連接。

二是人工智能。我們認為無所不及的人工智能實際上真正被各行各業(yè)受益有一些要求，包括成本是不是足夠低，包括在AI上培養(yǎng)人才，培養(yǎng)開發(fā)者是不是有效，所以華為在無所不及的人工智能有一些關(guān)鍵的場景。同時我們更多的投資是除了芯片和產(chǎn)品本身，我們也跟產(chǎn)業(yè)界一起合作，構(gòu)建一些面向人工智能的應(yīng)用開發(fā)環(huán)境。大家知道人工智能在訓(xùn)練環(huán)境和傳統(tǒng)的軟件開發(fā)有很大的差別，新一代的開發(fā)工具，開發(fā)環(huán)境，我們即將走出學(xué)校，面向社會的學(xué)生來掌握，這也是華為的無所不及的人工智能的愿景下，除了產(chǎn)品本身，我們更多的也會跟高校和研究機構(gòu)，一起來共建AI人才，包括生態(tài)方面能做的。

三是個性化的體驗。包括大家的終端產(chǎn)品，在車、家庭和辦公中會整體改善或者是提供個性化的體驗。另外在自然交互上也做了深度的投資。

四是數(shù)字化的平臺。未來的萬物智能，很多智能連接和有數(shù)據(jù)以后，需要一個平臺來承載，這就包括了公有云的平臺，也包括要把人工智能注入到數(shù)字化平臺中。

具體到能源，華為的核心非常簡單，做自己擅長的，很多工作華為是做不了的，更多的是打造一個開放的機制，我們在基礎(chǔ)設(shè)施上，包括端邊、管、云上有持續(xù)的研發(fā)高強度的投資，我們有信心在這些領(lǐng)域，讓我們的合作伙伴和客戶有一個高性價比和能持續(xù)演進的一些方案，同時，更多的是回歸到能源、電力這些行業(yè)，來跟我們的伙伴一起合作。

總體來看是云管邊端，是華為投資的一些基本的，或者是我們提供的ICT一站式解決方案的基本構(gòu)建。但是這些最終怎么應(yīng)用到能源的各個場景中，實際上是跟我們的合作伙伴包括行業(yè)組織，包括標(biāo)準(zhǔn)組織一起開展的。

這張是簡單的架構(gòu)。這里面我標(biāo)紅的是華為在里面已經(jīng)做的一些深度的投資，包括銜接、網(wǎng)絡(luò)，包括邊緣側(cè)，除了我們的路由連接以外，我們把智能也放到了邊緣，通時和云上來做協(xié)同。在平臺側(cè)和云側(cè)，更多的是做一些通用的能力，同時跟各個行業(yè)，包括我們剛才孫教授分享的IEMS，這些應(yīng)用是面向行業(yè)的應(yīng)用，但是這個應(yīng)用變成一個云化的大腦，其實需要一些基礎(chǔ)設(shè)施，包括一些新興的軟件能力，基礎(chǔ)部分的能力是華為灰持續(xù)聚焦的。

下面是兩個小例子。因為我們講了很多ICT的技術(shù)，華為也一直在思考，能源到底對客戶，包括我們的用戶有沒有價值。

這里頭一個小的案例是配電物聯(lián)網(wǎng)。通過我們跟某電網(wǎng)公司的聯(lián)合創(chuàng)新，從華為的角度也非常欣慰，有大量的客戶價值。包括平均故障恢復(fù)時間從4小時到2.5小時的降低，電動汽車有序充電的低壓設(shè)備的資產(chǎn)利用率10%的提升，低壓配網(wǎng)拓撲識別率達到99%，這也是進一步堅定了我們的信心，我們跟伙伴聚焦一起來做聯(lián)合創(chuàng)新。

