《國家能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展白皮書2018》暨“國家能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略”研討會(huì)，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司，總工程師：陳建福。主旨演講：廣東電網(wǎng)關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享。

以下是會(huì)議實(shí)錄：

陳建福：非常感謝能源互聯(lián)網(wǎng)研究院我們這個(gè)機(jī)會(huì)介紹項(xiàng)目。我從四部分簡單分享：

項(xiàng)目的總體情況。我們的項(xiàng)目叫支持能源消費(fèi)革命的城市園區(qū)雙級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范項(xiàng)目，是國家能源局第一批55個(gè)示范項(xiàng)目之一，是3月15日第一個(gè)通過驗(yàn)收。當(dāng)時(shí)的定位和目標(biāo)，我們是一個(gè)綜合性的城市園區(qū)雙級(jí)的，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)機(jī)制商業(yè)模式創(chuàng)新方面的綜合創(chuàng)新。城市級(jí)有核心的包括海量多能源信息的結(jié)構(gòu)域融合，新興運(yùn)營機(jī)制，商業(yè)模式的創(chuàng)新示范。園區(qū)有高可靠性的配網(wǎng)，多能協(xié)同運(yùn)營。

第二是對(duì)項(xiàng)目的策劃。核心是根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)確定建設(shè)模式，按一般的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，有一個(gè)應(yīng)用層來解決一些價(jià)值實(shí)現(xiàn)的問題。包括多能協(xié)同運(yùn)營，“源-網(wǎng)-荷”互動(dòng)，為以后提供開放的平臺(tái)合作模式，打造開放的能源生態(tài)圈制支撐。

應(yīng)用層下面有一個(gè)信息層，解決數(shù)據(jù)融合，提供標(biāo)準(zhǔn)開放的接口。

為確保應(yīng)用層價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這是我們的特點(diǎn)，我們需要物理層解決能源互聯(lián)互通，以及提高現(xiàn)在配網(wǎng)高效靈活的問題，整個(gè)提高配電網(wǎng)絡(luò)智能高效的問題。

第三是項(xiàng)目的基本關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目投資2.7億元，納入南網(wǎng)智能電網(wǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理，參與產(chǎn)學(xué)研合作單位非常多有24個(gè)，分4個(gè)項(xiàng)目具體組織和實(shí)施。有配網(wǎng)、橫行的高可靠性配網(wǎng)，大數(shù)據(jù)云平臺(tái)，運(yùn)營管理應(yīng)用。

第二部分匯報(bào)我們的實(shí)施情況和一些亮點(diǎn)。

項(xiàng)目是去年12月25日完成了一些主體工程，大數(shù)據(jù)平臺(tái)，應(yīng)用層的初步驗(yàn)收，投入試運(yùn)行。簡單把相關(guān)情況匯報(bào)一下。

物理層。首先是在唐家建設(shè)了一個(gè)柔性直流配電網(wǎng)。有三端，我們覺得有工程華意義的配電網(wǎng)絡(luò)，有微網(wǎng)，作為直流負(fù)荷端，形成了四端，通過中間的直流電的連接，連接配置了相關(guān)的直流斷路器以及保護(hù)。第二是高可靠性配電網(wǎng)。這是在橫琴，主要是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和電壓層級(jí)優(yōu)化，是220/20kV，是三層的配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，配備了一個(gè)長度比較好的自愈系統(tǒng)。

第二是信息層。里面有兩個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是海量綜合能源數(shù)據(jù)接入與集成，利用大數(shù)據(jù)云平臺(tái)的技術(shù)，建設(shè)一個(gè)面向公眾開放的，核心是標(biāo)準(zhǔn)接口和開元的協(xié)議。

為了解決信息安全的問題，采用了云平臺(tái)分區(qū)進(jìn)行部署，采用了微服務(wù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)需求快速響應(yīng)，提升用戶體驗(yàn)。利用區(qū)塊鏈技術(shù)，開了交易平臺(tái)。

