猴子巖公司堅(jiān)持以效益為中心，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控，特別是進(jìn)入汛期以來，狠抓安全生產(chǎn)、運(yùn)維管理、市場(chǎng)營銷等重點(diǎn)工作，為汛期搶發(fā)電量營造了良好的生產(chǎn)氛圍。多措并舉防汛防地災(zāi)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)開展24小時(shí)防汛值班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)值守力量，密切監(jiān)視排水系統(tǒng)、泄洪設(shè)施運(yùn)行工況，開展災(zāi)難應(yīng)急演練，杜絕克服麻痹思想和僥幸心理。深入開展“重細(xì)節(jié)、找問題、強(qiáng)管理”活動(dòng)，并定期進(jìn)行運(yùn)行分析，掌握電站運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)消缺，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。精益運(yùn)維管理，狠抓巡屏、巡回等日常工作執(zhí)行，在來水量大時(shí)與防汛人員積極溝通，確保全廠設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。