我們剛才提到綜合能源服務(wù)。華為有云，有邊，有端，我們聚焦在基礎(chǔ)設(shè)施上。同時合作伙伴聚焦在它的APP上，一起來打造一個能提供綜合能源服務(wù)的能力，通過伙伴來提供綜合能源服務(wù)。這種模式下也看到了非常明顯的應(yīng)用效果，包括我們改造前無有效數(shù)據(jù)判斷用能情況這部分的一些優(yōu)化，到了改造后，實現(xiàn)了25%的節(jié)能。投資的收益，隨著投資80萬左右，投資周期是5年，我們覺得還是可以接受，還是一個不錯的模式。類似的場景還有非常多，我簡單分享兩個。

核心回到華為在能源領(lǐng)域，我們到底能做什么，能有哪些，除了提供產(chǎn)品，還能提供什么。這四個點也是面向產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)貢獻的。一個是有大量的能力，這些能力真正被應(yīng)用能不能所用，我們有一個“沃土計劃”，去培養(yǎng)各行各業(yè)的開發(fā)者，和高校、各個企業(yè)的研發(fā)合作。同時，除了能力本身的開放，也會有大量的工具，包括創(chuàng)新的基金扶持，這是面向開發(fā)者的。另外是標(biāo)準(zhǔn)。除了標(biāo)準(zhǔn)以外還有很多開元的工作。所以在這里，華為在過去幾年，全球已經(jīng)加入400多個行業(yè)組織，包括有400多個關(guān)鍵的重要職位，包括提案數(shù)每年6000個以上，更多的是參與到聯(lián)盟和標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建中，特別是在CEP等投入比較大，也在加強5GA等行業(yè)的合作，我們在標(biāo)準(zhǔn)、開元、聯(lián)盟，華為在這上面的投入，相對專業(yè)的投入人員有700人左右，這還不含研發(fā)工程師。另外，在完成產(chǎn)業(yè)和商業(yè)結(jié)合的時候，會在前端跟很多的合作伙伴合作，同時把我們的開放能力，部署了覆蓋全球的open club。我們也積極參與到能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟中，去年在清華能源互聯(lián)網(wǎng)研究院的幫助和指導(dǎo)下，在這個平臺下成立了一個能源數(shù)字化專委會，專委會的核心是希望能把剛才提到的很多ICT的一些技術(shù)或者是創(chuàng)新的技術(shù)，能高效服務(wù)于能源，包括能源互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。這是專委會成立的宗旨，這個專委會也會完成大量的技術(shù)驗證，同時做一些商業(yè)案例的探索。專委會成立之后發(fā)展非?？?，現(xiàn)在可能不止這些了，已經(jīng)24嫁衣裳。我們通過這樣一個委員會成立的宗旨，希望更多的使用ICT的客戶和合作伙伴，以及提供ICT技術(shù)的合作伙伴充分參與進來，通過這樣一個委員會的運作，把產(chǎn)業(yè)鏈能打通，大家能更多的有機會做一些跨界的合作。這是我們整個專委會的宗旨。

我剛才快速的花了一些時間，給各位簡單匯報和分享了一下華為對于宏觀愿景的分享，以及一個關(guān)鍵問題，就是修院長問的，華為到底在這個領(lǐng)域要做什么。利用這個機會，我也特別想說，其實眾人拾柴火焰高，隨著我們今天上午《能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展白皮書2018》的發(fā)布，其實我們可以更多的去避免各個單一組織無效的不朗的運動，在整個愿景和政策的牽引下充分合作。

我們相信，用戶需求，包括技術(shù)、人才、新的商業(yè)模式，這些要素是可以進一步發(fā)展和結(jié)合的。很多ICT的技術(shù)，創(chuàng)新的技術(shù)也只有真正應(yīng)用到這些場景中才能發(fā)揮作用，同時，我們也認為這些技術(shù)一定會給能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來很多創(chuàng)新的模式，包括一些新的商業(yè)價值。華為也是在聚焦的基礎(chǔ)上，非常愿意跟在座的各位，包括產(chǎn)學(xué)研用的伙伴，也特別感謝清華大學(xué)，包括我們的國家能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，電機工程學(xué)會，全球化的IEEE等組織來合作。

再次感謝，我們希望在能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，發(fā)揮華為相對獨特又有價值的作用。謝謝大家。

（以上內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)發(fā)言嘉賓確認，僅供參考。）