應(yīng)用層的的核心有兩方面。一個(gè)是多能協(xié)同運(yùn)營與分布式資源管理。定位在橫琴區(qū)域，根據(jù)價(jià)格因素考慮到一個(gè)多能協(xié)同運(yùn)營的功能，提供這么一個(gè)機(jī)制，可以把多能的運(yùn)行狀況信息進(jìn)行采集，推出了運(yùn)營優(yōu)化的策略引導(dǎo)我們的環(huán)節(jié)行為，減少生產(chǎn)成本。我們希望通過這個(gè)打破冷熱電氣多能聯(lián)合運(yùn)營的壁壘。二是提供分布式資源管理的平臺(tái)。為分布式資源的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營提供了一站式的解決方案。

建設(shè)首個(gè)開放互動(dòng)的智慧能源運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)。我們希望平臺(tái)為我們以后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的各種市場主體提供服務(wù)，這例報(bào)告了我們現(xiàn)有的一些客戶，包括居民客戶，工商客戶提供服務(wù)。為新的能源運(yùn)營商，比如說現(xiàn)在廣東多的售電公司提供服務(wù)，能為我們的系統(tǒng)集成商提供需求側(cè)響應(yīng)的管理服務(wù)。也為分布式能源用戶提供運(yùn)營和托管、運(yùn)維等服務(wù)。

項(xiàng)目的亮點(diǎn)。物理層是填補(bǔ)是柔直成套設(shè)計(jì)的技術(shù)空白。技術(shù)創(chuàng)新包括交直流混合配網(wǎng)協(xié)調(diào)控制策略，共用轉(zhuǎn)移支路的多端口直流斷路器結(jié)構(gòu)。設(shè)備研究，是IGCT交叉鉗位的柔直流閥，功率有一個(gè)大的提升。世界容量最大的柔直容量最大的20MW。4臺(tái)MW級(jí)的變壓器目前投入運(yùn)行。

信息層。主要是對(duì)數(shù)據(jù)模型擴(kuò)充，包括綜合能源各方面，除了常規(guī)的電，熱冷氣等綜合模型，支持融合應(yīng)用。建成了基于大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)完整覆蓋綜合能源信息，支持今后開展綜合能源運(yùn)營管理的互聯(lián)網(wǎng)化的平臺(tái)。

應(yīng)用層。提出了多能系統(tǒng)與虛擬電廠的運(yùn)營機(jī)制。商業(yè)模式創(chuàng)新是符合互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式有這么幾種，一個(gè)是平臺(tái)服務(wù)，一個(gè)是服務(wù)平臺(tái)，綠證交易的商業(yè)模式。

第三部分，簡單分享一下實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。

項(xiàng)目實(shí)施我們認(rèn)為當(dāng)時(shí)面臨了這么一個(gè)困難：

一個(gè)是對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)模式、理念很多，真正實(shí)現(xiàn)還是比較少的，如何真正建設(shè)當(dāng)時(shí)有一些困難，涉及到的領(lǐng)域非常廣大。

二是市場環(huán)境還不是很成熟。一個(gè)是電力市場，包括市場主體還比較欠缺。

三是大眾的思維意識(shí)與理念的轉(zhuǎn)變還有待進(jìn)一步提高。如何共享信息、資源，初步有一個(gè)意識(shí)，但是真正拿出來共享，利益如何共享是最核心的問題。這一方面如何信息共享，信息安全還有欠缺。對(duì)電網(wǎng)公司來講，以前建信息化的平臺(tái)，基本上是內(nèi)部的平臺(tái)，現(xiàn)在按能源互聯(lián)網(wǎng)的模式建設(shè)，要向開放的互聯(lián)網(wǎng)化平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這對(duì)我們也是一個(gè)挑戰(zhàn)。怎么解決安全的問題，以用戶的體驗(yàn)作為導(dǎo)向的問題。項(xiàng)目管理涉及到的產(chǎn)學(xué)研非常多，帶著一些協(xié)調(diào)管理當(dāng)中的困難。

