報(bào)載：最近，由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)和《中國(guó)質(zhì)量》雜志社共同舉辦的2024年中國(guó)質(zhì)量創(chuàng)新與質(zhì)量改進(jìn)成果發(fā)表交流系列活動(dòng)，在河南鄭州舉行。經(jīng)過激烈角逐，鹽城供電海翔電氣公司選送的課題《降低繼電保護(hù)裝置失效率》，經(jīng)過網(wǎng)上初選和現(xiàn)場(chǎng)成果發(fā)布等環(huán)節(jié)，獲得了最高獎(jiǎng)項(xiàng)——示范級(jí)，實(shí)現(xiàn)了從源頭上降低繼電保護(hù)裝置失效率的突破。

一直以來，鹽城供電海翔電氣公司高度重視QC小組活動(dòng)，聚焦“小、實(shí)、活、新”項(xiàng)目，通過“搭臺(tái)子、架梯子、鋪路子”，堅(jiān)持將質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)融入基層、基礎(chǔ)、基本，引導(dǎo)員工積極開展質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)自主創(chuàng)新的帶頭人，用實(shí)際成果解決工作中的實(shí)際問題。他們主動(dòng)挖掘供電生產(chǎn)管理過程中遇到的生產(chǎn)痛點(diǎn)、服務(wù)頑疾，以PDCA為原則、以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為指出、以統(tǒng)計(jì)工具為應(yīng)用，通過小發(fā)明、小創(chuàng)新，積極開展小組成員質(zhì)量管理能力培訓(xùn)，講授質(zhì)量管理方法、分享質(zhì)量管理典型經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn);他們針對(duì)施工過程中保護(hù)裝置失效問題，成立QC小組開展質(zhì)量管理活動(dòng)，分析出造成失效率高的主要原因，并提出“在施工過程中進(jìn)行劣化程度檢查和實(shí)現(xiàn)安裝調(diào)試施工流程規(guī)范化”的兩條對(duì)策，來優(yōu)化施工流程，減少事故風(fēng)險(xiǎn)，助力電網(wǎng)繼電保護(hù)高質(zhì)量施工;他們堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，把質(zhì)量管理方法和創(chuàng)新技術(shù)貫穿于解決生產(chǎn)瓶頸問題的全過程，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升一線員工工作效率，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)形成“人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量，人人做質(zhì)量”氛圍。

由此，我們要象鹽城供電海翔電氣公司那樣，繼續(xù)重視QC活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮QC優(yōu)秀班組的示范引領(lǐng)作用，將質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)融入基層，引導(dǎo)員工積極開展質(zhì)量管理活動(dòng)，降低成本、創(chuàng)造效益，激發(fā)班組成員的參與意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用實(shí)際成果解決工作中的實(shí)際問題，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。