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遠(yuǎn)景能源田慶軍:能源變革勢在必行,技術(shù)助力新能源首當(dāng)其沖

2018-12-17 12:09  來源:中國能源報(bào)  瀏覽:  

 

△遠(yuǎn)景能源副總裁田慶軍

12月12日,由《中國能源報(bào)》、中國能源經(jīng)濟(jì)研究院主辦的“2018國際能源高峰論壇暨第八屆全球新能源企業(yè)500強(qiáng)峰會(huì)”在人民日報(bào)社舉行,遠(yuǎn)景集團(tuán)榮獲“2018全球新能源500強(qiáng)科技創(chuàng)新企業(yè)”。

 

“技術(shù)創(chuàng)新讓原來不可開發(fā)的風(fēng)資源成為可開發(fā)的風(fēng)電、儲(chǔ)能讓更多的風(fēng)電順利接入電網(wǎng)、能源物聯(lián)網(wǎng)把電力交易變成現(xiàn)實(shí)。” 在以“科技創(chuàng)新與能源轉(zhuǎn)型”為主題的高端對話環(huán)節(jié),遠(yuǎn)景能源副總裁田慶軍強(qiáng)調(diào),“能源轉(zhuǎn)型的每一個(gè)環(huán)節(jié),都離不開技術(shù)創(chuàng)新的力量。”

 

以下是現(xiàn)場發(fā)言實(shí)錄↓↓↓

 

新能源發(fā)展非常快,得益于幾個(gè)方面:第一,中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和快速增長,能源是基礎(chǔ)和動(dòng)力。第二,政策和政府大力支持,綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的需求讓可再生能源發(fā)展走上快速通道。第三,大數(shù)據(jù)超算、人工智能技術(shù)、新材料等新技術(shù)的協(xié)同助力,使得新能源快速進(jìn)步。

 

未來,以分布式為主的新能源是能源轉(zhuǎn)型的重要組成部分。新能源的本質(zhì)是通過技術(shù)創(chuàng)新降低度電成本。遠(yuǎn)景過去幾年在低風(fēng)速、分布式等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新,極大拓展了新能源的開發(fā)邊界,讓廣大中東南部開發(fā)風(fēng)電成為可能。

 

技術(shù)創(chuàng)新讓平原風(fēng)電成為現(xiàn)實(shí),河南、山東、安徽等地區(qū)的農(nóng)民,每畝地每年的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不到1000元,半畝地豎立一臺(tái)風(fēng)機(jī),每年發(fā)電500萬-600萬度,可以帶來數(shù)百萬的產(chǎn)值,這是遠(yuǎn)景對平原風(fēng)電的價(jià)值貢獻(xiàn)。

 

碎片化的分布式能源如太陽能、風(fēng)能,隨著度電成本的下降,未來會(huì)成為能源市場化的新生力量。儲(chǔ)能技術(shù)的發(fā)展讓原本分散的風(fēng)電、光伏順利接入電網(wǎng),能源物聯(lián)網(wǎng)則把分布在各地的分布式能源連接起來,把電力交易變成現(xiàn)實(shí),形成一個(gè)萬億級的生態(tài)系統(tǒng)。 技術(shù)創(chuàng)新必將不斷推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展。

 

傳統(tǒng)的中國制造技術(shù)附加值較低,沒有太強(qiáng)的競爭力,在成本和效率上受制于技術(shù)輸出方。風(fēng)電行業(yè)也是如此,很多整機(jī)制造商對供應(yīng)鏈依賴比較大,更多的是風(fēng)機(jī)組裝廠。類似的企業(yè)這幾年隨著市場競爭加劇在快速被淘汰。

 

而遠(yuǎn)景在成立之初就依賴人力深耕技術(shù),全面掌握風(fēng)電核心技術(shù),每年堅(jiān)持把收入的10%以上投入研發(fā)創(chuàng)新,先后實(shí)現(xiàn)了變頻、變槳、葉片、發(fā)電機(jī)、齒輪箱等核心部件的自研,風(fēng)機(jī)的成本和可靠性得到大幅優(yōu)化。 這也是這幾年遠(yuǎn)景在行業(yè)快速成長的關(guān)鍵所在。

 

人才是技術(shù)創(chuàng)新的核心因素,遠(yuǎn)景自創(chuàng)立之初就把技術(shù)創(chuàng)新的人力戰(zhàn)略放在首位,我們先后在丹麥、美國等地設(shè)立了研發(fā)中心,吸引國際人才加盟。目前全球有8大研發(fā)中心,外籍員工占全公司的20%以上。我們廣泛吸收來自世界500強(qiáng)各個(gè)領(lǐng)域的精英,目前公司員工來自50多家世界500強(qiáng)企業(yè),如GE、西門子、豐田、華為、IBM、甲骨文、阿里、Vestas等等,融合了各行各業(yè)的領(lǐng)軍人才。

 

我們希望通過人才戰(zhàn)略,持續(xù)降低可再生能源的成本,使其在市場競爭中勝出。我們不斷突破低風(fēng)速、高塔筒、分布式等技術(shù)及應(yīng)用場景,結(jié)合儲(chǔ)能技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)大步向前。這也讓我們對可再生能源的未來非常有信心。

 

能源變革勢在必行,技術(shù)助力新能源首當(dāng)其沖!技術(shù)公司應(yīng)為能源變革承擔(dān)更大的責(zé)任、發(fā)揮更大的作用。

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