具體在各個(gè)階段有一些措施。前期的時(shí)候做了一些大量的調(diào)研，到項(xiàng)目管理有經(jīng)驗(yàn)的單位組織交流，確定了項(xiàng)目管理的模式問題，對(duì)項(xiàng)目過程當(dāng)中可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，成本風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備研究風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估和控制。

在立項(xiàng)與啟動(dòng)階段。通過前期調(diào)研確定了三層：物理層、信息層、應(yīng)用層作為能源互聯(lián)網(wǎng)的三層建設(shè)模式。我們覺得還是從實(shí)踐來看還是比較有效的。根據(jù)三層模式，把大項(xiàng)目分成四個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理，有柔直、橫琴、大數(shù)據(jù)云平臺(tái)、配電網(wǎng)。我們采用了總承包的模式，新研發(fā)的設(shè)備很多，怎么解決新設(shè)備的研發(fā)周期，質(zhì)量控制的問題，我們引入了一個(gè)設(shè)備集成化，是我們廣東電網(wǎng)電科院下面的一個(gè)技術(shù)公司，有一定的技術(shù)力量來協(xié)助我們做好新設(shè)備的研發(fā)工作。

進(jìn)入實(shí)施的第一步非常關(guān)鍵，解決好一些理論研究的方案，論證的問題。我們聯(lián)合清華大學(xué)的鄭老師、陳老師他們，包括清華大學(xué)能源互聯(lián)網(wǎng)研究院的團(tuán)隊(duì)給了我們大量的支持，開展了裝機(jī)工作。有16項(xiàng)的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，包括柔直回路、設(shè)備、選型、需求響應(yīng)、挖掘等等，總共有16項(xiàng)。我們組織了方案設(shè)計(jì)與專家論證，抓好核心裝備的研制，這方面采用了風(fēng)險(xiǎn)的分解，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備選用了不同廠家，不同形式進(jìn)行研制。我們里面很核心的，是依托與清華大學(xué)來進(jìn)行研制。

工程建設(shè)階段。這個(gè)我多講了，簡單說一個(gè)進(jìn)度管控，質(zhì)量管控，對(duì)數(shù)據(jù)安全也做了一些工作。確實(shí)是一些用戶，電網(wǎng)運(yùn)營，或者是企業(yè)行業(yè)的用電數(shù)據(jù)的安全問題，要支持以后其他市場主體如何開展一些應(yīng)用，這是需要內(nèi)外網(wǎng)進(jìn)行部署，經(jīng)過百度技術(shù)，把內(nèi)網(wǎng)的資源經(jīng)過脫理技術(shù)把百度放在外部的云平臺(tái)上。

還有一個(gè)功能比較困難是跟用戶的溝通協(xié)調(diào)問題，剛剛孫老師講，如何打破各個(gè)行業(yè)的壁壘，對(duì)我們來講是比較難的。核心方面揭露一些分布式能源，冷熱電氣，除了電之外的其他能源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的接入，我們覺得還是比較困難的。我們也采取一些措施，研發(fā)非氫路的綜合能源采集終端，降低給用戶帶來的不便。下一步根據(jù)建設(shè)，我們組織了今年的成果編制，包括制定編制，經(jīng)營推廣。

小結(jié)我說一下。前面講完了過程，遇到的困難，采取的措施，我想稍微小結(jié)一下，談一些體會(huì)。

一是項(xiàng)目本身還是非常好的。我們覺得項(xiàng)目有指導(dǎo)意義，也對(duì)下一步的能源互聯(lián)網(wǎng)有示范引領(lǐng)作用。所以這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)吸引了各方面的主體參與，得到了國家能源局、政府，南網(wǎng)公司，廣東電網(wǎng)公司的高度重視，對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目有促進(jìn)作用，也結(jié)合了南網(wǎng)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們覺得項(xiàng)目非常有意義。所以項(xiàng)目本身的選題、內(nèi)容都非常好，得到了各方面的大力支持，對(duì)項(xiàng)目得到很好的實(shí)施也是非常關(guān)鍵的。

二是項(xiàng)目如何精心策劃。核心我們覺得把能源互聯(lián)網(wǎng)化的一些理念、目標(biāo)，如何結(jié)合我們的設(shè)計(jì)，讓它具體化能落地，能真正運(yùn)營起來，這個(gè)是當(dāng)時(shí)我們想的比較多。二是綜合性的項(xiàng)目，園區(qū)怎么做，面向一個(gè)地區(qū)級(jí)的城市怎么樣去做。而且要如何在技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新方面如何有所收獲，這方面都做了大量的工作。在項(xiàng)目策劃工作，定目標(biāo)階段就把這些做了比較詳細(xì)的研究。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)以及任務(wù)，確定了剛剛講的建設(shè)模式，能分成四個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行組織實(shí)施，我們覺得對(duì)項(xiàng)目成功建設(shè)都是很重要的一步，要策劃好這個(gè)事。

三是注重創(chuàng)新。在策劃階段，就對(duì)創(chuàng)新也提出來一些具體的目標(biāo)，跟我們清華頂尖的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)瞄準(zhǔn)國際上的領(lǐng)先方面的技術(shù)創(chuàng)新，到底國際上是怎么做的，這方面我們覺得歐美的市場意識(shí)，市場的建設(shè)確實(shí)要比我們靈驗(yàn)很多。整個(gè)能源互聯(lián)網(wǎng)在應(yīng)用層，我們基本上瞄準(zhǔn)了歐美當(dāng)前的市場運(yùn)作方式，以及市場建設(shè)，市場蓬勃，是什么樣的市場，這方面我們覺得定位還是比較明確的，瞄準(zhǔn)的方向也是比較好的，基本上實(shí)現(xiàn)了國際領(lǐng)先的水平。這樣給我們后面整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)帶來很好的建設(shè)。

在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目本來是一個(gè)示范項(xiàng)目，我們電網(wǎng)公司內(nèi)部是作為項(xiàng)目管理的，里面有很多的創(chuàng)新東西的。我們找了科技部配套了一些科技項(xiàng)目進(jìn)行了創(chuàng)新、研發(fā)論證。再工程管理上面，應(yīng)用了目前比較好的總承包的模式，可以減少很多的協(xié)調(diào)問題，引進(jìn)設(shè)備集成化，協(xié)助我們抓好新設(shè)備研發(fā)和質(zhì)量監(jiān)控的問題。

四是如何做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的問題。剛才講了，一個(gè)是解決多學(xué)科技術(shù)交叉，產(chǎn)學(xué)研單位，里面核心解決一些技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同的問題。也有剛才講的，解決外部的協(xié)同問題。我們實(shí)際上這個(gè)模式既有一個(gè)技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，解決前面提到的第一個(gè)問題，加上各個(gè)項(xiàng)目，比如說柔直有一個(gè)基建部作為管理單位，我們信息層、應(yīng)用層的項(xiàng)目由信息中心作為信息化項(xiàng)目進(jìn)行管理，既有技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，加上常規(guī)項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)來協(xié)調(diào)推進(jìn)這個(gè)事。這就是我們的一些實(shí)施過程當(dāng)中的一些經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所借鑒。

第四部分，工作建議。

進(jìn)一步推進(jìn)能源市場建設(shè)，研究市場機(jī)制，完善交易品類，挖掘提升分布式能源，用戶需求彈性資源的市場價(jià)值。

積極扶持和培育新興市場主體，破解多能分布式能源所有權(quán)運(yùn)營的問題，為相關(guān)利益主體提供可行的合作方式。

三是組織制定或者是行業(yè)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范有序推進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展。

我為大家分享完了，謝謝。

（以上內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)發(fā)言嘉賓確認(rèn)，僅供參考。）